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管控體系的分步走

從治理、控制、宏觀管理這三個維度，整體上如何能把管控做好呢？我們認為，管控體系的構(gòu)建需要采取“整體設(shè)計，分步實施”的操作手法有序推進。十二五期間上一個臺階，十三五期間上一個臺階，長期規(guī)劃來看的話，用十年期間，用十年的規(guī)劃來做的話應(yīng)該是相對比較合理的。

在管控體系建設(shè)過程中，應(yīng)重點考慮三個要素：

第一，在實際過程中建議母公司功能逐步健全，積極協(xié)助子公司在核心事項上完成產(chǎn)業(yè)升級和戰(zhàn)略性操作，在重大事項上與子公司共同協(xié)作完成產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和效率提升，在一般事項上，放手讓子公司有充分的操作空間。

第二，考慮到投控型企業(yè)投融資業(yè)務(wù)的未來，母公司在資本運作、并購、牌照獲取等重大事項上發(fā)揮主導作用，為子公司提供綜合金融服務(wù)，以及戰(zhàn)略性重大事項的操作和推進。

第三，考慮到集團各個產(chǎn)業(yè)板塊升級的空間，在子公司做不到、投入資源不足、影響力不到位的領(lǐng)域，母公司應(yīng)積極發(fā)揮作用；而在子公司力所能及的地方，應(yīng)以子公司為主。

白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。

分步體系

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