老子說(shuō)：人法地，地法天，天法道，道法自然。還說(shuō)：治大國(guó)，若烹小鮮。一句話，無(wú)為而治。事實(shí)果真如此么？且看如下案例：
中糧集團(tuán)布子西南，由旗下香港上市公司中國(guó)食品（00506.HK）出資4億整體收購(gòu)四川保寧醋公司。四川保寧醋由2002年時(shí)任瀘州老窖銷售總監(jiān)的陳福生以560萬(wàn)價(jià)格從四川瀘州老窖集團(tuán)手中獲得。短短10年，陳將保寧醋的銷售額從300萬(wàn)增加到2010年的2.1億，年利潤(rùn)達(dá)到3200萬(wàn)，稅收1300萬(wàn)，產(chǎn)品供不應(yīng)求，銷售商已習(xí)慣“先款后貨”。絕無(wú)銀行貸款的保寧醋公司凈資超過(guò)3億，無(wú)形資產(chǎn)高達(dá)13.4億，已建成亞洲最大萬(wàn)噸發(fā)酵車間和西南最大食品包裝中心。陳福生很不情愿轉(zhuǎn)讓他苦心打造的這個(gè)西部最大食醋航母，但當(dāng)前一個(gè)無(wú)法逆轉(zhuǎn)的現(xiàn)實(shí)是，無(wú)論陳福生是否愿意，保寧醋已難改“被收購(gòu)”的易主命運(yùn)。
如果中糧收購(gòu)保寧醋對(duì)國(guó)人而言，噓噓一番，尚且還能接受，畢竟還算是國(guó)家品牌，那再看下列一組事實(shí)：
1994年初，聯(lián)合利華取得上海牙膏廠的控股權(quán)，并采用品牌租賃的方式經(jīng)營(yíng)上海牙膏廠“中華”牙膏，如今，中華牙膏在市場(chǎng)上的份額已少得可憐。
始建于1994年8月的蘇泊爾，品牌銷售額占?jí)毫﹀伿袌?chǎng)40%，評(píng)估品牌價(jià)值16.248億元。2006年8月，法國(guó)SEB（世界小家電頭號(hào)品牌）意圖收購(gòu)蘇泊爾，2008年完成收購(gòu)計(jì)劃，持有蘇泊爾52.74%的股權(quán)，獲得蘇泊爾控股權(quán)。
2003年，南孚電池72%的股權(quán)落入吉列手中，吉列的金霸王電池進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)10年，市場(chǎng)占有率不及南孚的10%。而南孚被吉列控制后即退出海外市場(chǎng)，一半生產(chǎn)能力被閑置。如今這一曾經(jīng)占領(lǐng)了大半個(gè)中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)第一的電池品牌已經(jīng)不屬于民族品牌了。
小護(hù)士創(chuàng)立于1992年，據(jù)AC尼爾森的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，其品牌認(rèn)知度高達(dá)99%，2003年的市場(chǎng)份額達(dá)4.6%，是中國(guó)第三大護(hù)膚品牌。2003年底法國(guó)歐萊雅收購(gòu)小護(hù)士。5年后的今天，小護(hù)士在市場(chǎng)上也幾乎銷聲匿跡。
很多曾經(jīng)我們耳熟能詳?shù)钠放埔呀?jīng)消亡，背后是一個(gè)個(gè)曾經(jīng)登峰造極的企業(yè)的倒下。我們慨嘆，悲傷，也不禁要問(wèn)，是什么讓這些企業(yè)淹入了歷史的塵埃？目前在路上，或正值巔峰的企業(yè)，會(huì)不會(huì)也步其后塵？
在弱肉強(qiáng)食的時(shí)代，馬太效應(yīng)愈發(fā)明顯，一個(gè)個(gè)利維坦似的企業(yè)陡然而起，橫亙?cè)谇?，如果將它們?dú)立分割出來(lái)，都將是規(guī)模龐大、恐怖無(wú)比的獨(dú)立商業(yè)帝國(guó)。
沃爾瑪已在全球15個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)了超過(guò)8,400家商場(chǎng)，擁有55個(gè)品牌，員工總數(shù)210多萬(wàn)人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?億人次。2010財(cái)政年度銷售額達(dá)4050億美元。2010年，沃爾瑪公司再次榮登《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜首。
通用電氣公司，世界上最大的提供技術(shù)和服務(wù)業(yè)務(wù)的跨國(guó)公司。據(jù)2007年統(tǒng)計(jì)，GE的銷售收入是1727.38億美元，是世界上擁有市場(chǎng)資產(chǎn)第二多的公司，并且在過(guò)去4年銷售收入一直位于世界第一或第二。目前，GE業(yè)務(wù)遍及世界100多個(gè)國(guó)家，擁有員工315,000人。
寶潔公司在全球80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有127,000名雇員。2007財(cái)政年度，公司全年銷售額近789億美元。寶潔公司在全球80多個(gè)國(guó)家設(shè)有工廠或分公司，所經(jīng)營(yíng)的300多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中包括美容美發(fā)、居家護(hù)理、家庭健康用品、健康護(hù)理、食品及飲料等。
如今，世界500強(qiáng)的企業(yè)財(cái)富十分驚人，并且呈加速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。
盡管世界500強(qiáng)企業(yè)很多都擁有了上百年的歷史，但僅靠漫長(zhǎng)歷史積累而成的解釋無(wú)法令人信服。我們必須深入去解構(gòu)，去挖掘。
超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合——就是這種解構(gòu)和挖掘之下發(fā)現(xiàn)的財(cái)富密碼。世界500強(qiáng)的80%以上都進(jìn)行了超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合。
時(shí)至今日，不懂超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合者不足論天下，不能超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合者不足爭(zhēng)天下！

白萬(wàn)綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問(wèn)，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。

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