員工層次需要示意圖表

 作者:張恒    60

按時發(fā)放工資。

一、得到關(guān)心如辦公室發(fā)放的保健飲料等等。

二、得到與領(lǐng)導(dǎo)見面的機會。

三、受到賞識。

四、獲得一件可能會提升的一項艱巨任務(wù)。

五、多發(fā)一些獎金。

六、職位上升。

七、加工資。

八、進入董事會。

九、法人代表,老板。

十種需求,是員工的必需,也是管理者的必知。一下子就到了第10層,你還給他什么?只有你的位置了。

現(xiàn)在你的公司下屬人員做到第幾種需求?首先,要讓人們感受到對于需求的來之不易。給的太多,會讓人感到得來太容易。

思問物語(十一)

狼性的團隊與生存的必要

只要我們翻開有關(guān)狼的參考書,對于狼生存會有一些借鑒。

所有有關(guān)狼的特點我們不去探討,就兩點問題我們將加以討論:

1、狼的機會前的耐力。

2、狼的群體分工與戰(zhàn)機閃現(xiàn)的出擊。

耐力,在人類與狼的對比中,多數(shù)人類是落下風的。

有關(guān)狼的耐性舉一例:開闊的草原上,數(shù)千只黃羊在吃草,黃羊的奔跑速度比狼要快得多,狼深知其因,索性趴在雪地上,一動不動,在等待,兩天兩夜,紋絲不動,頭狼的命令絕對不許違犯,一百條狼的分開做戰(zhàn),協(xié)調(diào)得讓人驚訝!包圍三面,留下一面,那一面是一個幾米深的大雪坑,猶如軍隊作戰(zhàn)般,目的明確,等待戰(zhàn)機閃現(xiàn),兩天兩夜,狼在等什么?啊,在等黃羊吃飽了,黃羊一旦吃飽以后,由于負擔過重,奔跑速將大打折扣,果不其然,黃羊有些吃得走不動步了,頭羊非常警覺,預(yù)測到危機來臨,但群羊由于貪吃而沒有了奔跑速度,戰(zhàn)機閃現(xiàn),頭狼一聲嗥叫,命令一下,群狼從各個方位全力出擊,黃羊明知無狼的一面是雪坑,但求生的本能讓它們?nèi)ッ半U,結(jié)果可想而知……

無論從一個公司的角度,還是個人的創(chuàng)業(yè),如無具備,狼性的這兩點,無論如何也談不上做得成事情的,何為瞬間?雖然,我們對別人的觀點和決策以及其它事項品頭論足,但,又有幾個人真正的去反思?每個人都想過好生活,物質(zhì)豐富,精神快樂,可是到頭來卻有幾人有福?

成吉思汗,不識中華文字,但請問大中華有哪位國君及將領(lǐng)帶兵遠征到現(xiàn)在的伊拉克?成吉思汗的本領(lǐng),要我理解,由于他們信奉的祖先——“狼”,教會了一切都不可能的本事!

張恒
 員工,層次,需要,示意,圖表

擴展閱讀

公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強調(diào)行業(yè)有多好,強調(diào)公司有多好,強調(diào)待遇如何,強調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學歷、證

  作者:潘文富詳情


員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個是會不會干的技術(shù)問題,一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


從發(fā)布招聘信息,到新員工正式入職,這中間也不是一蹴而就的,在環(huán)節(jié)設(shè)置上,也可進行些優(yōu)化,改善招聘效率。一、收到應(yīng)聘材料時的初選1.基于應(yīng)聘材料的內(nèi)容,所體現(xiàn)出來的履歷、文化程度、專業(yè)對口、表達能力等方

  作者:潘文富詳情


在抖音做得越好,就越需要布局全域流量打法。作者:ttaxn99 抖音現(xiàn)有的這種模式,有沒有破解的辦法呢? 首先就是專注,堅持垂直領(lǐng)域,提高用戶精準度; 其次提高專業(yè)度,打造主播能力及人社、選品,轉(zhuǎn)化

  作者:王曉楠詳情


2021年10月27日,某知名電視購物平臺《95后新生代員工管理》課程在湖南長沙圓滿結(jié)束!“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師受邀為銷售部門管理者授課精彩分享:“代際差異大不同”,“新

  作者:郭敬峰詳情


2021年11月2日,中國民生銀行某分行《員工心理調(diào)整與壓力疏導(dǎo)》課程圓滿結(jié)束!特邀“壓力績效管理專家”郭敬峰老師精彩授課:情緒管理技巧、員工輔導(dǎo)技術(shù)、壓力疏導(dǎo)方法,大家積極互動,課程氛圍輕松活潑,激

  作者:郭敬峰詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有