根據(jù)系統(tǒng)思考定理，企業(yè)安全管理標準化體系建設(shè)，必須“盯住可能、跟蹤問題、規(guī)范行為、明確責(zé)任、提升素質(zhì)、完善文化、管控心理、補救減損”。這八個活動順序構(gòu)成一個流程，這就要求把企業(yè)安全管理標準化體系建設(shè)分為風(fēng)險測評定位、隱患排查跟蹤 、流程標準控制、責(zé)任監(jiān)督監(jiān)察、宣傳教育培訓(xùn)、安全文化發(fā)展、心理情緒控制、預(yù)警應(yīng)急救援等相互不可分割的八個子系統(tǒng)來實施，并且這八個子系統(tǒng)必須作為一個整體構(gòu)成服務(wù)于“雙零”安全管理目標達成的閉合流程（見圖1）。
風(fēng)險測評定位子系統(tǒng)是確定安全管理的努力方向，界定的是在哪里可能發(fā)生安全問題，必須給予關(guān)注，是在事故可能性這一安全生產(chǎn)的作業(yè)和管理活動主體的前意識形成階段實施管控，讓他們明確安全管理要管什么人、管什么物、管什么事，意在說明事故發(fā)生的可能性有多大，這種事故發(fā)生的空間點在哪里，并要求對應(yīng)于每一個事故發(fā)生的可能點對與安全生產(chǎn)有關(guān)人員的責(zé)任進行定位。這也就是通過對事故發(fā)生的可能性進行定量分析的基礎(chǔ)上，完成時空點定位和責(zé)任人定位兩個定位。
隱患排查跟蹤子系統(tǒng)是在風(fēng)險測評定位子系統(tǒng)所確定的事故發(fā)生的可能點定位和責(zé)任人定位的基礎(chǔ)上，對可能向事故現(xiàn)實演化的過程進行排查跟蹤，及時準確把握這種演化，并及時采取措施，扼止這種演化，把事故消滅在萌芽發(fā)展過程中。
流程標準控制子系統(tǒng)是對應(yīng)于隱患排查跟蹤子系統(tǒng)所確定的可能向事故現(xiàn)實演化的過程進行排查跟蹤管控，確定與安全生產(chǎn)有關(guān)的作業(yè)人員和管理人員的行為方式方法標準要求，通過對與安全生產(chǎn)有關(guān)人員的行為過程的協(xié)調(diào)優(yōu)化，把人的不安全行為消滅掉。
責(zé)任監(jiān)督監(jiān)察子系統(tǒng)是對應(yīng)于消滅人的不安全行為標準全面落實責(zé)任，通過建立層層級級的嚴查、嚴糾的問責(zé)機制，尤其是通過監(jiān)控主體下移到作業(yè)現(xiàn)場，在達成全面有效地直接扼止人的不安全行為目的的同時，又通過直接作用于與安全生產(chǎn)有關(guān)人員的行為選擇過程中的意識和理性的力量，使之形成超越于意識和理性的安全生產(chǎn)習(xí)慣行為和直覺行為。
宣傳教育培訓(xùn)子系統(tǒng)是對應(yīng)于人的不安全行為問責(zé)對象的要求，強化作業(yè)人員和管理人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，包括生產(chǎn)安全意識的強化、生產(chǎn)安全價值的認知、安全生產(chǎn)知識的積累、安全作業(yè)技能的提升，讓與安全生產(chǎn)有關(guān)的行為主體從自身素質(zhì)上得以改進，以避免不教而誅的類虐殺行為發(fā)生。
安全文化發(fā)展子系統(tǒng)是不斷健全完善能對應(yīng)于企業(yè)安全生產(chǎn)的行為要求，造就高素質(zhì)行為主體的文化氛圍和規(guī)則體系，通過企業(yè)組織的文化氛圍和規(guī)則體系，塑造人的價值觀念、思維方式和行事習(xí)慣，并通過價值觀念、思維方式和行事習(xí)慣來改變調(diào)整人的行為選擇，把“教”的目標達成方式建立到理論化、習(xí)慣化、藝術(shù)化的組織思想體系上。
心理情緒控制子系統(tǒng)是緊扣人的本質(zhì)特性，直接超越于人的意識和理性的行為選擇過程，深入到人的非完全意識層面建立管控機制，在提升人的完全意識行為比重的同時，盯住人的非完全意識行為層面可能發(fā)生的不安全行為施以誘導(dǎo)和影響，對人的不安全行為進行管控，消除和避免人的不安全行為。
預(yù)警應(yīng)急救援子系統(tǒng)則是在對人的不安全行為管控失效，或者由不可抗拒的外力作用，已經(jīng)導(dǎo)致事故發(fā)生，或者瀕臨事故時，通過有效的補救努力以減少和挽回事故損失。它是在前面七個子系統(tǒng)功能作用失效的情況下的最后安全管控努力，是保障企業(yè)安全運行的最后一道防火墻。
并且由這八個子系統(tǒng)構(gòu)成的綜合流程，在作用方向上必須歸入三條安全管控途徑，在共同作用于人的行為選擇（見圖2）的同時，把“雙零”安全管理目標分解落實到管理過程中來。這三條途徑如下：
風(fēng)險隱患控制：目標是完善安全事故的防治體系，其內(nèi)容是通過風(fēng)險測評、定位、定責(zé)管理控制，和隱患排查、治理、跟蹤管理控制，確定安全生產(chǎn)的管控預(yù)防方式方法，并在此基礎(chǔ)上確立管控的過程標準。同時在把企業(yè)作為一個整體進行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，制定出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的風(fēng)險測評定位和隱患排查跟蹤的控制方式方法和標準要求；
流程優(yōu)化控制：目標是完善安全生產(chǎn)的作業(yè)和管理的過程控制體系，其內(nèi)容是通過生產(chǎn)作業(yè)過程和管理實施過程的流程梳理和優(yōu)化分析，確定生產(chǎn)作業(yè)和管理達成“雙零”安全管理目標的最佳方式及其相互銜接的標準，和防損堵漏為標準，把安全生產(chǎn)管控全程化；
行為管理控制：其目標是改變員工生產(chǎn)作業(yè)過程中的不良行為方式，消除“三違”行為，并通過消除“三違”行為來實現(xiàn)零事故目標，其內(nèi)容是通過把對員工的意志利益管理與意識觀念、心理情緒、人際關(guān)系，生理周期等影響員工行為選擇的管理模式化、規(guī)則化，建立行為標準和行為標準貫徹跟蹤的標準體系，把影響安全生產(chǎn)人員行為選擇的各類作用因素都管控住。
總體而言，安全管理標準化體系建設(shè)的系統(tǒng)思考，必須達成六大目標；
 

A.   在體系構(gòu)建上必須充分體現(xiàn)有機化，把安全生產(chǎn)過程作為一個有機整體分析，強調(diào)貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、效益統(tǒng)算”的安全方針，并在此分析的基礎(chǔ)上，確定一個完整的系統(tǒng)構(gòu)架；
B.   在流程管理上必須充分體現(xiàn)標準化，把與安全生產(chǎn)有關(guān)的每一項工作都通過流程梳理優(yōu)化分析，確立安全生產(chǎn)的作業(yè)和管理的方式方法過程管控標準；
C.   在工作節(jié)點上必須充分體現(xiàn)責(zé)任化，強調(diào)體現(xiàn)“體系引導(dǎo)、標準優(yōu)化、自我約束、相互監(jiān)督”的現(xiàn)代企業(yè)管理思想的貫徹，對安全生產(chǎn)的作業(yè)和管理過程通過全面建立流程標準進行控制，在流程與流程、流程與活動，活動與活動之間的銜接接口上確定責(zé)任承擔(dān)標準；
D.   在跟蹤控制上必須充分實現(xiàn)表單化，這就是在安全生產(chǎn)的作業(yè)和管理方式方法的流程標準和問責(zé)制度的落實過程中，通過表單進行跟蹤，以確保標準和責(zé)任不落空；
E.   在行為引導(dǎo)上必須充分體現(xiàn)人性化，強調(diào)通過對員工的意志利益管理與心理情緒、人際關(guān)系等多維度的引導(dǎo)管控，強化管理實施的人性化，管到人心，即對應(yīng)于人的主體性特征，強化對于下屬員工的非完全意識行為的引導(dǎo)管控；
F.   在子系統(tǒng)關(guān)系上必須充分體現(xiàn)協(xié)同化，通過事先的組織架構(gòu)安排、行為標準安排、制衡關(guān)系安排，把安全生產(chǎn)的協(xié)同要求通過各個層次上的子系統(tǒng)的功能作用協(xié)調(diào)來實現(xiàn)安全生產(chǎn)的所有活動過程的協(xié)調(diào)。

舒化魯，管理資源網(wǎng)專欄人物，舒化魯，著名管理學(xué)家，企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家。 1956年生于屈原故里，中南財經(jīng)大學(xué)管理專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔(dān)任過公務(wù)員、廠長經(jīng)理、大學(xué)教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年，先后到10多個國家對發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長青的企業(yè)進行調(diào)研、考察，其中包括二十多個世界500強企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國傳統(tǒng)文化精粹相結(jié)合，創(chuàng)建了他獨樹一幟的企業(yè)管理理論體系和系統(tǒng)的技術(shù)工具和方法。并在企業(yè)管理咨詢實踐過程中研究企業(yè)管理理論，在企業(yè)管理理論研究過程中發(fā)展完善企業(yè)管理咨詢方法。目前，舒化魯教授對規(guī)范化管理的研究，已經(jīng)形成獨立、完整的理論體系和成套系統(tǒng)技術(shù)方法。

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