讓計(jì)劃也能趕得上變化
作者:蔡穎 259
APS常常被稱(chēng)為高級(jí)計(jì)劃與排程(Advanced Planning and Scheduling),但也有人稱(chēng)其為高級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)(Advanced Planning System)。然而,定義往往不是最重要的,最為重要的是它對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈上所有資源,無(wú)論是物料、機(jī)器設(shè)備、人員、供應(yīng)、客戶(hù)需求、運(yùn)輸?shù)扔绊懹?jì)劃的諸多因素具有同步的,實(shí)時(shí)的約束和模擬能力;不論是對(duì)長(zhǎng)期的或短期的計(jì)劃都具有優(yōu)化、對(duì)比、可執(zhí)行性,APS也因此被企業(yè)譽(yù)為供應(yīng)鏈優(yōu)化引擎。它采用基于內(nèi)存的計(jì)算結(jié)構(gòu),這種計(jì)算處理可以持續(xù)的進(jìn)行計(jì)算,徹底改變了批處理的計(jì)算模式。當(dāng)每一次改變出現(xiàn)時(shí),APS就會(huì)同時(shí)檢查能力約束、 原料約束、需求約束、運(yùn)輸約束以及資金約束,保證了供應(yīng)鏈計(jì)劃在任何時(shí)候都是實(shí)時(shí)有效的?,F(xiàn)在APS系統(tǒng)建立在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)上,將基于多層代理技術(shù)與在制造內(nèi)部基于模擬仿真技術(shù)結(jié)合起來(lái),使得網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)向結(jié)構(gòu)的APS解決供應(yīng)鏈同步化問(wèn)題,模擬仿真技術(shù)的APS優(yōu)化順序解決工廠的順序沖突問(wèn)題。這樣,APS計(jì)劃就可以給客戶(hù)提供解決全球供應(yīng)鏈的優(yōu)先級(jí)和工廠本地的優(yōu)化順序問(wèn)題,來(lái)滿足整個(gè)供應(yīng)鏈越來(lái)越強(qiáng)烈的需求響應(yīng)。
供應(yīng)鏈的優(yōu)化引擎
[APS是支持供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)間計(jì)劃和協(xié)同的最主要的手段。沒(méi)有APS,復(fù)雜的供應(yīng)鏈管理就只能作為一種管理理念,而不可能成為計(jì)劃和協(xié)同的工具,更不可能形成可推廣的軟件。]
◇ 實(shí)時(shí)的預(yù)測(cè)需求
當(dāng)今的企業(yè)面臨快速變化的商業(yè)環(huán)境,所有的商業(yè)組織都需要比較精確的需求預(yù)測(cè)。需求計(jì)劃的準(zhǔn)確與及時(shí)可以幫助我們提高客戶(hù)的滿意度并能夠順應(yīng)全球性競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)。APS正迎合了這一基本企業(yè)目標(biāo),通過(guò)供應(yīng)鏈計(jì)劃來(lái)處理靈活多變的客戶(hù)需求。這就要求需求計(jì)劃能夠及時(shí)處理變化的需求信號(hào),更好地理解客戶(hù)的采購(gòu)行為和采購(gòu)方式,從而提高動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)水平。
對(duì)需求靈活響應(yīng)的第一步是理解它,在電子商務(wù)虛擬供應(yīng)鏈中管理需求時(shí),我們需要一種工具來(lái)了解需求的來(lái)源,做出預(yù)測(cè),管理需求計(jì)劃的進(jìn)程并協(xié)調(diào)所有需要進(jìn)入需求計(jì)劃進(jìn)程的內(nèi)外部資源。需求計(jì)劃提供了這種工具來(lái)幫助我們管理各地區(qū)、各行業(yè)、各用戶(hù)提出的需求,它是建立于多維結(jié)構(gòu)上的,不需重組數(shù)據(jù)便能進(jìn)行多維分析;能夠運(yùn)用統(tǒng)計(jì)工具、因果要素和層次分析等手段進(jìn)行更為精確的預(yù)測(cè),它有極強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)能力來(lái)生成需求預(yù)報(bào),并對(duì)統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度進(jìn)行控制;通過(guò)Internet和協(xié)同引擎(collaboration engines)在內(nèi)的通訊技術(shù)幫助生成企業(yè)間最新和實(shí)時(shí)的協(xié)作預(yù)測(cè),因?yàn)樗耆曰ヂ?lián)網(wǎng)為基礎(chǔ),讓使用者的成本降至最低,并通過(guò)瀏覽器界面進(jìn)行協(xié)調(diào)。
擴(kuò)展閱讀
如何不做好基本工作也能獲得成功 2024.01.04
勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢(qián)對(duì)享受生活的渴望,或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,
作者:潘文富詳情
所謂利潤(rùn)分享計(jì)劃,顧名思義,就是一項(xiàng)所有員工參與利潤(rùn)分享的計(jì)劃。在設(shè)計(jì)企業(yè)利潤(rùn)分享計(jì)劃的過(guò)程中,需要關(guān)注不同層面的人員,根據(jù)其在價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程中擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)及發(fā)揮的作用來(lái)合理地分享其勞動(dòng)所得。本文將重
作者:姜燕芬詳情
鐵通振興計(jì)劃懸念未絕 ‘趙喬‘聯(lián)盟暗 2023.03.08
“趙喬”聯(lián)盟 新年剛過(guò),位于北京月壇南街的鐵通集團(tuán)總部大門(mén)進(jìn)出的人員一批緊接一批,一改往常的冷清局面。由于將正式從鐵道部剝離納入國(guó)資委管理,鐵通的振興計(jì)劃引起了眾多咨詢(xún)公司和投資銀行的關(guān)注。他們來(lái)鐵通
作者:王志強(qiáng)詳情
廠家出口第一步 計(jì)劃、選擇與評(píng)估 2023.03.07
隨著WTO的臨近和外貿(mào)出口權(quán)的進(jìn)一步放開(kāi),國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)紛紛開(kāi)始出口業(yè)務(wù)的拓展,但大多隨意性比較強(qiáng)。那么,如何順利走好廠家出口第一步呢,這里我們總結(jié)出一篇文章《廠家出口第一步 計(jì)劃、選擇與評(píng)估》出口的
作者:劉濤詳情
變化中的全球咨詢(xún)市場(chǎng)――咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展 2022.12.09
經(jīng)濟(jì)全球化帶動(dòng)了咨詢(xún)需求的全球化。全球化的咨詢(xún)需求包括:國(guó)際化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、商業(yè)模式的創(chuàng)新、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)入策略與方式、合作伙伴的尋找與談判、公司組建、團(tuán)隊(duì)的組建與獵頭、財(cái)務(wù)管理、新的供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)、跨文
作者:王穎詳情
中國(guó)咨詢(xún)業(yè)是從20世紀(jì)80年代開(kāi)始興起的,經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段,Government Agency萌芽期(1978-1984年)――“Idea” leading孕育期(1984-1993年)――Pro
作者:王穎詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1436
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門(mén)店的底層 38