為什么阿米巴經(jīng)營模式在日本企業(yè)中落地效果那么好?為什么在中國企業(yè)中所展現(xiàn)的效果卻不盡如意呢?是兩國的企業(yè)管理性質(zhì)、特點(diǎn)不同嗎?還是阿米巴經(jīng)營不適合中國企業(yè)?針對(duì)上述問題，譽(yù)德航為您解惑，分析阿米巴經(jīng)營落地的6大注意事項(xiàng)。

　　一、會(huì)計(jì)核算體系只是阿米巴經(jīng)營的一部分

　　可能很多人會(huì)誤認(rèn)為，阿米巴經(jīng)營就是一套完整的會(huì)計(jì)核算體系，只要為企業(yè)導(dǎo)入會(huì)計(jì)核算體系，阿米巴經(jīng)營就能夠落地，能為企業(yè)帶來利潤增長，而這樣的認(rèn)知?jiǎng)偤檬前⒚装徒?jīng)營不能落地的最大因素，會(huì)計(jì)核算體系只是阿米巴經(jīng)營中的一部分，是每個(gè)小團(tuán)體之間的獨(dú)立核算體系，能夠清楚計(jì)算出每個(gè)阿米巴小組所產(chǎn)生的利潤，其作用也是不可或缺的一部分，而會(huì)計(jì)核算體系與阿米巴經(jīng)營哲學(xué)是相輔相成的，只有兩者結(jié)合好了，阿米巴經(jīng)營才能落地，如果只是其中一個(gè)導(dǎo)入，都不是正宗的京瓷阿米巴經(jīng)營。

　　二、阿米巴經(jīng)營的分配問題

　　很多企業(yè)出現(xiàn)一個(gè)特點(diǎn)，阿米巴經(jīng)營過程中要給員工進(jìn)行分配。阿米巴經(jīng)營如果要跟物質(zhì)密切掛鉤的話，那就有很大的問題。其實(shí)在日本的阿米巴經(jīng)營中，和物質(zhì)是不掛鉤的。但中國文化有自己的特點(diǎn)，在文化沖突過程中，如何去實(shí)現(xiàn)阿米巴的分配呢?在京瓷的阿米巴經(jīng)營中，稻盛和夫先生是這樣分配的：對(duì)京瓷的科學(xué)家、科研人員是怎么去獎(jiǎng)勵(lì)的呢?最后的結(jié)果是什么，京瓷對(duì)科學(xué)家、專家這一塊并沒有更多的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，適當(dāng)?shù)挠幸稽c(diǎn)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，但更多的是榮譽(yù)，更多的是對(duì)他們的認(rèn)可。在京瓷，每年都有一個(gè)“稻盛和夫獎(jiǎng)”，對(duì)特別優(yōu)秀的科研人員，稻盛先生親自頒發(fā)這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)。這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)讓員工感到無上的認(rèn)可。可見，企業(yè)員工往往要的是一種認(rèn)可，要的是一種承認(rèn)，而不僅僅要的是一種物質(zhì)分配。所以在企業(yè)管理過程中，要考慮物質(zhì)手段，更要考慮一些非物質(zhì)手段，這樣會(huì)讓員工增加更多的幸福感。

　　三、不斷發(fā)現(xiàn)問題，并改善問題

　　在阿米巴經(jīng)營的過程中，每個(gè)員工、阿米巴組，每天都要監(jiān)督自己，哪怕只是提升一點(diǎn)點(diǎn)，日復(fù)一日，一段時(shí)間之后進(jìn)步就很大了，所以，阿米巴經(jīng)營過程中不要僅僅是一個(gè)會(huì)計(jì)核算體系，通過會(huì)計(jì)核算體系，提出了哪些改進(jìn)措施，每天不斷精進(jìn)，如果企業(yè)能夠?qū)W到這一點(diǎn)，我相信企業(yè)一定會(huì)有效果的。

　　四、培養(yǎng)企業(yè)自燃型的經(jīng)營人才

　　在阿米巴經(jīng)營過程中，也是不斷為企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才的過程，老板要適當(dāng)放權(quán)，成立阿米巴經(jīng)營小組，激發(fā)員工的潛能，驅(qū)動(dòng)員工的自主經(jīng)營的意識(shí)，員工把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，自然就有動(dòng)力，并為之事業(yè)付出不亞于任何人的努力。

　　五、阿米巴經(jīng)營注重協(xié)作、團(tuán)結(jié)

　　把企業(yè)分成若干個(gè)阿米巴小組，每個(gè)阿米巴小組與其他小組不是單獨(dú)不聯(lián)系的，每個(gè)阿米巴之間要形成一種協(xié)作、團(tuán)結(jié)的關(guān)系，阿米巴經(jīng)營講究群策群力，公司每天要組織晨會(huì)，員工分享如何改進(jìn)、改善、提升工作效率、利潤等，只有團(tuán)結(jié)一致，才能瞄準(zhǔn)目標(biāo)向前沖。

　　六、激發(fā)員工自主經(jīng)營、管理模式。

　　阿米巴經(jīng)營過程中一定要解決員工的積極性和創(chuàng)造性問題，要激發(fā)員工的自主經(jīng)營、自主管理的模式，而不是被動(dòng)管理。這種自主管理是什么，并不等于說每個(gè)人想怎么做就怎么做，它的整個(gè)的經(jīng)營的目標(biāo)、經(jīng)營的方向、經(jīng)營的體系是明確的，所以我一直認(rèn)為它是一個(gè)叫物理學(xué)中的布朗運(yùn)動(dòng)，布朗運(yùn)動(dòng)就是按照一個(gè)方向去運(yùn)動(dòng)，不是說一種簡單的很亂的運(yùn)動(dòng)，所以我覺得它的靈魂、吸引力是關(guān)鍵，也就是說一定要明確對(duì)阿米巴組織的目標(biāo)和要求，然后激發(fā)潛能。

　　中國企業(yè)要落地阿米巴經(jīng)營，不能完全復(fù)制京瓷阿米巴模式，因?yàn)閮蓚€(gè)國家的企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)不一樣，文化也不一樣，所以在中國要落地阿米巴經(jīng)營，要從中國企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，定制適合中國企業(yè)的阿米巴經(jīng)營模式，除了在會(huì)計(jì)核算體系上，重要的還是在于哲學(xué)的導(dǎo)入，一個(gè)人只有心變化了，才能徹底改變，同理，一個(gè)企業(yè)，只有企業(yè)文化、員工心境改變了，全體員工目標(biāo)一致，共同努力，并把這種企業(yè)文化傳承下去，試問這樣的企業(yè)經(jīng)營還會(huì)不好嗎?

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：