員工管理的藝術(shù):僅僅明辨必須明辨的是非
作者:舒化魯 134
企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)組織,眾多的人聚集在一起,發(fā)生是非是不可避免的。同時(shí),也會(huì)因?yàn)槭欠嵌绊懭伺c人相互之間的關(guān)系,影響成事的人和條件的創(chuàng)造。這里的關(guān)鍵,就是老板和高層主管要明確一點(diǎn),“來說是非者,定是是非人。”
傳小話,向你傳遞他人背后對(duì)你的議論批評(píng),或者是對(duì)于其他人的議論和批評(píng),在你面前說三道四。這些人才是地地道道的小人,不能輕信,不能輕易任用。
他們之所以如此,都有他見不得人的目的。或者是想通過這種是非的傳遞與你套近乎,讓你對(duì)他給予關(guān)注。這種人最可惡,他傳遞了是非,使你失去了應(yīng)該有的心理平靜,影響了平等地對(duì)待每一個(gè)員工的感情基礎(chǔ)。他個(gè)人卻從你這里得到了他想得到的利益,并且是不付出代價(jià)就得到的利益。這是最大的不公平,他是這場(chǎng)是非傳遞的最大受益者,最大的贏家。作為老板和主管必須明確這一點(diǎn)。
你不要講我的心胸很寬闊,傳遞來的是非,對(duì)我不會(huì)有任何不良的影響。相反,這種人讓我了解了更多的信息,對(duì)我是一種幫助。因而,養(yǎng)成一個(gè)樂聽是非,親近是非人的習(xí)慣。如果這樣,你企業(yè)組織的人和條件也就被徹底破壞了。
任何一個(gè)人都不是圣人,不可能對(duì)別人背后對(duì)自己的批評(píng)和指責(zé)無動(dòng)于衷。即使面上不作表示,也會(huì)在心里對(duì)所傳是非的對(duì)象深深地劃下厭惡的痕跡,使你在以后的管理中,不知不覺地向他揚(yáng)起鞭子,報(bào)復(fù)他。
楚莊王時(shí),楚國(guó)發(fā)生了一場(chǎng)驚心動(dòng)魄的國(guó)內(nèi)叛亂事件。叛亂的首犯是楚莊王一人之下的令尹斗越椒。楚莊王平定了斗越椒的叛亂后,回到郢都,拜虞邱為令尹,主管國(guó)事。然后,大擺宴席慶功。
楚莊王說:“我六年沒喝酒了,也未聽鐘鼓之聲。今日叛亂已平,四境安寧,我破例設(shè)宴,就名之為‘太平宴’吧。請(qǐng)文武百官都參加,喝個(gè)痛快!”
大廳里奏著樂,大家高高興興地喝酒,一直喝到日落西山還沒散席。莊王命令掌燈繼續(xù)喝。大家邊喝邊談笑,莊王喝得更高興,叫他最寵愛的妃子許姬出來給大家敬酒。這位仙女般的許姬一出來,鬧哄哄的酒宴被她的動(dòng)人美色鎮(zhèn)住了,頓時(shí)鴉鵲無聲。
恰在這個(gè)時(shí)候,一陣狂風(fēng)把宴廳里的蠟燭全吹熄了。也許是上天專門使壞以考驗(yàn)莊王的。一個(gè)人趁蠟燭熄滅之機(jī),拉住許姬的袖子,想輕薄吃她的豆腐。許姬不愿受辱,順手把那個(gè)色膽包天的人帽子上的飄帶扯了下來,這個(gè)人這時(shí)才放了手。
許姬拿著扯下來的帽子飄帶,摸到莊王跟前,對(duì)著莊王的耳朵訴說了此事,并請(qǐng)求莊王點(diǎn)燃蠟燭查看帽子上的飄帶,以判定誰是大膽的色徒。正在這個(gè)時(shí)候,有人拿來了火,準(zhǔn)備點(diǎn)燃蠟燭。莊王趕忙對(duì)大家說:
“等一會(huì)點(diǎn)燃蠟燭,今天晚上我們來個(gè)痛快,不要那么拘禮。請(qǐng)大家都把帽子上的飄帶摘下來,不摘喝不痛快。”
文武百官們不解其意。但都遵照行事,把自己帽子上的飄帶摘下來了。到這時(shí)莊王才讓人點(diǎn)燃蠟燭,讓大家繼續(xù)喝酒。
莊王和許姬都不知道這大膽的色徒是誰。許姬不明莊王的意思,散席回宮后,甚是埋怨。莊王告訴她:“大家為國(guó)平定叛亂而高興,酒喝多了點(diǎn),看到你這樣的美貌女子,誰不邪心蠢動(dòng)?要是查出來治罪,不是弄得大家都沒趣啦?”
許姬聽了,非常佩服莊王的胸懷。
后來楚國(guó)討伐鄭國(guó)時(shí),健將唐狡立了大功。莊王召見了他,并要重獎(jiǎng)他。
他說:“君王已給了我無上的賞賜,我今天應(yīng)該報(bào)效于您,不敢再受賞了。”
莊王感到很奇怪,說:“我什么時(shí)候賞賜過你?”
唐紅著臉回答說:“在太平宴上,那個(gè)色膽包天的人就是我,承蒙君王不殺之恩,今特舍命相報(bào)。”
這里許姬說的還不是是非,可楚莊王就不愿讓這種事擾亂自己的心緒。否則,如果他沒有這種雅量,他也就失去了一個(gè)報(bào)效國(guó)家的英雄。
在對(duì)下屬員工的管理過程中,很多傳是非的人,又總是把是非添油加醋,夸張其詞,以激起你對(duì)對(duì)方的不滿。如果你聽信了他的是非傳言,你就上了他的圈套。
在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中,真如《增廣賢文》所言,“誰人人前不說人,誰人人后不被人說。”有人說也就必然會(huì)生出是非,生出是非也就必然會(huì)影響自己的判斷、自己的心緒,使一個(gè)本來很公平而清靜的心,因?yàn)槭欠堑亩テ胶?。因此,致力于通過人和,以打造員工競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)老板和高層主管,在實(shí)施崗位員工管理過程中,必須用自己的意志、自己的人格來拒絕打小報(bào)告、說是非的人,讓說是非的人沒有機(jī)會(huì)把是非傳遞給你。
“是非終日有,不聽自然無。”這里的不聽,是指聽不到,而不是聽而不信。聽到了不信是不可能的。人非圣賢,怎么可能對(duì)他人的品評(píng)、指責(zé)無動(dòng)于衷?只有沒有聽見是非,是非才能自然無。是非一聽見,就自然有了,而不可能無。
在崗位員工管理過程中,拒絕消除了打小報(bào)告和說是非的人,老板和主管也才能夠真正聽不見是非,是非才不會(huì)對(duì)老板和主管的心理造成不良的影響。
擴(kuò)展閱讀
員工不是被招聘進(jìn)來的 2024.04.19
公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好,強(qiáng)調(diào)公司有多好,強(qiáng)調(diào)待遇如何,強(qiáng)調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證
作者:潘文富詳情
浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng) 2024.03.11
2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目
作者:姜上泉詳情
浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目 2024.01.26
2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20
作者:姜上泉詳情
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司
作者:曹揚(yáng)詳情
開家煙酒店,作為公司的客情管理中心 2023.11.24
直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來運(yùn)營(yíng)。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開個(gè)煙酒店呢?換個(gè)角度來看,并不是指望這
作者:潘文富詳情
老師精益管理咨詢培訓(xùn):泉州市精益管理 2023.10.10
2023年10月7月—8日,由泉州市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績(jī)突破—精益六最系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)在泉州市舉行,來自閩南地區(qū)90多家企業(yè)的200多位經(jīng)管人員參加了研習(xí)。訓(xùn)戰(zhàn)開始,姜上泉導(dǎo)師首先分享了精益管理之科學(xué)
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1太古可口可樂第2期降 15
- 2 19
- 3員工不是被招聘進(jìn)來的 28
- 4姜上泉老師:降本必增 16
- 5西安王曉楠:2024 1399
- 6輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 7西安王曉楠:輔警月薪 55
- 8什么是小型門店的底層 38
- 9西安王曉楠:你是怎樣 27