如何安置創(chuàng)業(yè)功臣

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    非權限內一律不得過問
    山西Ａ集團總裁的夫人出任集團財務總監(jiān)，只按照崗位描述中的工作內容與權責范圍分管財務工作，其他非權責范圍的工作一律不過問。
 
實行退養(yǎng)
    河南Ｂ集團：總裁的夫人在企業(yè)發(fā)展為集團后，實行退養(yǎng)，不干預企業(yè)的任何事務。   
    安徽Ｅ集團是股份制的家族企業(yè)，四個創(chuàng)業(yè)元老的妻子原來都在企業(yè)的關鍵崗位工作，但到了一定規(guī)模時，四個創(chuàng)業(yè)元老的妻子全部退養(yǎng)、回家。
 
分開經營事業(yè)
    北京丙公司總裁兄弟倆創(chuàng)辦企業(yè)，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，由于弟弟在副總經理的崗位上的工作能力不再適應，為了避免事業(yè)的下滑和避免兄弟情誼的損壞，哥哥再開辟一個事業(yè)，老公司交弟弟運作。
 
削弱職權，調級使用
    東莞Ｃ公司總經理是弟弟，常務副總經理是哥哥， ４月份本人到該公司現場講課時，鑒于哥哥的觀念跟不上企業(yè)的發(fā)展，本人提出的意見是：“削弱哥哥在企業(yè)整體性發(fā)展中的權力范圍，避免公司的發(fā)展因為哥哥的落后觀念而受到制約”；該公司一周后采納本人的意見，撤消哥哥常務副總經理的職務，專門成立一個貿易部，交哥哥負責，效果很好。５月３１日晚弟弟專程來津參觀賽恩，同時感謝本人的中肯、有效的建議。
 
匯報工作  不準越級
    北京Ｄ集團總裁母親盡管是會計師，但只出任基層二級單位的會計主管，愛人只任一個基層單位內刊的編輯工作，總裁親屬發(fā)現企業(yè)中存在的問題，都只能按照程序反映和報告給相關權責人員，親屬要向總裁匯報工作，都需要經總裁秘書認可才行。
 功臣 安置 創(chuàng)業(yè) 如何

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