思維能力

 作者:何茂春    142

 思維能力

當(dāng)你耍了解組織及各方面的關(guān)系時,就要運用思維能力。

比如,怎樣達(dá)成組織目標(biāo),在哪些方面要按規(guī)則行事,在哪些方面要打破慣例。

這樣做可以使 一個人能夠立足于組織的目標(biāo)而不是站在部門和個人的立場來采取行動,對于 高層領(lǐng)導(dǎo)者來說,這就是一種把握宏觀大局的能力。



何茂春
 經(jīng)營管理

擴(kuò)展閱讀

一.正在變成稀缺資源的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)全球化如火如荼,信息與通信技術(shù)的發(fā)展日新月異,還有消費者的需求也千變?nèi)f化,可以說企業(yè)所面對的環(huán)境從來沒有象今天這樣做錯綜復(fù)雜過。企業(yè)不得不竭盡所能,爭取比競爭對手

  作者:張強(qiáng)詳情


  傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有沒有潛力?傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有沒有發(fā)展?傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)該如何去經(jīng)營?日用消費品事關(guān)國計民生,面對WTO,我們該如何捍衛(wèi)民族品牌?讓我們共同關(guān)注?!≡雌?  中國人開門七件事“柴米油鹽醬醋茶”,日用消費

  作者:陳小龍詳情


新時期,國企如何繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和品牌塑造?國務(wù)院國資委宣傳局去年組織部分中央企業(yè)赴加拿大,考察瑞姆公司(RIM公司)、安省城市房地產(chǎn)評估公司(MPAC公司)、安大略省電力公司(HydroOne公

  作者:金思宇詳情


首先,企業(yè)需要咨詢 企業(yè)在不斷發(fā)展的過程由于受到來自于內(nèi)外部等多方面因素的制約,難免會出現(xiàn)這樣或那樣的困惑,這樣就會迫使企業(yè)出現(xiàn)短時期的瓶頸效應(yīng),給企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙。熟話說,當(dāng)局者迷旁觀者清;這時候

  作者:詳情


經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新有利于激發(fā)企業(yè)活力項目經(jīng)理圈子 改革股權(quán)結(jié)構(gòu),調(diào)整企業(yè)內(nèi)部股金比例。提高經(jīng)營者和經(jīng)營層的持股比重和責(zé)任意識,實行管理要素和技術(shù)要素入股,鼓勵經(jīng)營層、管理層、技術(shù)骨干持有大份股額,把其利益與

  作者:詳情


正在進(jìn)行中的信息革命帶來的一大成果,就是它對經(jīng)濟(jì)價值創(chuàng)造方式的影響。具體說來,當(dāng)買賣關(guān)系發(fā)生在一個信息化領(lǐng)域時,有關(guān)一種產(chǎn)品或服務(wù)的信息便能夠脫離該產(chǎn)品或服務(wù)本身而獨立存在。有時候,在對公司利潤的影響

  作者:詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有