企業(yè)家戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的“六個一”要素

 作者:葉峰    153

近期財(cái)經(jīng)媒體報(bào)道得最多的話題之一就是2014年中國企業(yè)尤其是中小企業(yè)會非常艱難。在轉(zhuǎn)型和升級過程中,最難的莫過于企業(yè)家本身的轉(zhuǎn)型如何來帶動公司的系列轉(zhuǎn)型。

 

今日就這個話題,筆者簡單的從“六個一方面”談?wù)勛约旱睦斫猓?/p>

 

一、  對企業(yè)而言,戰(zhàn)略是發(fā)展的頭等大事,屬于頂層設(shè)計(jì)的范疇,但要明確的是戰(zhàn)略的核心不是不是企業(yè)戰(zhàn)略,而是企業(yè)家戰(zhàn)略,企業(yè)家戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的企業(yè)戰(zhàn)略才是道與術(shù)屬性都兼容并蓄的戰(zhàn)略體系。因此,第一個“一”要強(qiáng)調(diào)的就是企業(yè)家本身的要素,從人的角度來講,每個人一生都是想做的事情很多,能做的事情不多,鑒于此,必須明確一個主導(dǎo)思想,那就是“人生只為一件大事而來”,即明確一個方向,朝單一方向上持續(xù)積累。

 

二、  當(dāng)“人生只為一件大事而來”以后,那么在這個基礎(chǔ)上就要進(jìn)一步樹立“所有的事都是一件事”的核心觀點(diǎn),也就是多要素為單一要素服務(wù)的導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)從點(diǎn)到面、從面到點(diǎn)不二思維的打通。

 

三、  當(dāng)企業(yè)家明確且實(shí)現(xiàn)了人生的2個“一”之后,接著需要的就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo),即上下同欲者勝。那么要做的就是通過對員工的“三觀”疏導(dǎo)來幫其認(rèn)識到企業(yè)家的“一”即大家共同的“一”,自然就可以實(shí)現(xiàn)以“一”的“道”的圓成。簡而言之,就是要“帶領(lǐng)大家一起來做這一件事”。

 

四、  所有人的一件事的成功取決于所有人最終能否真正以團(tuán)隊(duì)的方式來協(xié)作運(yùn)營,團(tuán)隊(duì)的核心就是組織能力建設(shè),也就是組織成員必須在能力和工作意愿間取得平衡。即一個團(tuán)隊(duì)。

 

五、 企業(yè)成功靠組織能力,組織能力一靠戰(zhàn)略,二依運(yùn)營系統(tǒng)。在企業(yè)戰(zhàn)略正確的前提下,系統(tǒng)的建設(shè)就顯得尤為關(guān)鍵。因此,必須是一個好的系統(tǒng)來配合一個好的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

 

六、 當(dāng)做好上述五要素的整合和梳理后,最后一個“一”,就是要一次“成型”,即形成戰(zhàn)略操作標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)。

 

戰(zhàn)略的6個一要素包括:人生只為一件大事而來、所有的事情都是這一件事、所有人來做這一件事、一個團(tuán)隊(duì)、一個系統(tǒng)、一次成型。
 

葉峰
 企業(yè)文化

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