清華長三角民營企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)跟蹤研究的浙江溫州和廣東的一些民營企業(yè)，很多就是這種類型。一定數(shù)量“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)模式”的企業(yè)，“火”不過三年，“活”不過五年。 同時，??清華長三角民營企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)對國內(nèi)著名和國外著名企業(yè)的高層管理人員的訪談?wù){(diào)查，發(fā)現(xiàn)一種獨(dú)特的對比現(xiàn)象：國內(nèi)企業(yè)高層管理人士有95%的精力花在現(xiàn)狀層面，而僅有5%的精力花在未來層面；而國外企業(yè)高層管理人士有95%的精力花在未來層面，而僅有5%的精力花在現(xiàn)狀層面。 暫且不論這些數(shù)字的準(zhǔn)確率，其意義說明了中國企業(yè)家普遍沉溺于應(yīng)付現(xiàn)狀，對企業(yè)的未來關(guān)注不夠。普遍存在著的問題是，中國企業(yè)家大部分精力集中在現(xiàn)狀層次，整天忙于“救火”，沒有時間和精力思考未來。企業(yè)家懂運(yùn)作，必須體現(xiàn)在如何有效地在改善現(xiàn)狀的同時，更加重視對未來的構(gòu)建。 理論素養(yǎng)能更新他們的思維方式，使其經(jīng)驗(yàn)思維變?yōu)槔硇运季S，感性認(rèn)識上升為理性認(rèn)識，并以理論認(rèn)識指導(dǎo)實(shí)踐，使企業(yè)家能科學(xué)地，理性地做出決策。其次，理論素養(yǎng)能帶來觀念的更新，從而使企業(yè)家做出創(chuàng)造性的決策。只有沖破傳統(tǒng)觀念約束縛，樹立起現(xiàn)代化的觀念才能引導(dǎo)企業(yè)的進(jìn)步。再次，紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系讓人感到市場這只看不見的手是如此的難以捉摸。但是，只要企業(yè)家加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身理論素養(yǎng)，就能站在更高的認(rèn)識層面上，更深刻地把握市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，在市場競爭中獲勝。 民營家族企業(yè)治理、組織變革管理名家曾水良認(rèn)為，企業(yè)家缺乏指向未來的思維方式和戰(zhàn)略定位，沒有全局觀和長遠(yuǎn)的謀劃我國的經(jīng)濟(jì)近年來已逐步形成表面上的供過于求的市場常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長也由數(shù)量擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，每個企業(yè)都面臨著新的關(guān)于未來的戰(zhàn)略選擇問題。即使是一時成功的企業(yè)，如果對市場和未來缺乏清晰的概念和應(yīng)有的預(yù)見性，那么，出現(xiàn)決策失誤是不可避免的。古人云:不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時。作為企業(yè)家應(yīng)胸懷全局，立足長遠(yuǎn)去考慮企業(yè)的發(fā)展，但是，許多企業(yè)家由于急功近利，做出了錯誤的選擇，導(dǎo)致企業(yè)的失敗。再則，一些經(jīng)營者忽視知識更新，抱殘守缺一些民營企業(yè)家不讀書，不看報，不鉆研管理理論，忽視知識更新。以這樣的文化知識結(jié)構(gòu)去控制一個在當(dāng)今激烈競爭之中的企業(yè)，必然會越做越難。他們力不從心，缺乏現(xiàn)代意識，缺乏前瞻能力，走一步算一步，下一步要走到哪里并不清楚。 變革管理之道 1、要避免決策的隨意性。企業(yè)這個團(tuán)體是一個經(jīng)濟(jì)組織，其每一個行為都必須進(jìn)行具體的利潤數(shù)字計(jì)算，總裁和職員都應(yīng)成為真正的商人，具備商人的思維，習(xí)慣商人的行為。由于資本的目的就是追求利潤，那么作為資本的人格化的企業(yè)家，就必須以利潤為目的，任何不計(jì)算成本，不預(yù)算利潤的隨意性決策都不應(yīng)出現(xiàn)。 2、 要避免決策的模糊性和盲目性。不熟不做是商業(yè)法則之一，對于不熟悉的領(lǐng)域和項(xiàng)目，如果沒有行家來指導(dǎo)，幫助實(shí)施，那么就不要做出選擇，要避免出現(xiàn)大概，估計(jì)，可能等非理性的決策。 3、要避免決策的急躁性。民營家族企業(yè)治理、組織變革管理名家曾水良認(rèn)為，市場經(jīng)濟(jì)只有開始沒有終止，凡是商人都必須以平靜的心態(tài)參與無休止的市場競爭。所以，以企業(yè)家為核心的決策層對企業(yè)全局的安排要經(jīng)常思考和準(zhǔn)備。才可以有備無患，臨危不亂。 4、企業(yè)要走上現(xiàn)代化的管理之路，取得更好的發(fā)展，就必須處理好領(lǐng)導(dǎo)者的個人權(quán)威與完善的管理制度之間的關(guān)系，處理好集權(quán)與分權(quán)之間的關(guān)系。要做到這一點(diǎn)，首先應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的決策機(jī)制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在做出重大決策時，應(yīng)集思廣益，聽取專業(yè)人士和參謀人員的意見，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上科學(xué)決策，改變過去那種憑直覺辦事的做法，減少決策失誤的風(fēng)險；其次，提倡參與管理，鼓勵職工對企業(yè)提出合理化建議，改變過去那種片面要求下屬服從的做法，允許他們對上級的命令持不同看法，鼓勵創(chuàng)新，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性；最后，應(yīng)進(jìn)行有效的授權(quán)，用人不疑，疑人不用，應(yīng)對下屬的能力予以充分的信任，賦予其相應(yīng)的責(zé)權(quán)利，鼓勵其獨(dú)立地完成工作，領(lǐng)導(dǎo)者只給予必要的指導(dǎo)和監(jiān)督，而不是像過去那樣事必躬親。 5、凡是立足長遠(yuǎn)和未來，決不貪圖眼前的短暫利益。民營家族企業(yè)治理、組織變革管理名家曾水良認(rèn)為，企業(yè)家應(yīng)20%的精力著眼于眼前事物，80%得精力著眼于今后和未來。樹立起一種為社會、為民族的辦企業(yè)的思想，而不是一種僅僅為個人經(jīng)濟(jì)利益辦企業(yè)的意識。在所有決策的時候，必須多問幾個“以后怎么辦”的問題。要的是企業(yè)宗旨，即企業(yè)的創(chuàng)業(yè)立意、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展目的、企業(yè)到底為什么而創(chuàng)辦、企業(yè)存在的目的究竟何在。只有首先弄明白了這一點(diǎn)，才有可能設(shè)計(jì)出一個真正意義上的戰(zhàn)略。清晰明了的企業(yè)宗旨養(yǎng)成這樣一種理性思維方式是家族企業(yè)權(quán)力智慧化治理戰(zhàn)略的第一步。

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