人可能什么計劃都做得完美，唯獨職業(yè)規(guī)劃一塌糊涂。究其原因，無外我們的自由度太小，有太多不可掌控的外界因素。然而剔除外因，最應該擔責的卻是我們自己。有人問過全球最大的專業(yè)基金公司——美國富達投資集團（Fidelity Investment Group）總裁同樣的問題，而總裁卻坦然告知：“其實并沒有什么偉大的計劃，我只是很努力地邁出職業(yè)生涯中的每一步。”這正好印證了中國的那句老話，只要功夫深鐵杵也能磨成針。

富達總裁那看似很隨意的一句話，卻涵蓋了整個職業(yè)規(guī)劃的核心內(nèi)容。不難看出，首先，他的計劃一開始并不一定偉大，但必須得有計劃；其次，他關注了計劃中的每一步，因為計劃的關鍵是銜接與執(zhí)行，執(zhí)行的關鍵是每一個細節(jié)；最后，他每一步都做得很努力，態(tài)度是成功的關鍵。富達總裁從法學院畢業(yè)，曾先后擔任過大學的法學教授、證券交易委員會的高級主管，以及法律事務所的合伙人。

在最初的工作實踐中，他發(fā)現(xiàn)自己真正喜歡的是從事交易和管理人，而非草擬法規(guī)和撰寫條例。于是，1987年他便毅然決然選擇到富達投資工作，盡管當時的富達還只是一家非常小的公司。接下來，他又花了十年時間拼命工作，不斷獲得晉升，直到1997年，被任命為該集團公司總裁也沒放棄努力。如今，他領導的富達投資集團，分支機構(gòu)遍布全球15個國家和地區(qū)，為全球1200多萬位投資者管理著高達1萬億美元的資產(chǎn)，占據(jù)美國共同基金總額的1/8，倍受投資者和基金市場的關注。

的確，我們無法控制職業(yè)生涯的軌跡，有太多無法控制的變量會左右著工作選擇，包括全球經(jīng)濟趨勢、政治制度、技術變革等因素，而且這還只是其中的幾項。連聰明的富達總裁也根本不知道最終會成為一家大型金融服務公司的總裁。因此，總裁建議我們“不要自信地以為你可以決定自己的職業(yè)生涯”，“只要有正確的觀念，認清生涯規(guī)劃是一個持續(xù)的過程，并積極地管理，就能提高職場成功的概率。”

為此，富達總裁建議：“在職業(yè)生涯的每一步，你必須問自己：我下一步該怎么走，才能盡量擴大我對未來的選擇？”并分享了如何做好職業(yè)規(guī)劃的方法：學習可移轉(zhuǎn)的知識、選擇可跨界的職業(yè)，以及擴大可交際的人脈。

學習可移轉(zhuǎn)的知識?？偛谜J為，這個過程始于你在學校所做的選擇。你希望你所受的教育能提供必要的技能與專業(yè)，讓你能勝任不同領域的工作，這就意味著你必須聰明地選擇你所修的課程。當年的他就偏好那些涉及大量寫作、嚴謹分析與定量技能的課程。完成學業(yè)后，尋找的工作必須進一步擴張你可移轉(zhuǎn)的知識（transferable knowledge），幫助你找到下一份工作。

選擇可跨界的職業(yè)。富達總裁認為，獲得海外工作經(jīng)驗是累積可移轉(zhuǎn)知識的方式之一。總裁曾在非洲待了兩年，也在英國、日本、中國住了相當長的時間。從那些經(jīng)驗中，他學到如何應付不同的經(jīng)濟、文化與政治環(huán)境，后來，在全球評估與設立新事業(yè)單位時他非常熟練地用到了這些經(jīng)驗。同樣，如果你的職業(yè)生涯中曾在不同類型的組織中工作，對雇主而言也會更具吸引力。

擴大可交際的人脈。“組織不會雇用人，是人雇用人。”你認識的人越多，就會有越多的人在出現(xiàn)工作機會時想到你，即使這工作機會并不對外開放。同時，多參加研討會或是公會舉辦的會議。當然，這些因活動建立的人際網(wǎng)絡，緊密度遠遠不及你的同事。因此，富達總裁建議，你可以換到同公司中的其他部門，或是領導一個成員來自不同單位的跨部門項目。

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