在很多的民營企業(yè)里，老板就是企業(yè)的主人，所以往往表現(xiàn)的非常強勢，說一不二。曾經(jīng)有一個職業(yè)經(jīng)理人就向我訴苦，說他的老板很沒譜，太自以為是，想怎么著就怎么著。比方說，開會的時候，感覺誰說的不好，老板就會劈頭蓋臉的痛批一頓，下屬干的不和他的意，也是一陣吆喝，弄得員工很難堪。就算是員工說的是對的，老板的意見是有問題的，他也會堅持自己的看法，弄得員工很難做事。所以，員工們怨聲載道的，甚至認為在他手下做事是一件很痛苦的事情。
這樣的現(xiàn)象在企業(yè)里并不少見，很多的企業(yè)家也意識到了這個問題，所以，他們也很想改變這種現(xiàn)狀。但是，很多時候，又會下意識的犯一回同樣的“老毛病”。因此，一些人開始思索，怎樣才能從根本上解決這個問題呢？其實，最根本的解決辦法就是給領導立規(guī)矩。然而，很多人都會認為，給員工立規(guī)矩容易，給領導立規(guī)矩難，但是領導沒規(guī)矩的企業(yè)想要做好就更難上加難。

我們常說，其身正，不令而行。但很多老板的自我約束能力是很差的，所以一定要有制度來約束限制，這樣才會領導的好。這方面，共產(chǎn)黨做的最好。你看，文化大革命之后，黨的組織、黨員的黨性觀念、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，都遭到了嚴重破壞，可以說給黨的建設造成了巨大的創(chuàng)傷。這個時候，為了使黨內政治生活逐步走上正軌，十一屆五中全會就頒布了《關于黨內政治生活的若干準則》。雖然只有十二條，但它卻是一部比較全面系統(tǒng)的黨規(guī)黨法，來端正黨政領導的工作作風。所以，有了這么一個制度，領導人的權力受到了制約，領導人的行為就得到了規(guī)范。

可能有的人會問，老板會愿意給自己立規(guī)矩嗎？大多數(shù)的老板是不愿意自己的權利受到限制的，但是，權力過了度，就如同汽車剎車失靈，橫沖直撞，最后不僅是車毀，而且是人亡。所以，即使不愿意受約束，為了企業(yè)的發(fā)展也必須的這么做。雖然有難度，但也不是做不到。就像英國的國王查理一世一樣，權力大不大？他是皇帝啊，權力至高無上，但是他一意孤行，結果怎么樣，英國爆發(fā)了光榮革命，查理上了斷頭臺，英國改行了君主立憲制，皇帝的權力就這么給制度化了。所以，有時候改革需要作出一些犧牲，但只要是符合企業(yè)利益的，還是可以實現(xiàn)的。

所以，對于企業(yè)也一樣，也需要給領導者“立憲”，有了規(guī)矩，用權才有度。那么，為什么要給領導立規(guī)矩？為什么要用權有度？這是企業(yè)管理的需要，企業(yè)發(fā)展的需要。我們會發(fā)現(xiàn)，很多的企業(yè)里是缺少這些的，沒有一個健全的制度來約束領導者的權力。所以，很多的領導者，管理很隨便，權力使用也很隨意。要么是專權，將一切權力集中于自己手中，無論大小事，個人說了算，獨斷專行；要么是越權，越過自己的職權范圍，決定或處理本不屬于其職權范圍內的事；或者是濫用權力，私用權力，搞特權。所以，你會看到，沒有制度的管理是混亂的，沒有約束的權力是泛濫的，這樣做不是把企業(yè)搞活了，而是把企業(yè)搞瘋了，最后把企業(yè)搞死了。

那么，怎么能夠避免領導搞特權，或者說讓他用權有度？最好的方法是健全制度，給領導立規(guī)矩。對領導者的職責和職權范圍，作出明確、嚴格的界定，使其各司其職，各負其責，各行其權。所以，企業(yè)的制度要重視，領導者的制度也不能忽視，這是對企業(yè)、對領導者都有益的事情。當然，權力如水，可以為害，也可以為利，給領導立規(guī)矩，并不是剝奪領導權利，而是為權力之水修筑堤壩，變“權害”為“權利”。同時，還可以有效防止因權力過度而導致的內部腐敗。

制度指南

1、給員工立規(guī)矩容易，給領導立規(guī)矩難。但是領導沒規(guī)矩的企業(yè)想要做好就更難上加難。

2、權力過了度，就如同汽車剎車失靈，橫沖直撞，最后不僅是車毀，而且是人亡。

3、對于企業(yè)也一樣，也需要給領導者“立憲”，有了規(guī)矩，用權才有度。

4、沒有制度的管理是混亂的，沒有約束的權力是泛濫的，這樣做不是把企業(yè)搞活了，而是把企業(yè)搞瘋了，最后把企業(yè)搞死了。

5、對領導者的職責和職權范圍，作出明確、嚴格的界定，使其各司其職，各負其責，各行其權。

6、權力如水，可以為害，也可以為利，給領導立規(guī)矩，并不是剝奪領導權利，而是為權力之水修筑堤壩，變“權害”為“權利”。

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