1. 三十年高成長的背后三個掠奪的不可持續(xù)性
2. 生存與成長的矛盾的長期對峙
3. 高控制型發(fā)展與組織化成長的沖突
4. 從膽商型發(fā)展到使然性發(fā)展的驚險一跳
1，30年的高成長背后是三個掠奪的必然。掠奪未來，掠奪環(huán)境，掠奪農民。
這三個掠奪導致了中國近30年的高成長。沒有任何一個國度能豁出來這三個掠奪，尤其是掠奪環(huán)境，尤其是掠奪農民，不管說是8億農民還是6億農民，那么對農民的掠奪，到目前為止，仍然是中國最主流的一個價值生成之道，相當于其中相當一部分股東不分紅。
不光是提供了一個非常龐大的就業(yè)人口，可以廉價的勞動力市場，更重要的是城鄉(xiāng)兩元結構，使得中國可以把所有的優(yōu)質資源集中在城市，而忽略對農村的資源配置。所以這種強行積累，國富貧窮的大背景下，一個國家有足夠的調節(jié)杠桿持續(xù)地投入，這是從全球來看任何其他政府都沒法做到的。
二，生存與生長的長期矛盾的對峙。
目前來看，中國產業(yè)普遍的呈現(xiàn)生存與生長的矛盾，最深層的矛盾，主要是各地仍然通過優(yōu)惠政策，仍然通過補貼，能夠在極度過剩的行業(yè)下，仍然能使得一些企業(yè)活起來，生活下來，微利，或者還能夠賺取較好的利潤，本身產業(yè)已經嚴重過剩了，已經可以開始淘汰了，但是各地仍然在用優(yōu)惠政策去補貼這樣一些企業(yè)。這就使得企業(yè)超過剩的現(xiàn)象已經越來越嚴重了，很多企業(yè)已經意識到了，不管用什么手段，市場的、非市場的，只要生存下來，我就是有道理的。而這種生存本身積累起來的中國所有行業(yè)里面的普遍的超過剩，又給企業(yè)的成長帶來了巨大的一個掣肘，我們已經看到了，中國的很多產業(yè)，一方面面臨著超過剩，集中度非常非常低，另外一方面，面臨著圍繞著這么低的集中度，卻沒法整合，地方保護使得在一個縣里面就可以生活著一個小國美，小蘇寧，蘇寧和國美整合不了這個企業(yè)，這個企業(yè)也不會走出這個縣，但是只要在這個縣里面，在這個市里面生存，他就有足夠的政商關系來養(yǎng)活自己。
三，高控制性發(fā)展與內生發(fā)展的沖突。
半軍事化發(fā)展，是近30年高成長的必然。在近30年高生長的背后，機遇橫生，所有的環(huán)節(jié)，所有的市場背后，都有可能出現(xiàn)新的增長的情況下，這時候母公司傾向于高控制性發(fā)展，半軍事化發(fā)展，所以基本上這30年來成功的企業(yè)，都有強人文化，魅力型企業(yè)家的特征，威權管理的特征，但是這和組織成長嚴重地沖突。我們仍然能看到，很多企業(yè)里面，大家長一言堂現(xiàn)象，哪怕到了千億，更大的這么一個級數，仍然是大家長一言堂的這種做法，仍然是科層制的管理，仍然是母公司機關化的運作，子公司車間化，成本中心化的運作，沖突非常大，這和我們的體量，和我們經歷的時代，和我們企業(yè)擁有的歷史責任是完全不相稱的。
4，從膽商型發(fā)展到使然性發(fā)展，所謂膽商，就是膽子大不大，敢不敢闖，在法律環(huán)境、社會環(huán)境，在經濟結構非常有缺陷的情況下，膽商型企業(yè)先沖過去。中國的立法是成文法，首先是要有案件，有事件，有類似的被法律難以界定的事件出來，我們才會跟進立法，所以第一波，使得這個事出來的那些人，使得某些漏洞被鉆過去的那些人，在立法不足的情況下，事實上是賺了大錢的。而在大錢賺了以后，后面的人再去跟進的時候，這個法律的網才慢慢地健全，這個過程里面仍然會有很多人賺到錢，所以之前的30年的高生長，也對應著膽商型發(fā)展，到到現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)，使然性，通過能力，通過內在的東西，使然性去發(fā)展，必然性地去發(fā)展，成了一個關鍵。30年的高成長，使得超過剩的出現(xiàn)，那么傳統(tǒng)上我們所練的這些招數，所擁有的能力，基本上全部過時了，那么鉆空子的做法，大膽的夯過去的做法，粗糙的先占有再精耕的做法都已經過時了，目前來看，使然性，用能力和一套經營計劃去發(fā)展，已經變成了當下的關鍵。

白萬綱，管理資源網專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授，多個省市國資委、經貿委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。

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