在信息時(shí)代，人才招聘也需改變傳統(tǒng)的思維。因?yàn)?，選擇是雙向的；“千里馬”也要挑“好東家”。中人網(wǎng)獵為急需“千里馬”的企業(yè)提供了展示自己的舞臺(tái)，也為“千里馬”們提供了更加廣闊的騰越空間。

　　“找人才難，找能夠帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的‘千里馬’更難！”卓越集團(tuán)人力資源總監(jiān)徐先生如此嘆言。

　　自卓越集團(tuán)開始落實(shí)新的五年戰(zhàn)略以來(lái)，深圳分公司總經(jīng)理位置的空缺一直是管理層的心病。“根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略需求，集團(tuán)化后的深圳分公司將會(huì)從城市公司快速過(guò)渡到區(qū)域公司，而深圳公司又將是卓越實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略中舉足輕重的‘棋子’。勿庸置疑，我們需要的是一位有實(shí)戰(zhàn)型的帥才！我們雖然預(yù)料到問(wèn)題的解決有難度。但是沒(méi)有想到會(huì)這樣難。”徐總監(jiān)寥寥幾句概括了現(xiàn)狀，“據(jù)我們事后初步分析，大陸的房地產(chǎn)企業(yè)有一定規(guī)模的就有上千家，而一位復(fù)合型帥才的成長(zhǎng)一般需要八到十年的時(shí)間，加之其它一些因素，使得我們的招聘計(jì)劃遲遲不能完成。”

　　“千里馬”？“千里馬”在哪里？

　　求才似渴的卓越集團(tuán)，從一開始就委托了多家知名獵頭公司協(xié)助招聘工作，“應(yīng)該說(shuō)，不論是國(guó)際知名獵頭公司，還是國(guó)內(nèi)有實(shí)力的獵頭，他們都付出了相當(dāng)?shù)呐?，所做的工作也是有目共睹的?rdquo;徐先生進(jìn)一步解釋到，“然而由于上述原因 ，千里馬遲遲沒(méi)有出現(xiàn)。”

　　關(guān)于深圳區(qū)域總經(jīng)理具體資質(zhì)，徐總監(jiān)這樣描述：“我們并不希望找到一位全才。但作為核心區(qū)域公司的領(lǐng)頭人，首先他應(yīng)具備出色的領(lǐng)導(dǎo)與管理才能。作為知識(shí)與資金密集型行業(yè)，懂得人力資源的合理配置是一切的前提與關(guān)鍵。而先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的激勵(lì)技巧以及藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格無(wú)疑是實(shí)施人力資源最優(yōu)配置的方法與工具；其次，豐富的地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)使其對(duì)珠江三角洲地產(chǎn)市場(chǎng)有準(zhǔn)確的把握。換言之，我們希望的是一位有商業(yè)頭腦的領(lǐng)導(dǎo)者而不是簡(jiǎn)單完成集團(tuán)任務(wù)指標(biāo)的執(zhí)行者；再次，我們希望他是一位有激情且成就動(dòng)機(jī)很強(qiáng)的人。因?yàn)橛屑で榈娜瞬拍芨腥竞陀绊懴聦伲煌瑯?，成就?dòng)機(jī)是一個(gè)人不斷實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并超越自我的內(nèi)在要素?？v觀任何行業(yè)的成功人士大都有超人的成就動(dòng)機(jī)；最后，我們希望這位總經(jīng)理是一位善于學(xué)習(xí)的人。今天的房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)絕非傳統(tǒng)意義上的地產(chǎn)概念。一個(gè)不善于學(xué)習(xí)的人就會(huì)因循守舊、不思進(jìn)取。而新理念、新技術(shù)和新流程的掌握和運(yùn)用是有活力企業(yè)保持或贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。有家知名的地產(chǎn)企業(yè)在2005年曾經(jīng)在內(nèi)部提出‘顛覆、引領(lǐng)、共生’的理念，這值得我們?nèi)ニ伎己徒梃b。”

　　服務(wù)過(guò)多家知名大型企業(yè)并有豐富管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的徐總監(jiān)對(duì)人才招聘的渠道、方式和發(fā)展有清晰的把握。“經(jīng)過(guò)深入分析，我們認(rèn)為，雖然市場(chǎng)存量十分有限，但是一定會(huì)有符合卓越集團(tuán)這些條件的優(yōu)秀人才，問(wèn)題是我們還沒(méi)有找到他們，或換句話說(shuō)，這些可貴的人才尚不知道卓越有這樣的舞臺(tái)！這是關(guān)鍵。”

　　一直在尋找令“千里馬”現(xiàn)身的卓越集團(tuán)對(duì)中人網(wǎng)即將推出網(wǎng)獵模式可謂興趣濃厚。“集精英智慧，網(wǎng)天下人才！”徐先生這樣評(píng)價(jià)中人網(wǎng)獵，“中人網(wǎng)獵有兩大獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，一是中人網(wǎng)的83萬(wàn)HR專業(yè)人士和3000多位兼職獵頭顧問(wèn)資源；二是中人網(wǎng)獵獨(dú)特的人脈推薦機(jī)制。這種共建·分享機(jī)制也與卓越集團(tuán)所倡導(dǎo)的‘分享卓越’有異曲同工之妙。” 因此，卓越集團(tuán)在中人網(wǎng)獵上以5萬(wàn)元的重金獎(jiǎng)勵(lì)為其推薦合適的深圳分公司總經(jīng)理的伯樂(lè)就在情理之中了。作為激勵(lì)，任何參與者根據(jù)要求推薦的人才若能應(yīng)聘成功，直接推薦者即可獲得五萬(wàn)元的巨額獎(jiǎng)金。而間接推薦者(三人以內(nèi))每人可獲得一萬(wàn)元的獎(jiǎng)金。

　　一箭雙雕與“千金買骨”

　　“卓越集團(tuán)打出百萬(wàn)年薪，除了確實(shí)公司有這樣的‘虛位以待’，同時(shí)也希望通過(guò)這種方式，讓大家知道卓越集團(tuán)是尊重人才、珍惜人才和渴求人才的。”徐先生說(shuō)，“卓越集團(tuán)一直非常重視人本管理，我們對(duì)以人為本的理解體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是尊重員工的價(jià)值，二是尊重員工的工作價(jià)值，三是尊重員工的人格。卓越集團(tuán)追求的是和所有利益相關(guān)者的共贏，目前正在與國(guó)際知名顧問(wèn)公司合作進(jìn)一步優(yōu)化自身的薪酬與福利體系，目的是落實(shí)卓越集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略，讓員工能夠切身體會(huì)到自己和卓越的共贏。”

　　徐先生也毫不諱言這種招聘模式所帶來(lái)的宣傳效應(yīng)。談到此時(shí)，徐總監(jiān)講了中國(guó)古代“千金買骨”的故事。中國(guó)古代有一位皇帝著迷于千里馬的風(fēng)姿與實(shí)力，于是貼出告示要千金購(gòu)買，結(jié)果卻獻(xiàn)馬者寥寥。于是皇帝認(rèn)定自己國(guó)中沒(méi)有千里馬，此時(shí)一位聰明的大臣自告奮勇去尋找，經(jīng)過(guò)千難萬(wàn)險(xiǎn)這位大臣最終用千金買回來(lái)一副千里馬的尸骨獻(xiàn)給了皇帝。正當(dāng)皇帝欲大怒時(shí)，那大臣卻自信地請(qǐng)他的主子稍安勿躁，等兩天再看。果不其然，沒(méi)過(guò)多久就有很多人向這皇帝進(jìn)獻(xiàn)千里馬了?；实叟d奮之余就問(wèn)那大臣緣由，大臣曰：“千里馬自古有之，只是那些養(yǎng)千里馬的人對(duì)您的誠(chéng)意將信將疑，現(xiàn)在百姓聽說(shuō)您連千里馬的骨頭都如此珍惜，必對(duì)您的誠(chéng)意深信不疑，于是便帶著自己的千里馬，不遠(yuǎn)千里想您進(jìn)獻(xiàn)了。”

　　徐總監(jiān)解釋說(shuō)，卓越集團(tuán)的決策者們深諳管理之道，惟在用人，人才是卓越集團(tuán)實(shí)現(xiàn)卓越新的戰(zhàn)略目標(biāo)的前提與保證，此次與中人網(wǎng)的合作是卓越集團(tuán)嘗試新的招聘模式的初步舉措。

　　最后，徐總監(jiān)用卓越近期人力資源戰(zhàn)略結(jié)束了本次采訪。卓越的人力資源總體戰(zhàn)略是：“ 筑‘巢’引‘鳳’，分階段和重點(diǎn)地系統(tǒng)提升卓越人力資源管理水平，建立人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”

　　不難看出，卓越集團(tuán)對(duì)人才的吸引是堅(jiān)定的、長(zhǎng)期的和有計(jì)劃的。我們相信一個(gè)從我做起，苦練內(nèi)功的企業(yè)，一個(gè)“追求卓越，不斷超越”的集團(tuán)一定會(huì)如愿以償！

　　中人網(wǎng)獵“百萬(wàn)年薪懸賞令”

　　1. 企業(yè)在中人網(wǎng)獵平臺(tái)上發(fā)布招聘職位詳細(xì)信息，并提供懸賞獎(jiǎng)金(一般為年薪的15%左右)；

　　2. 中人網(wǎng)獵迅速發(fā)動(dòng)83萬(wàn)人力資源經(jīng)理和獵頭顧問(wèn)會(huì)員利用其人脈關(guān)系和資源進(jìn)行人才推薦；

　　3. 企業(yè)通過(guò)中人網(wǎng)獵平臺(tái)查看眾多專業(yè)人士推薦的人才信息，依靠專業(yè)人才選拔專家和專業(yè)人才測(cè)評(píng)工具對(duì)候選者進(jìn)行面試篩選，并最終確認(rèn)錄用者；

　　4. 直接(或間接)推薦人才成功者可分享企業(yè)提供的懸賞獎(jiǎng)金。

懸賞令以SNS網(wǎng)絡(luò)為手段，通過(guò)獨(dú)特的人脈傳播機(jī)制，發(fā)動(dòng)上百萬(wàn)人的力量，以“指數(shù)型”的傳播方式將招聘信息快速準(zhǔn)確覆蓋高端目標(biāo)人群，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更低成本、更快速度、更準(zhǔn)確的人才選拔。

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