如何度過(guò)職場(chǎng)的失寵期?

 117

 職場(chǎng)猶如險(xiǎn)惡江湖,當(dāng)弱點(diǎn)不慎曝光,如何才能讓上司不把你打入“冷宮”?你需要一些小小的技巧化險(xiǎn)為夷。美國(guó)頂尖經(jīng)理人米歇爾-埃斯納曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“在職場(chǎng)上的很多時(shí)候,實(shí)際上你需要的,只是訓(xùn)練達(dá)到目的的技巧,而不是實(shí)現(xiàn)完美。”

    Case1:主管說(shuō)的活你一無(wú)所知……

    上司叫你到辦公室參加項(xiàng)目會(huì)談,可你忘了提前熟悉項(xiàng)目?jī)?nèi)容,根本不知道主管在說(shuō)什么……

    首先要冷靜,別慌了陣腳,不妨鋼筆和本子全副武裝自己,做好筆記,思考一下話(huà)題中的入門(mén)難點(diǎn),期間偷眼看一下書(shū)面材料,對(duì)內(nèi)容迅速做個(gè)大概了解。認(rèn)真聽(tīng)上司的講話(huà)。你可能會(huì)被問(wèn)及細(xì)節(jié),這時(shí)候不妨這樣應(yīng)對(duì):“我目前還沒(méi)有這方面的數(shù)據(jù),但是會(huì)盡快找到的。”

    Case2:你遲到了……

    說(shuō)出實(shí)際情況,例如“我昨晚在Party上玩得太晚,今早睡過(guò)頭了。”顯然是不會(huì)有好結(jié)果,而編造一些家中突遇的麻煩,例如暖氣管漏水、電梯故障等又讓別人懷疑你不夠誠(chéng)實(shí)。你不如低聲道歉,悄悄就坐。有些情況是特別失禮的,例如錯(cuò)過(guò)了年度會(huì)議或者耽誤了同重要客戶(hù)的會(huì)面。這時(shí)只能做一件事:直接承認(rèn)錯(cuò)誤并請(qǐng)求原諒。

    Case3:上司讓你加班,而你已有約會(huì)……

    到了下班時(shí)間就可以放下筆了,但是記著要帶上一大堆資料回家。對(duì)上司說(shuō)你回家去加班。第二天早起一個(gè)小時(shí),認(rèn)真想想這個(gè)項(xiàng)目。在紙上記下自己的靈感,提出方案??傊?,即使你有事不想加班,但一定要抽出休息時(shí)間完成工作。

    決不能靠小聰明混日子,用“主動(dòng)出擊”來(lái)掩飾自己的偷懶。要是沒(méi)有業(yè)績(jī),再完美的騙局也早晚會(huì)被揭穿。小小偷閑之后,立刻快馬加鞭,追上工作的進(jìn)度。

    Case4:你處于情緒低潮期……

    雖然今天最想把自己埋進(jìn)咖啡館的角落,你現(xiàn)在也要向上司主動(dòng)請(qǐng)纓,多做一項(xiàng)任務(wù)。根據(jù)心理學(xué)家的研究:階段性的額外任務(wù)有助于職業(yè)倦怠的調(diào)節(jié)。此外,主動(dòng)提出工作挑戰(zhàn),會(huì)令上司覺(jué)得你干勁十足,留下好的印象。

    專(zhuān)注于額外的項(xiàng)目時(shí),你會(huì)突然發(fā)現(xiàn),辦公桌前的愣神和大腦空白就這樣被忙碌取代。期間你可以再做些體力工作:抱著資料在走廊里飛奔;去取個(gè)包裹、發(fā)個(gè)傳真……這樣可以幫助你的大腦清醒起來(lái)。

    Case5:你的主管突發(fā)奇想……

    你只是聽(tīng)著,不用深入考慮上司的提議。用一些比較中性的話(huà)來(lái)回答,比如“很有意思”或“值得好好考慮”,也可以用一句“我想知道的更詳細(xì)一些”來(lái)表明你對(duì)這個(gè)提議的重視度。認(rèn)真考慮,用更多時(shí)間收集信息,然后再表示贊成或者反對(duì)。

    如果上司在最初的激動(dòng)后還保持著他的想法,你就要好好考慮一下了。如果他確實(shí)是發(fā)燒狂想,你一味奉承將會(huì)損害公司的利益,而且還會(huì)有損自身的可信度。
 

 失寵 職場(chǎng) 度過(guò) 如何

擴(kuò)展閱讀

勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢(qián)對(duì)享受生活的渴望,或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問(wèn)題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度問(wèn)題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


如今中國(guó)網(wǎng)民上網(wǎng)的主流行為已偏向移動(dòng)化,用戶(hù)的媒體消費(fèi)形態(tài)也逐漸向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移。據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)《第32次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示,截至2013年6月底,我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量

  作者:李欣詳情


3G門(mén)戶(hù)旗下GO桌面品牌,被打造為一個(gè)活潑有趣、自信睿智、年輕專(zhuān)業(yè)、不斷創(chuàng)新進(jìn)  取,真誠(chéng)對(duì)話(huà)的掌中“極客”形象,并走出國(guó)門(mén),得到了全球用戶(hù)的關(guān)注和贊許?! ∈苎麉⒓覩oogle I/O大會(huì)前夕,3

  作者:李欣詳情


對(duì)于汽車(chē)行業(yè)而言,從品牌傳播到落地銷(xiāo)售,從新車(chē)上市炒熱概念賺足眼球,到引導(dǎo)用戶(hù)實(shí)際到店進(jìn)而購(gòu)買(mǎi),是一個(gè)長(zhǎng)期而漫長(zhǎng)、體系化整合傳播的過(guò)程。在80、90后汽車(chē)消費(fèi)主力軍關(guān)注的眾多內(nèi)容載體中,視頻能夠最直

  作者:李欣詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有