案例2：蒙哥馬利·沃德公司。這是一家創(chuàng)立于19世紀(jì)中葉的企業(yè)，在二戰(zhàn)前是美國(guó)最大的零售業(yè)巨頭，其主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手西爾斯在二戰(zhàn)前始終沒有獲得打破該公司所創(chuàng)造的業(yè)界神話的機(jī)會(huì)。二戰(zhàn)后，蒙哥馬利·沃德的新任總裁認(rèn)為，戰(zhàn)后的美國(guó)必有一個(gè)大的蕭條期出現(xiàn)，并預(yù)測(cè)說(shuō)：“戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)狀況的惡化，將會(huì)使我們對(duì)以前熟知的一切感到陌生，我們必須謹(jǐn)慎從事，不能再擴(kuò)大規(guī)模。”在這種戰(zhàn)略保守思想的指導(dǎo)下，公司將許多資金存進(jìn)銀行—— 這些錢都趕得上當(dāng)時(shí)美國(guó)最好的、名列前茅的銀行的資金儲(chǔ)備了。而此時(shí)，該公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻采取了相反的競(jìng)爭(zhēng)策略，利用戰(zhàn)后美國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速?gòu)?fù)蘇和行業(yè)老大所給予的競(jìng)爭(zhēng)上的“減壓”，迅速占領(lǐng)了美國(guó)本土市場(chǎng)。蒙哥馬利·沃德從此失去了與其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比拼的基礎(chǔ)，最終在1997年不得不申請(qǐng)破產(chǎn)。
　　不用動(dòng)態(tài)的視角看待戰(zhàn)略，必將導(dǎo)致企業(yè)不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，企業(yè)一時(shí)的強(qiáng)勢(shì)也不能成功地轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，注定在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失敗。
　　保守型陷阱四：判斷失誤型
　　典型癥狀：由于沒有充分發(fā)揮戰(zhàn)略預(yù)警和戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系的作用，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、戰(zhàn)略方向的判斷和執(zhí)行過(guò)多地依賴自以為成熟的經(jīng)驗(yàn)，采取了不切實(shí)際的較為保守的競(jìng)爭(zhēng)策略，最終導(dǎo)致公司的市場(chǎng)份額喪失，并在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較量中付出了高昂代價(jià)。
　　案例： 阿迪達(dá)斯。這家有近百年歷史的世界知名運(yùn)動(dòng)品牌從上世紀(jì)二十年代誕生，始終以行業(yè)領(lǐng)先者的姿態(tài)傲立于世界體育用品的品牌陣營(yíng)。但自上世紀(jì)七十年代開始，新生代的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手耐克借助美國(guó)跑步運(yùn)動(dòng)熱潮，嚴(yán)重挫敗該公司的市場(chǎng)發(fā)展，在隨后的數(shù)十年中，該公司都與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手艱辛地比拼在運(yùn)動(dòng)品的市場(chǎng)中。在中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的今天，該公司也注意到了中國(guó)這一巨大的潛在市場(chǎng)，并期望從中國(guó)市場(chǎng)贏回自己以往的榮耀。
　　阿迪達(dá)斯于1980年在中國(guó)設(shè)立品牌推廣機(jī)構(gòu)，在后續(xù)的十幾年市場(chǎng)開拓中，卻表現(xiàn)出“異常的冷靜”。該公司的市場(chǎng)開拓、品牌定位及渠道建設(shè)的思路在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的初期與其在中國(guó)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與發(fā)展并沒有發(fā)生沖突，只是它沒采取主動(dòng)、快速地贏得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)的策略，以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率的迅速提高及利潤(rùn)高額增長(zhǎng)的目標(biāo)，而是采取守候和觀望的態(tài)度，并在競(jìng)爭(zhēng)性品牌不斷主動(dòng)出擊中始終采取戰(zhàn)略防守的姿態(tài)。同時(shí)，該公司在產(chǎn)品定位上過(guò)多地保持沉穩(wěn)與冷靜的“貴族”風(fēng)格，讓消費(fèi)者感覺產(chǎn)品“高高在上”，與自己相去甚遠(yuǎn)，使這家公司不僅未抓住中國(guó)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境所產(chǎn)生的大好商業(yè)機(jī)會(huì)，也降低了該品牌的產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)上的反應(yīng)能力及溝通能力，最終使公司落敗于更善于主動(dòng)“制造生意機(jī)會(huì)”的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在中國(guó)市場(chǎng)的占有率徘徊不前。
　　反觀作為該公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并在同一時(shí)期進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的另一國(guó)際知名運(yùn)動(dòng)品牌，由于對(duì)中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Φ臉酚^估計(jì)，采取了積極的進(jìn)攻型中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展策略，借助不斷更新的叛逆化產(chǎn)品主題和牛仔式的品牌形象，深入影響中國(guó)年輕的消費(fèi)群體，使眾多新興中國(guó)本土品牌競(jìng)相模仿和跟進(jìn)。
　　企業(yè)家們，為了避免您陷入身邊的保守型陷阱，您必須有效提升領(lǐng)導(dǎo)力，并建立一個(gè)有效的戰(zhàn)略管理體系，以保證企業(yè)的成功！

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