5、不善于聯(lián)絡(luò)的人請辭職
還有一種讓人頭疼的人就是不善于聯(lián)絡(luò)或者不及時匯報的人。
當(dāng)別人傳達給你信息或者你通過某種渠道得知某種信息后，應(yīng)該立刻作出反應(yīng)：“這件事情應(yīng)該馬上告訴哪些人？”并馬上傳達到所有需要傳達的地方。不管你身在何種崗位，作為組織的一員的你要有這種非常重要的基本素質(zhì)。這一基本素質(zhì)對一個懶漢來說是難以具備的。
懶漢們通常是先放下不管，心想以后再聯(lián)絡(luò)吧，最后卻忘得一干二凈?？傊@種人既不認(rèn)真也不勤快。
如果在組織中有一個不善于聯(lián)絡(luò)的人，那么肯定會有人因此而遇到麻煩。追究一下公司部門之間的糾紛起因，大部分源于“為什么昨天不早點兒告訴我？”之類的爭執(zhí)。
不善于聯(lián)絡(luò)的人也可以分為各種類型。有的是整天游手好閑、粗心大意的“公子哥”型；有的人則屬于對自己的工作過于投入，不去注意身邊人的“不明情況”型；還有的人長期在不需要頻繁聯(lián)絡(luò)的工作崗位上工作，沒有養(yǎng)成勤聯(lián)絡(luò)、勤報告的習(xí)慣；更有甚者，由于不了解公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，不知道該向誰報告消息。
不善于溝通的人，也就是說不考慮怎樣讓他人工作得輕松的人，隨便你到哪兒去都行，總之，我不歡迎你。
6、延遲報告壞消息的人請辭職
經(jīng)常有這樣一種人，他們報喜不報憂。例如銷售量提高了、找到大客戶了、實驗成功了等等，有這樣的好消息就立刻向上匯報；但一旦遇到事故、重大索賠、顧客投訴、發(fā)生糾紛等壞消息時，就會遲遲不向上匯報?？傊?，壞消息的匯報總是有些延遲。
等到事態(tài)惡化，無法收場的時候，他才會開口：“實際上發(fā)生了這樣的事情……”如果早一點報告，多多少少還可以采取措施避免事態(tài)的惡化，但是因為時間的拖延，事情已經(jīng)發(fā)展到了相當(dāng)惡劣的程度，“冰凍三尺非一日之寒”，到這個時候問題解決起來就會非常困難。更嚴(yán)重的時候，問題已經(jīng)殃及其他部門時領(lǐng)導(dǎo)才知道真相。這個時候領(lǐng)導(dǎo)不但會顏面全無，還會常常承受失敗的痛苦。
7、不懂基本規(guī)范的人請辭職
假如領(lǐng)導(dǎo)委派這類人辦一件事，當(dāng)時他會很痛快地答應(yīng)下來，但是他并沒有仔細(xì)地聆聽并領(lǐng)會事件的主旨。之后，他會想當(dāng)然地胡亂解讀一氣，并在不得要領(lǐng)的情況下開始操作這件事情。這樣做事不起任何作用，甚至?xí)鹨幌盗械幕靵y。
干部對他下了指示后，他從來都不會主動匯報工作進展情況。如果干部催他快干，他就會為工作沒有進展找借口。其實領(lǐng)導(dǎo)心里也明白，因此對他不會抱什么期望。有些人看到干部什么也不說，就以為自己已經(jīng)僥幸過關(guān)，干脆把工作放在一邊。其實在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)早已經(jīng)在你的名字上打上“×”。你最終將自食其果。
8、不善于表達的人請辭職
有一種人，他??羲艫廝盜撕芏?，却不知道准s壕烤瓜胍凳裁礎(chǔ)?br /> 總之，他說話全無要領(lǐng)，讓人聽得非常著急，忍不住要催他：“然后怎么了？”“結(jié)論是什么？”
開會的時候感覺累是因為總有人偏離正題，無止境地長篇大論；有時還要被迫聽一些冗長又不得要領(lǐng)的廢話。要是一對一地談話，假如不明白對方的主旨，還可以想辦法進行溝通。但是在會議桌上如果不能一針見血地說出結(jié)論，聽的人難免會越來越厭倦。
拐彎抹角不知道要說什么的人，實際上等同于強占他人的時間。這些人完全不顧別人是不是有時間，一說起來就沒完沒了，實在讓人應(yīng)付不過來。在工作當(dāng)中與他人交談的時候，一定要緊緊抓住要領(lǐng)，簡單明了地表達結(jié)論和理由，否則就是不合格的員工。
但凡遇到這種不知道如何表達思想的情況，一定是談話者在談話開始之前就沒有作好準(zhǔn)備，見了面就只能毫無頭緒、喋喋不休地說起來。腦子里面沒有清晰的條理，當(dāng)然不知道自己想要說什么。所以如果覺得自己稍稍有這種傾向，那么在向領(lǐng)導(dǎo)匯報時，最好把想說的內(nèi)容要點記錄下來，理清順序，力求讓別人在短時間內(nèi)就能弄懂。在這樣做的過程當(dāng)中，自然會找到抓住要領(lǐng)、簡明扼要的表達方法。
9、缺乏行動力的人請辭職
有這樣一種人。他不光是聯(lián)絡(luò)不及時、匯報拖沓，更可怕的是他在接受指示后一直處于“思考狀態(tài)”，遲遲不能進入行動階段。這樣的人也屬于不合格員工。
不管干部怎樣給他施加壓力、怎樣責(zé)備他，甚至故意說一些話來刺激他，他也不會有什么反應(yīng)。有時，干部會想，其中是不是有什么特別的原因呢？因此特意去問他，他也說不出什么所以然來?？傊?，這種人是頭腦模糊、干勁不足的人。
還有一種人，能說會道，光聽他說話，人們會覺得他是個“很了不起”的人，但到工作現(xiàn)場一看根本不是那么回事：他只會動嘴皮子，完全不進行實際工作。
還有一種人是完美主義者，正因為如此，他的行動能力徹底退化了。他做事時經(jīng)常思前想后卻始終下不了決心，即使考慮基本成熟，已經(jīng)到了水到渠成的程度，他還是遲遲不動。
這幾種人都缺乏行動力，今天如果不反省，明天你就準(zhǔn)備寫辭職報告吧。
10、反應(yīng)不迅速的人請辭職
在企業(yè)間這場“沒有硝煙的戰(zhàn)爭”中，企業(yè)之間最大的差距就在于人員的工作狀態(tài)、工作速度以及頭腦和手腳的靈活度的不同。每天在同樣的環(huán)境里工作，員工們早已經(jīng)習(xí)慣了公司的“傳統(tǒng)工作節(jié)奏”，即使公司節(jié)奏緩慢，身在其中也渾然不覺。我們可以說，現(xiàn)今決定企業(yè)勝敗的因素，既不是設(shè)備和技術(shù)，也不是品牌號召力，而是公司全體員工的工作速度。
工作效率不高的人、沒有能力自我加速，只想著增加人手的人和頭腦遲鈍的人，這些都屬于有問題的職員。
相反，能夠舉一反三、反應(yīng)迅速、頭腦靈活、行動快捷、及時預(yù)見到成功與否的先機、感覺不對立刻改正、永不滿足于現(xiàn)狀、力求有所突破，這些才是這個時代要求員工必須具備的素質(zhì)。

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