家中有幾只貓，距貓窩不同遠(yuǎn)近的地方有大小不同的幾塊肉，距離越遠(yuǎn)肉也越大。如果幾只貓都只看到眼前這塊肉可能會撕咬做一團，但是如果不同的貓都分別看到與貓窩距離不同的地方的肉，能力越強跑得越快的貓吃越遠(yuǎn)處越大的肉，那么就會避免爭奪撕咬而且也可以根據(jù)自己的能力分到不同的肉。

層次塑造論，就是讓能力不同的貓看到不同的肉，并且根據(jù)自己的能力作出選擇。這里有三點需要注意：一是要讓不同的貓知道自己的能力處于什么水平；二是讓不同的貓分別看到適合自己能力的肉，而不能只單純的告訴它這塊肉的存在；三是讓他們根據(jù)自己的能力選擇相應(yīng)的肉，并舍棄不適合自己的肉。

組織管理中，也是一樣。要讓不同能力的人向更適合自己的崗位發(fā)展。一要讓所有人知道自己的能力分別處于什么層次，這個能力更適合什么崗位；二要讓他看到這個崗位的具體要求，自己還差多遠(yuǎn)，并知道自己可以達(dá)到這個要求的可能性；三鼓勵他向這個目標(biāo)努力，放棄過大或過小的目標(biāo)。

我們知道即使同樣訓(xùn)練，不是每個人都能成乒壇寵兒，不是每個人都能成為游泳健將。而且即使劉翔，也不是一開始就是跨欄冠軍，即使姚明也不是一開始就是籃球明星。每個人都應(yīng)該向適合自己的方向發(fā)展，向自己能勝任的崗位努力，并經(jīng)過堅持不懈達(dá)到要求。

但是實際管理中，往往事與愿違，這主要表現(xiàn)在兩個方面。一方面是目標(biāo)過小，能力強但是惰性更強，懶于往遠(yuǎn)處努力去得到更大的肉。近處的能很容易吃到，也不用費多大力，湊合一下也能填飽肚子，于是得過且過。另一方面是好高騖遠(yuǎn)。因為人們總是有無限的權(quán)利欲望，想爬的更高，賺的更多，死盯著最遠(yuǎn)的肉不放，不擇手段的去夠。

前者是消極怠惰不負(fù)責(zé)任的人。不為自己的前途努力就是對自己能更好的生存和發(fā)展不負(fù)責(zé)任。對自己都不能負(fù)責(zé)，那么也擔(dān)不起家庭更好的生活和發(fā)展的責(zé)任，就更不可能擔(dān)起為組織發(fā)展的責(zé)任。他們即使在現(xiàn)在自己的崗位上也不能創(chuàng)造出什么價值，多是抱著做一天和尚撞一天鐘的心理，在混日子，不能幫組織創(chuàng)造什么利益和價值，甚至可能把自己的消極心理帶給別人，造成不良影響。

后者是爭權(quán)奪利制造內(nèi)耗的人。自己的欲望遠(yuǎn)大于自己的能力，就會不遺余力的往上爬，由于有比自己更強的人的存在會阻礙自己達(dá)成所愿，因此就會不擇手段的搬掉這些絆腳石。不惜代價的上位必然會制造內(nèi)耗，不僅自己不能專注于工作，還可能會影響到一些對組織貢獻顯著的人，給組織各方面帶來更多損失。

這兩種人的存在都不利于組織的健康發(fā)展，必須通過層次塑造論的引導(dǎo)教育，讓他們找到更適合的崗位，為個人也為組織的發(fā)展創(chuàng)造更多價值。

擴展閱讀

版權(quán)聲明：