集團(tuán)公司是有史以來最大的制度創(chuàng)新(二)
作者:白萬綱 129
三,集團(tuán)的前世今生
集團(tuán)的最起初的一種狀態(tài)叫卡特爾,卡特爾在當(dāng)今的世界上,仍然擁有至高無上的地位,卡特爾,我們簡(jiǎn)言之,叫做原材料銷售聯(lián)盟。歐佩克就是一個(gè)頂級(jí)的卡特爾。
當(dāng)然,普京正在組織一個(gè)以俄羅斯的天然氣為核心的另外一個(gè)版本的歐佩克,這是想構(gòu)成天然氣價(jià)格聯(lián)盟。那么不管是石油輸出國聯(lián)盟,還是天然氣輸出國聯(lián)盟,它都是熟練地應(yīng)用了最古老的一種集團(tuán)的前身的做法,輸出國,輸出者價(jià)格聯(lián)盟,如果根據(jù)美國的反壟斷法,這種做法是非法的,不過美國的反壟斷法是個(gè)國內(nèi)法,算個(gè)屁。到目前為止,你們知道的必和必拓,力拓,淡水河谷,就是構(gòu)成世界上最牛的鋼鐵,鐵礦石行業(yè)的卡特爾,沒辦法。在未來可見的時(shí)間里面依然沒辦法,所以這使得武鋼不得已去養(yǎng)豬。
卡特爾是各個(gè)國家必須熟練應(yīng)用的一種最基本最基本的一種經(jīng)濟(jì)運(yùn)作,我們這么長時(shí)間,連一個(gè)稀土卡特爾都沒有建立起來,搞得我們中國在國際上灰頭土臉。
卡特爾的組建,并沒有那么多的說法,問題是卡特爾的組建,要有幾個(gè)寡頭來支撐,如果中國能夠形成幾個(gè)玩具寡頭,家具寡頭,服裝寡頭,恐怕我們?cè)趶V交會(huì),我們?cè)谕赓Q(mào)上就不至于被洋鬼子砍得遍體是血。
中國組織廣交會(huì)是最失敗的,不能組織,建議停掉,為什么呢,只有把廣交會(huì)停掉,才有可能組織卡特爾,讓外國的進(jìn)口商直接只能和我們幾個(gè)大卡特爾打交道,各個(gè)省的外貿(mào)集團(tuán),如果不是跟本省的民營企業(yè)搶生意,而是為民營企業(yè)做保護(hù)傘,構(gòu)成一個(gè)卡特爾,把內(nèi)衣、襪子、手套等等等等的訂單拿過來,全國形成一個(gè)價(jià)格同盟,本省形成價(jià)格同盟的話,中國的這種輕工產(chǎn)品的價(jià)格,往上順利地漲20%、30%小意思,但是在我們真正的對(duì)掙錢有建議權(quán)之前,像這樣的好主意藏著就算了,沒人聽的,這是卡特爾。
另外一個(gè)理論上是更進(jìn)一步的東西叫辛迪加,辛迪加呢,比如說以前有一個(gè)很瘋狂的人,叫蘭世立,他要去買飛機(jī),這時(shí)候一大堆銀行來找他,給他提供100億人民幣的銀團(tuán)辛迪加貸款,你們一生里面只會(huì)經(jīng)常遇到銀團(tuán)辛迪加,把辛迪加有時(shí)候去掉,叫做銀團(tuán)貸款,只要是銀團(tuán),都是辛迪加,銀團(tuán)辛迪加是怎么運(yùn)作的呢?我遇到一個(gè)好的貸款,我要給他貸款,但是我一家貸給他,這個(gè)金額太大了,一旦虧掉怎么辦,所以就好像膽量比較小的同學(xué)聽完鬼故事要拉上一個(gè)同學(xué)一起上廁所一樣。銀團(tuán)辛迪加就是自己給自己壯膽,會(huì)拉幾個(gè)伴給他壯膽,但是這個(gè)伴有好處是什么,不同的銀行,資訊不同,對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力不同,如果若干個(gè)銀團(tuán)組成一個(gè)銀團(tuán),構(gòu)成一個(gè)辛迪加貸款,有可能識(shí)別出我們之前識(shí)別不了的風(fēng)險(xiǎn)。還有道理很簡(jiǎn)單,就是利益均沾,這次我請(qǐng)客,下次你請(qǐng)客,這次我找到客戶,請(qǐng)你加入我的銀團(tuán),一起把幾百億貸走,下次你有客戶,你也要利益均沾,構(gòu)成這樣一個(gè)利益均享機(jī)制,既是風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān),也是利益均享。
辛迪加更多的是銷售聯(lián)盟,我們見到的最多的,最大的辛迪加,事實(shí)上是誰呢,是你們知道的路透社這樣一些機(jī)構(gòu),道瓊斯這樣一些機(jī)構(gòu),專門分析各種財(cái)經(jīng)等等資訊,給全球所有的財(cái)經(jīng)媒體,財(cái)經(jīng)機(jī)構(gòu)提供共同服務(wù)。我們還會(huì)見到的一種辛迪加,就是在制播分離以后,以后全國性的會(huì)出現(xiàn)像光線、華誼這樣的機(jī)構(gòu),生產(chǎn)文化產(chǎn)品以后,向所有的報(bào)紙、媒體、雜志提供內(nèi)容。很難想象每一個(gè)報(bào)社都養(yǎng)記者,每一個(gè)報(bào)社都要有專版編輯,這個(gè)會(huì)死掉的,這個(gè)成本高到難以想象,就好象很難想象每一個(gè)保險(xiǎn)公司都有保險(xiǎn)銷售人員一樣,現(xiàn)在果然是這樣,以后保險(xiǎn)中介公司滿山遍地,每個(gè)街道上都有以后,保險(xiǎn)公司只要銷售產(chǎn)品就好,媒體公司也是如此。公共的這種產(chǎn)品靠什么,靠辛迪加,媒體辛迪加,內(nèi)容辛迪加來提供。
托拉斯是大家必須知道的一種非常牛的東西,托拉斯是真正的大牌,洛克菲勒在最高峰時(shí)期,可以占美國國內(nèi)石油管道和油品銷售的95%的市場(chǎng),就是因?yàn)樗l(fā)明了偉大的托拉斯。托拉斯的本質(zhì)是消滅競(jìng)爭(zhēng)和消滅過剩,托拉斯是這么運(yùn)作的,由洛克菲勒這樣的牛人創(chuàng)造出來,宣稱要成立一個(gè)托拉斯,把當(dāng)?shù)厮械倪^剩產(chǎn)能的企業(yè)主叫去訓(xùn)話,并且讓他們投降,告訴你,你的工廠加入我的托拉斯,你回家睡去,然后把你的工廠按一套評(píng)估手法評(píng)估完了以后,折算成我這個(gè)托拉斯的股份,你就回去洗了睡。然后這個(gè)托拉斯怎么運(yùn)作呢?非常有意思,會(huì)關(guān)掉一半以上的產(chǎn)能,很好笑,因?yàn)榇蠹叶忌a(chǎn),都過剩,都以鄰為壑,都面臨求同存異,都不會(huì)后退,這里面沒有更理性的手法,只有最簡(jiǎn)單的手法,就是組建托拉斯,然后把過剩產(chǎn)能關(guān)門關(guān)掉,使得供需關(guān)系平平衡,乃至于供小于需,價(jià)格一下就起來了,這也是日后我們用公司的手法進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合的依據(jù)。今天我們水泥行業(yè),啤酒行業(yè),紡織行業(yè)的幾個(gè)巨頭,用的都是當(dāng)年洛克菲勒發(fā)明的托拉斯的手法,只不過是用錢把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手唬退,買下他的股份以后,部分產(chǎn)能閑置,做別的產(chǎn)品,最后使得供需恢復(fù)平衡。
中國建材就是這么活起來的,華潤啤酒、燕京啤酒、青啤就是這么活起來的。
而這個(gè)偉大的始創(chuàng),就是由洛克菲勒親自發(fā)明的,真是牛中之牛。我們經(jīng)常說一個(gè)人牛,對(duì)當(dāng)世一定會(huì)做出巨大的影響和扭曲,改變,創(chuàng)造。
一個(gè)偉人的存在,是有改變和奇跡作為他的注腳。
比如說眾所周知,在1901年左右,就出現(xiàn)了一篇有關(guān)于期權(quán)的論文,但真正把期權(quán)大規(guī)模地用在創(chuàng)新型公司是誰呢?你們都應(yīng)該知道這個(gè)人,這個(gè)人的名字叫比爾蓋茨,如果不是他把期權(quán)制度運(yùn)用在可以行業(yè)里,我們到目前為止,沒法想象科技行業(yè)能夠新經(jīng)濟(jì)可以如此的燦爛,如此的繁盛,這是沒法想法的。
有人說,福特只不過是把宰豬場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用在汽車?yán)锩?,發(fā)明了流水線,這一看就是那種小人,這種無知的人,達(dá)不到偉人的高度以后,對(duì)他進(jìn)行詆毀,以期達(dá)到與偉人比肩高度的卑劣伎倆。
我們還特別要注意集團(tuán)還可以分為橫向集團(tuán)和縱向集團(tuán)。
橫向集團(tuán)主要代表就是日韓的綜合性商社。
集團(tuán)發(fā)展到很高境界了以后,東方出現(xiàn)了一種形態(tài),叫綜合性商社,東方的綜合性商社,是對(duì)東方政商關(guān)系的一種極大化的運(yùn)用,所以我們認(rèn)為,這個(gè)非常值得深究,綜合性商社呢,在中國很多,在日本很多,韓國很多,東南亞很多。
日本、韓國的綜合性商社更是多的離譜,它們由多個(gè)企業(yè)聯(lián)合而成,往往像苯環(huán)環(huán)一樣交叉持股,所以絕對(duì)找不著三井、三菱等企業(yè)的母公司,它不存在母公司,是幾個(gè)核心公司之間交叉持股。
日本有六大這樣的財(cái)團(tuán),更可怕的是,日本這六大財(cái)團(tuán)之間又是交叉持股,這就導(dǎo)致大名鼎鼎的寶潔,在日本打不過花王和獅王,這是沒辦法的,你進(jìn)不去,最好的超市的位置不給你,進(jìn)去了以后,給你的位置也很差,這是日本的六大商社之間搞互動(dòng)交叉持股導(dǎo)致的。
它的好處在于經(jīng)濟(jì)格外安全,如果有任何一個(gè)人,誓言要收購三菱,那恐怕這是一個(gè)非常難辦的事情,三菱化工,三菱重工,三菱汽車,三菱工業(yè),三菱工業(yè)包含什么呢,麒麟啤酒,toto陶瓷,龜甲萬醬油,立邦油漆,金融,貿(mào)易,如果你要收購三菱的話,要收購三菱多個(gè)核心公司的每一家的51%股份,你才可以在三菱系當(dāng)中有話語權(quán),所以經(jīng)濟(jì)格外安全。
剩下的全世界所有的國家的集團(tuán),,都是一種垂直的層層控股的母子孫多層架構(gòu)型金字塔式集團(tuán),其漂亮就漂亮在政出一門,層次清晰。壞就壞在很容易被斬首行動(dòng),最上面的母公司被拿走了,就完蛋了。所以普京上臺(tái)以后,最主要的工作就是把被俄羅斯共青團(tuán)的若干壞分子拿走的國家資產(chǎn),一點(diǎn)一點(diǎn)地從共青團(tuán)員手上要回來。當(dāng)然我們都知道,這是哈佛的兩個(gè)年輕的30鋃鐺歲的教授干的壞事,就是給俄羅斯,俄羅斯是社會(huì)主義,發(fā)行一個(gè)產(chǎn)權(quán)券,給人民群眾,每人把俄羅斯的國家財(cái)產(chǎn)量化了以后,給每人分配,然后這些人就拿這個(gè)產(chǎn)權(quán)券去換酒喝,結(jié)果耶林斯基,郭多克爾斯基,這些傻冒看準(zhǔn)了這個(gè)機(jī)會(huì),低價(jià)地派人從資本市場(chǎng)收購,從酒鬼手上拿走產(chǎn)權(quán)券,換換換,到今天尾大不掉。
所以偉大的普京這兩年主要是解決這個(gè)垂直金字塔式公司的問題,一旦最上面的母公司被控股,尤其是俄羅斯共青團(tuán)的這些青年人,又不明白,總有一天俄羅斯要找他們算帳,所以他們所在的公司,俄鋁,俄國天然氣,俄國石油,都把至少40%的股份賣給洋鬼子,攜洋制主,所以普京這兩年拼命地想各種辦法,把洋鬼子排擠出去,所以他在西方為什么這么多人攻擊他,這個(gè)人水準(zhǔn)我們都知道他是有的。
即使中石油這么狠的公司,如果中石油有一天整體上市,巴非特把中石油的母公司收了,中石油就是巴非特的了,這是非??膳碌?,由多層架構(gòu)型集團(tuán)構(gòu)成的我們的民族產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)極度不安全,而日本的經(jīng)濟(jì)極度安全。
但福兮禍所依,問題就在于橫向集團(tuán)這樣高度嚴(yán)密的,綿綿像一個(gè)漁網(wǎng)般的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),不僅使得外國公司進(jìn)不來,而且使得日本經(jīng)濟(jì)高度很纏綿悱惻的扭結(jié)在一起。而日本最厲害的一個(gè)機(jī)構(gòu),大家應(yīng)該知道,叫產(chǎn)經(jīng)聯(lián),產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì),產(chǎn)經(jīng)聯(lián)決定日本誰當(dāng)首相,出什么政策,是真正日本的影子幕府,而不是野田或小泉之流,他們只不過是個(gè)演員而已。那么產(chǎn)經(jīng)聯(lián)又是由這六大財(cái)團(tuán)推舉產(chǎn)生,像豐田的社長張富士夫是產(chǎn)經(jīng)聯(lián)現(xiàn)任的會(huì)長,資本主義在產(chǎn)經(jīng)聯(lián)里面表現(xiàn)得格外充分,向下是若干企業(yè),向上決定了國家的政治,這么龐大的機(jī)構(gòu),就是由六大財(cái)團(tuán)綜合交叉妥協(xié)而指導(dǎo)產(chǎn)經(jīng)聯(lián)的運(yùn)作,所以日本這20年的經(jīng)濟(jì)不振,如果全部怪給廣島協(xié)議,也恐怕也未必完全公平。但有一點(diǎn)可以肯定,到目前為止,沒有任何人控制日本的任何一個(gè)產(chǎn)業(yè),而中國的28個(gè)開放的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中,已經(jīng)有24個(gè)核心企業(yè)被外國所控制,你們知道的飲料、乳業(yè),包括方便面,都被外國公司控制已經(jīng)很久。
橫向集團(tuán),它的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)都是如此的獨(dú)特,以至于我們很難想象,日本公司的運(yùn)作,因?yàn)樗菣M向集團(tuán),不存在一個(gè)天皇一樣的人在上面指揮,下命令,所以是幾個(gè)苯環(huán)一樣的平行公司的人,坐在一起討論,達(dá)成共識(shí)以后,就堅(jiān)決地按共識(shí)去做,人要特別講信用。
比如說新日鐵跟豐田是怎么呢,豐田打電話來說要用多少噸鋼,就運(yùn)過去,不講價(jià),一年到頭坐下來和豐田說,今年我一共給你多少噸鋼,然后豐田算給他,我今年賺了多少錢,然后分給你新日鐵多少錢,這個(gè)好簡(jiǎn)單。日本的鋼鐵,鐵礦石的主要貿(mào)易由三菱和三井控制,三菱和三井把鐵礦石運(yùn)來以后,賣給日本的鋼鐵企業(yè),最后坐下來來談判,今年如果鋼鐵賺得多,給我們鐵礦石補(bǔ)貼一點(diǎn),鐵礦石如果賺得過多,給我們鋼鐵補(bǔ)貼一點(diǎn),這叫共榮主義,所以小泉有一次訪問中國的時(shí)候,驕傲地說,我們?nèi)毡静攀钦嬲纳鐣?huì)主義,我們很惱火,但是這是真的。
擴(kuò)展閱讀
2024全國商業(yè)數(shù)字化技術(shù)與服務(wù)創(chuàng)新 2024.03.02
2024(第十三屆)全國商業(yè)數(shù)字化技術(shù)與服務(wù)創(chuàng)新研討會(huì)暨2024(第十一屆)全國渠道服務(wù)轉(zhuǎn)型巡回首站于3月1日在西安舉行。 隨著互聯(lián)網(wǎng)+的深入和經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的推動(dòng),數(shù)字化在零售行業(yè)受到越來越高的重視
作者:mys5518詳情
姜上泉老師:九為集團(tuán)降本增效系統(tǒng)訓(xùn)戰(zhàn) 2024.02.26
2024年2月20日–21日,姜上泉導(dǎo)師在天津九為集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。九為集團(tuán)總裁、副總裁、各分子公司總經(jīng)理及90多位管理人員、技術(shù)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。九為集團(tuán)(GOWE),是涵蓋新材料和智能設(shè)
作者:姜上泉詳情
華潤五豐集團(tuán)2024年降本增效工作會(huì) 2024.01.31
2024年1月28日,華潤五豐集團(tuán)2024年降本增效工作會(huì)議在深圳舉行,華潤五豐集團(tuán)60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)2位咨詢老師出席了會(huì)議。華潤五豐的前身是于195
作者:姜上泉詳情
溫氏集團(tuán)佳潤食品精益六最輔導(dǎo)訓(xùn)戰(zhàn) 2023.12.22
2023年12月19日—20日,姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國企業(yè)500強(qiáng)溫氏集團(tuán)佳潤食品賦能《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》,佳潤食品100多位經(jīng)管人員參加了輔導(dǎo)研習(xí)。溫氏集團(tuán)是中國著名的現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán),2022年
作者:姜上泉詳情
公司改革,猶如魚缸換水 2023.12.14
魚缸的水,時(shí)間長了要換,不然水會(huì)越來越渾。不過,換水不能一次性全換完了,不然的話,魚受不了,雖然是出于好心地?fù)Q水,卻會(huì)導(dǎo)致魚兒們的死亡。公司的改革也是如此,因?yàn)橥獠渴袌?chǎng)環(huán)境的變化,競(jìng)爭(zhēng)的加劇,或是因?yàn)?/p>
作者:潘文富詳情
開家煙酒店,作為公司的客情管理中心 2023.11.24
直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來運(yùn)營。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開個(gè)煙酒店呢?換個(gè)角度來看,并不是指望這
作者:潘文富詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1太古可口可樂第2期降 15
- 2 19
- 3員工不是被招聘進(jìn)來的 28
- 4姜上泉老師:降本必增 16
- 5西安王曉楠:2024 1399
- 6輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 7西安王曉楠:輔警月薪 55
- 8什么是小型門店的底層 38
- 9西安王曉楠:你是怎樣 27