在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)背景下，企業(yè)在選擇人才的同時(shí)，人才同樣也選擇著企業(yè)，在這個(gè)雙向選擇的過(guò)程中，要想提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從源頭就就比別人略勝一籌，那就是吸引更優(yōu)秀的人才。如何吸引優(yōu)秀的人才是每家企業(yè)需要考慮和解決的問(wèn)題，那么作為用人單位，到底如何吸引人心呢？

一、通過(guò)電話建立良好的第一印象來(lái)吸引人才

我們?nèi)绻峭ㄟ^(guò)電話和單位應(yīng)聘者做初步溝通，那么，從第一次電話溝通的印象就可能決定了對(duì)方是否對(duì)公司感興趣，是否會(huì)來(lái)公司參加面試。

電話邀約的過(guò)程就像電話營(yíng)銷的過(guò)程，獨(dú)特及專業(yè)的開(kāi)場(chǎng)往往成為能夠讓?xiě)?yīng)聘者繼續(xù)聽(tīng)下去的關(guān)鍵；選擇對(duì)方最關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)問(wèn)，往往能夠吸引候選人的注意力，這是作為一個(gè)優(yōu)秀的招聘官應(yīng)該具備的職業(yè)技能之一。

電話溝通的要點(diǎn)：

1、每個(gè)人都希望被別人尊重和認(rèn)可，因此，招聘者要始終體現(xiàn)出對(duì)候選人的重視和尊重。在角色定位上，可以是朋友身份、咨詢者身份甚至是心理醫(yī)生的身份，必要時(shí)以專業(yè)的態(tài)度幫助他們分析個(gè)人職業(yè)發(fā)展前景，幫助他們樹(shù)立職業(yè)目標(biāo)，讓目標(biāo)候選人感到接到這樣一個(gè)電話對(duì)于自己是一種收獲，并對(duì)招聘者產(chǎn)生認(rèn)可，從而進(jìn)一步加深目標(biāo)候選人對(duì)于公司的認(rèn)可，極大地提高公司對(duì)于人才的吸引力。

2、提高電話溝通的成功率。一次電話邀約溝通可能會(huì)占用10分鐘甚至更長(zhǎng)時(shí)間，但招聘者的職業(yè)及專業(yè)性會(huì)給目標(biāo)人才留下的深刻印象，從而大大提高面試幾率，比簡(jiǎn)單、直接通知對(duì)方來(lái)面試效果會(huì)好得多。15分鐘成功約一個(gè)人來(lái)面試比15分鐘通知3個(gè)人來(lái)面試最后一個(gè)都沒(méi)來(lái)效果好。

3、專業(yè)人才面前要善于求教，放低姿態(tài)。應(yīng)聘者如果是行業(yè)專業(yè)人士，或者公司所屬的專業(yè)性較高，那么對(duì)于專業(yè)的理解，應(yīng)聘者極有可能是會(huì)高于人力資源部的招聘者的，那么在電話溝通中，設(shè)計(jì)專業(yè)問(wèn)題，一定抱著請(qǐng)教的態(tài)度，這會(huì)讓對(duì)方在獲得滿足感的同時(shí)感到得到了重視和認(rèn)可。

二、應(yīng)得的報(bào)酬和待遇來(lái)吸引人才

    俗話講，重賞之下，必有勇夫。良好的待遇和薪酬，是吸引員工的基本條件。

員工個(gè)人收入高，穩(wěn)定性高，對(duì)勞動(dòng)密集型企業(yè)而言，他們對(duì)公司的貢獻(xiàn)也大，穩(wěn)定現(xiàn)有員工，使他們安居樂(lè)業(yè)，其實(shí)就是一種招人的策略。同時(shí)，中國(guó)人歷來(lái)強(qiáng)調(diào)一個(gè)“關(guān)系網(wǎng)”、“熟人圈”，在勞動(dòng)密集型企業(yè)中，依靠人拉人，人帶人的方式招收員工，不失為一種好的方法。這樣組織出的員工群體，穩(wěn)定性強(qiáng)，便于管理，當(dāng)然也存在一些管理中控制的風(fēng)險(xiǎn)，這需要人資部門(mén)在招聘之初就要研究規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法。

 

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