千里馬下油鍋

 作者:董栗序    17

 一個(gè)農(nóng)場主買了一匹千里馬,回到家中發(fā)現(xiàn)實(shí)在沒有什么大事需要千里馬去完成,便把馬養(yǎng)在那里。時(shí)間長了,家里人開始埋怨農(nóng)場主,說他好草好料養(yǎng)了一匹沒用的馬。農(nóng)場主也覺得大家說得有道理,便決定給千里馬安排工作。可農(nóng)場里除了耕田、拉車、拉磨外,根本沒有其它工作可以用到馬,于是農(nóng)場主決定用千里馬去耕田。

  千里馬馳騁慣了,一到田里便開始奔跑,把扶犁的農(nóng)人拉著摔了好幾個(gè)跟頭,再?zèng)]有人愿意用千里馬耕田了。

  農(nóng)場主又用千里馬去拉車,可千里馬跑得太快,很快就把車輪子拉掉了。看來千里馬也不適合拉車。

  農(nóng)場主沒有辦法,就把千里馬送到了磨坊,讓它和一頭驢子一起拉磨。開始千里馬總是走得太快,驢子根本就跟不上,農(nóng)場主就讓伙計(jì)們用鞭子抽打千里馬。只要千里馬走得稍快了一點(diǎn),伙計(jì)的鞭子就落到了千里馬身上。慢慢地,千里馬適應(yīng)了拉磨,和那頭驢子配合得非常默契了。

  農(nóng)場主看到千里馬終于派上了用場,很高興??刹痪盟钟X得千里馬既然干著和驢子相同的活兒,就要享受與驢子同樣的待遇。于是千里馬好草耗料的特殊待遇沒有了,每天吃著和驢子同樣的草料。

  千里馬越來越老實(shí)、溫順了,拉磨時(shí)也不再高昂著頭了。

  有一天,農(nóng)場主上山巡視,不慎被獵人布置的打狼的夾子夾住了一條腿,隨從的人好不容易把他弄回家里。當(dāng)?shù)氐尼t(yī)生說農(nóng)場主傷勢很重,需要立即送到城里救治。農(nóng)場主當(dāng)即想起了那匹千里馬,他讓家人從磨坊里拉出那匹千里馬,由醫(yī)生護(hù)送自己去城里救治。

  千里馬終于又有了馳騁的機(jī)會(huì),一上路便開始奔跑,雖然身上載著兩個(gè)人,但它的速度還是很快的??蓻]跑出多遠(yuǎn),千里馬就因?yàn)轶w力不支而放慢了速度,最后索性在原地轉(zhuǎn)起圈來了。

  等醫(yī)生回去找了別的馬把農(nóng)場主送到城里,因?yàn)檠诱`了治療,農(nóng)場主的那條腿只能被截掉了。

  從城里治療回來的農(nóng)場主做的第一件事情就是宰掉了那匹千里馬,把它下了油鍋。

  讀了這則有趣的寓言故事,筆者深為千里馬的可悲下場痛心,它引發(fā)我們進(jìn)一步思考的是:在我們企業(yè)當(dāng)中,我們需要什么樣的人才?應(yīng)當(dāng)如何對待人才?

  首先千里馬的悲劇也是農(nóng)場主(企業(yè))的悲劇。千里馬,日行千里,夜行八百,是一匹千里挑一的寶馬,它的長處是奔跑,本應(yīng)該馳騁沙場,“沖鋒陷陣”,或去賽馬,或去傳遞信息,而偏偏被農(nóng)場主買去去做普通馬能做的事,去干耕田、拉車、拉磨等農(nóng)活,做不適合自己的事。農(nóng)場主在用人、選才方面有大問題,企業(yè)要用合適的人才,而不是最優(yōu)秀的人才,最優(yōu)秀的人才成本高且不說,也不一定適合自己的企業(yè)發(fā)展,“小廟”養(yǎng)不了“大神”,“大材小用”,浪費(fèi)資源,不能和企業(yè)發(fā)展相匹配。

  其次最悲哀的是千里馬,沒有遇到“伯樂”,沒有派上好用場,結(jié)果給弄到農(nóng)場去做普通馬匹都能干的農(nóng)活,并被改造的失去了原有的秉性和特質(zhì),受環(huán)境影響極大,變成了一匹普普通通干農(nóng)活的馬匹,有朝一日到該顯示自己身手的時(shí)候,卻“身材臃腫”失去應(yīng)有本領(lǐng),“跑不動(dòng)了”,因?yàn)樗呀?jīng)不是往日威風(fēng)凜凜的千里馬,其下場可想而知,“故雖有名馬,只辱于奴隸人之手,駢死于槽櫪之間,不以千里稱也”。不是戰(zhàn)死沙場,而是死于槽櫪之間,沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用和價(jià)值,愧對自己。

  文章《馬說》中寫道:千里馬被埋沒的根本原因的是:食馬者不知其能千里而食也;千里馬被埋沒的直接原因是:食不飽,力不足,才美不外見;千里被埋沒的具體表現(xiàn)是:策之不能其道,食之不能盡其材,鳴之而不能通其意;懷才不遇的人常慨嘆的兩句話是:千里馬常用,而伯樂不常有。

  故事給企業(yè)經(jīng)營者最大的啟示是:在用人的時(shí)候一定引以為戒,要學(xué)伯樂會(huì)識(shí)馬,或選合適的人才進(jìn)公司效力,或把優(yōu)秀的人才放到合適的崗位上,發(fā)揮他應(yīng)有的作用,不要“大材小用”,也不要“小材大用”,要量才而用,使人才發(fā)揮最大價(jià)值,為企業(yè)創(chuàng)造更多績效。

董栗序
 千里馬,油鍋,一個(gè),農(nóng)場主,買了

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