乘飛機(jī)，飛機(jī)找不到了；坐輪船，輪船沉海底了。人們呀！有三大無法預(yù)知的秘密：無法知道何時死亡，無法知道何處死亡，無法知道以何種方式死亡。不管怎么說，人有生有死是一定的！

現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變了，政策環(huán)境變了，科技環(huán)境變了，碰到不少企業(yè)的老板，都說日子不好過，弄不好，就得死！什么百年老店，什么基業(yè)長青，你見過幾個？諾基亞公司多大多好的一家企業(yè)，轉(zhuǎn)眼之間就不行了。他們的總裁問：“我們做錯了什么？”言外之意，我們沒做錯什么，怎么就不行了！連自己都沒整明白就死了。企業(yè)呀！和人一樣，照樣不知道死亡的秘密。但不管怎么說，企業(yè)有生有死是一定的。

從2008年以來，內(nèi)資企業(yè)的死亡率年均8%。實有的企業(yè)中，生存10年以上的僅占18%，死亡的企業(yè)中5年以下的占59.1%，10年以下的占24.9%。就連美國也是不足5年的企業(yè)占到62%。最近，又有人預(yù)言：未來幾年，99%的土豪會沒落，99%的公司被吞沒，50%的行業(yè)將失落。企業(yè)的經(jīng)歷千差萬別，但生與死是每個企業(yè)都要穿越的門。

如何才能不死，甭討論。提高生存力，爭取可持續(xù)，能多活些年就不錯了。最近，青島召開了一個“青春期民企如何可持續(xù)發(fā)展”的研討會。會上的大腕們各抒己見，基本上可以歸入兩大觀點：一是對外關(guān)注資本整合，一是對內(nèi)聚焦運營管理。說來說去還離不開那個基本規(guī)律，外部是生態(tài)、內(nèi)部是狀態(tài)，適者生存。所以，華為的任正非說：“正因為怕死，所以現(xiàn)在才沒有死！”海爾的張瑞敏認(rèn)為：繁榮的頂峰，就是衰敗的開始，只有不斷改變、創(chuàng)新。

環(huán)境總在變化，正如四季交替。日子不可能永遠(yuǎn)好過，也不會永遠(yuǎn)艱險。洪水沒來時，先學(xué)會游泳，天氣沒冷時，先備下薪火，這樣起碼更容易渡過劫難。戰(zhàn)略是什么，戰(zhàn)略就是審時度勢，就是洞察先機(jī)，就是預(yù)備未來，就是在求生存中謀發(fā)展。先生存下來，才談得到發(fā)展，而生存下來本身就是一種能力。我們常用“洗牌”這個詞，就是重新排序，各個行業(yè)都在洗牌，有排到前邊的，就有擠到后邊的。眼下乳業(yè)因準(zhǔn)入證帶來的洗牌，將要有三分之一的企業(yè)被淘汰。即是新興行業(yè)也不例外，電商網(wǎng)站夠時髦、夠火爆吧！照樣是你出我進(jìn)，有死有活。這不，飯館還活著，飯統(tǒng)網(wǎng)站黃了。還有跨業(yè)洗牌，你都不知道競爭對手是誰，他在哪里？突然有一天來分你的金銀，搶你的奶酪。有人說：2014年是中國洗牌之年。雖然說不創(chuàng)新，就會死，但創(chuàng)新不當(dāng)，也會死。如何才能活著，沒法教，只能自己去悟。

求生厭死，人之常情。經(jīng)營企業(yè)，亦是如此。但是，光怕死沒有用，還是要勇敢地活下去。在生態(tài)和狀態(tài)之間，還要有一個心態(tài)，就是思考死亡，理解生存。最近有一本書叫《反脆弱》，它教我們不要做豆芽菜企業(yè)。要直面風(fēng)險，擁抱苦難，在困境中歷練，這就是生的意義。任何一個人，一個企業(yè)，你吃的虧、忍的痛、扛的罪、擔(dān)的責(zé)、出的汗、流的淚，都會成為光，照亮你的路。即使是你受的騙、上的當(dāng)、犯的錯、撞的墻、陷的坑、迷的路，也一樣有價值。當(dāng)我們以淡然和灑脫來面對生死時，該來的和你要的就一定會給你。爭優(yōu)創(chuàng)先，多快好省，就是一種狂躁。命是定數(shù)，但可以運轉(zhuǎn)，所以叫命運。不會轉(zhuǎn)，就只有認(rèn)命。許多人不是病死的，是被治死的，或是被病嚇?biāo)赖摹＜纫滤?，更要不怕死，這種良好的心態(tài)也是一種生存力。

做企業(yè)要思慮，但不必焦慮；要求生，但也不必怕死。要聽別人的，但也不要被人牽制。趙本山告訴我們：“兔子說，你沒戴胸罩，鷹急忙用翅膀捂住胸，摔死了……”真是太有才了！只有活出自己，也死出自己，才是本真。否則，真會糊里糊涂地被塵土掩埋。

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