不付費(fèi)的中國人

 作者:sunup    270

今天晚上在高爾夫練習(xí)場練球,我問我的私人教練一個(gè)問題:“花錢請教練練球的人多嗎”?教練的回答是:非常少。我問他為什么,他說不知道。 這也許不是一個(gè)簡單定性為在球場才會發(fā)生的事情,而是中國現(xiàn)有環(huán)境下特有的一種現(xiàn)象,即用戶付費(fèi)意識不強(qiáng)。意識的背后存在兩種可能的情緒,一是沒有必要自己琢磨就可以;二是不相信付費(fèi)后的結(jié)果或者對結(jié)果存疑。 社會正在以一種前所未有的速度向前沖,人類的進(jìn)化從當(dāng)下來看,專業(yè)化、職業(yè)化很顯然是趨勢。我不從反對自學(xué)成才的邏輯,但我更堅(jiān)信“師出有名'的效率。少了效率的結(jié)果沒有任何意義。 我接觸了很多企業(yè)家,成功者無不具有老實(shí)、聽話、好學(xué)的特點(diǎn),尤其是付費(fèi)學(xué)習(xí)。失敗者無不是固執(zhí)、不聽話、不愛學(xué)習(xí)的典范,尤其是不愛付費(fèi)學(xué)習(xí)。比如說,對于企業(yè)來講,在不同的發(fā)展階段都需要不同程度的去對接資本市場,那么對接機(jī)制就顯得很重要。一種是自己成立專業(yè)團(tuán)隊(duì)或部門去對接,二是聘請第三方金融服務(wù)機(jī)構(gòu)幫助對接,同時(shí)在對接過程中去深入學(xué)習(xí)。而大部分企業(yè)選擇了前者。 其實(shí),失敗相比成功更顯規(guī)律。 這不得不說是一場悲哀,在物質(zhì)發(fā)展極大豐富的今天,太多的人消費(fèi)奢侈品一擲千金,而付費(fèi)學(xué)習(xí)卻”郎中羞澀“。在這中國特有的現(xiàn)象背后,是集體信仰缺失的一種極端表現(xiàn)。歸根結(jié)底這是教育的問題。教育的問題也是本質(zhì)的問題。 也許深處中華大地的”漢人“文化其本就屬于懷疑、不相信文化吧,這也可以解釋為什么禪宗在內(nèi)地的發(fā)展連綿不絕,因?yàn)樽允∽晕虻亩U宗特點(diǎn)符合我們對文化的懷疑與自信需要。 高爾夫球場的”高手“向來以企業(yè)家居多,因?yàn)檫@就是企業(yè)越大球技越好的邏輯。悟吧。
 戰(zhàn)略

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Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

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三年前,在浙江工商大學(xué)就讀MBA,每每聽到老師講到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)候,總感覺與自己有些遙遠(yuǎn),所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人,美國的GE專業(yè)多元化,海爾的

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 企業(yè)績效通常指企業(yè)從事經(jīng)營活動的效果和效率。企業(yè)績效包括兩部分,一是企業(yè)整體的績效,二是員工的個(gè)人績效。戰(zhàn)略性績效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效評價(jià)系統(tǒng)結(jié)合起來,使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績效目

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整合營銷:戰(zhàn)略的社會認(rèn)知戰(zhàn)略是一致性的經(jīng)營方向。戰(zhàn)略決定產(chǎn)品規(guī)劃,指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)外溝通,從而引導(dǎo)組織工作的重心。“安利這些年來所做的各類推廣活動,就是為了最大限度地提升安利品牌的美譽(yù)度?!边@是安利(中

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無論我在房地產(chǎn)總裁班和MBA班講課還是業(yè)內(nèi)朋友見面,總有人會問“張老師,我現(xiàn)在急缺幾千萬(或幾個(gè)億),能否幫忙融資?”當(dāng)然我會非常樂意幫助,也有許多成功的案例。與此同時(shí),我也一直認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)融資是戰(zhàn)

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