一般認(rèn)為中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)機(jī)制靈活，經(jīng)營(yíng)效率高，在市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。但事實(shí)上，經(jīng)營(yíng)效率高多半是在企業(yè)發(fā)展初期才具有的優(yōu)勢(shì)，許多民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展到一定階段，即：初具規(guī)模后，其經(jīng)營(yíng)效率便逐步降低。究其原因，筆者認(rèn)為主要由“張飛”領(lǐng)導(dǎo)“諸葛亮”、三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)兵、公司是個(gè)“足球場(chǎng)” 、“嫡系部隊(duì)”之外無(wú)信任等四個(gè)因素使然，換句話說(shuō)，要提高民企經(jīng)營(yíng)效率就必須突破這四個(gè)障礙。

　　 “張飛”領(lǐng)導(dǎo)“諸葛亮”

　　民企的主要決策者和高層管理者一般是老板的“嫡系部隊(duì)”，或是跟隨老板“打江山”的有功之臣。這些人盡管對(duì)公司而言具有“無(wú)法替代”的重要性，但是，其自身在知識(shí)和能力上的局限，卻讓專業(yè)人才的作用受到很大限制。

　　例如，民企經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)對(duì)技術(shù)一知半解的人管技術(shù)，卻又不能虛下心來(lái)，反而不懂裝懂，對(duì)專業(yè)人士指手畫腳、評(píng)頭論足，儼然自己就是不折不扣的“專家”，這就類似讓“張飛”去領(lǐng)導(dǎo)“諸葛亮”，結(jié)果可想而知。有的時(shí)候，一件交給專業(yè)人才十分鐘就可以解決的事情，其領(lǐng)導(dǎo)卻要花上幾天時(shí)間“擠牙膏”似的去處理。這樣不僅效率低下，更容易降低專業(yè)人才的積極性，造成浪費(fèi)，甚至致使公司出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”的人才流失現(xiàn)象。

　　必須說(shuō)明的是，筆者如此分析并沒(méi)有“技術(shù)人才一定要技術(shù)人才來(lái)管”的意思，只是想闡明民企管理思維錯(cuò)位的具體表現(xiàn)。簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，公司花高價(jià)錢請(qǐng)來(lái)的專業(yè)人才，卻在實(shí)際工作中無(wú)法充分發(fā)揮其才能，本身就是一種非常巨大的浪費(fèi)。

　　三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)兵

　　有的民營(yíng)企業(yè)或因?yàn)榻M織關(guān)系本身就非常混亂，或者出于一定的“政治目的”，如，讓領(lǐng)導(dǎo)之間相互牽制，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)兵”的荒唐局面，令下屬做起事來(lái)，不是“左右為難”，就是“進(jìn)退兩難”，總之是“難上加難”。

　　例如，某公司的××部居然有四個(gè)領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)其發(fā)號(hào)施令，而且似乎都是“直接領(lǐng)導(dǎo)”。有的時(shí)候，幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)之間的意見(jiàn)“背道而馳”，但是又一個(gè)不能得罪，××部的主管也就只好在叫苦不迭的同時(shí)，積極尋求“最佳方案”。這種現(xiàn)象自然會(huì)造成想做事的人無(wú)力做事，甚至無(wú)心做事，因?yàn)槠渚Υ蟛糠侄急焕速M(fèi)在不得不做的“周旋”上。

　　出現(xiàn)這種現(xiàn)象的企業(yè)必須從決策者自己的思維入手，理順企業(yè)流程，確定正確合適的組織架構(gòu)，以避免這種局面對(duì)企業(yè)的傷害。

　　 公司是個(gè)“足球場(chǎng)”

　　有些民營(yíng)企業(yè)簡(jiǎn)直就是個(gè)“足球場(chǎng)”，仿佛每天都在踢“世界杯”，不管大事小事，“踢皮球”現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。至于其背后原因，筆者認(rèn)為是權(quán)責(zé)不明、缺乏監(jiān)督機(jī)制。例如，某公司財(cái)務(wù)部新進(jìn)一名員工——小劉，需要公司配置一臺(tái)電腦，恰逢公司有一些閑置電腦，便打報(bào)告要求相關(guān)職能部門盡快調(diào)配電腦一臺(tái)，以不影響工作。領(lǐng)導(dǎo)立即批準(zhǔn)，小劉便興沖沖拿著內(nèi)部聯(lián)系單的找到相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人李經(jīng)理，沒(méi)想到李經(jīng)理對(duì)他說(shuō)：“陳主管，這事情他負(fù)責(zé)?！?/p>

　　小劉于是找到陳主管，表明來(lái)意。陳主管立刻說(shuō)：“這事我沒(méi)有權(quán)力管，你找李經(jīng)理?！睕](méi)辦法，小劉又找到李經(jīng)理，李經(jīng)理望了望小劉說(shuō)：“我們這里沒(méi)有電腦可以調(diào)配?！毙⒑芗{悶，回答說(shuō)：“周副總說(shuō)公司有閑置電腦”。“我不知道哪里有?！薄袄罱?jīng)理，您是這個(gè)部門的經(jīng)理，您怎么會(huì)不知道。”“沒(méi)有閑置電腦了，要不您去問(wèn)一問(wèn)我的領(lǐng)導(dǎo)馬副總?！?小劉無(wú)奈的點(diǎn)了點(diǎn)頭，到了馬副總的辦公室。馬副總也在聯(lián)系單上簽了字，證明公司的確是有閑置電腦。小劉已經(jīng)“疲憊了”，但還是第三次找到李經(jīng)理，沒(méi)料到李經(jīng)理依舊說(shuō)沒(méi)有。小劉只好再次找馬副總，馬副總先是一愣，隨后說(shuō)：“怎么會(huì)這樣，那你先等一等?！毙⒌乐x后退出辦公室。

　　十天后的一個(gè)下午，李經(jīng)理主動(dòng)告訴小劉已經(jīng)調(diào)配好一臺(tái)電腦。小劉頓時(shí)涌上一股感激之情，但是，第二天清晨，小劉看見(jiàn)小夏手中的離職單時(shí)才恍然大悟：李經(jīng)理部門文員小夏被辭退，立即空出一臺(tái)配置較好的液晶電腦，李經(jīng)理?yè)?dān)心小劉知道此事后“搶走”液晶電腦，便主動(dòng)將早就處于閑置狀態(tài)的舊電腦“讓”給了小劉，液晶電腦則仍由李經(jīng)理“操控著”。

　　從這個(gè)事例中，我們不僅看到李經(jīng)理的“球技高超”，以及由此造成的小劉工作效率降低，而且可以管中窺豹，認(rèn)識(shí)到部分“踢皮球”現(xiàn)象往往是管理者的“私心”所致。尤其是當(dāng)缺乏監(jiān)督機(jī)制的時(shí)候，管理者的“私心”更加容易造成對(duì)企業(yè)的危害。

　　“嫡系部隊(duì)”之外無(wú)信任

　　出于種種客觀原因，抑或企業(yè)決策者自身的思維局限，民企用人異常重視“嫡系部隊(duì)”的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，這就致使“嫡系部隊(duì)”與非“嫡系部隊(duì)”之間少有乏信任可言，加之一般情況下，民營(yíng)企業(yè)都是“嫡系部隊(duì)”領(lǐng)導(dǎo)“非嫡系部隊(duì)”，所以上下級(jí)之間便很難建立起真正意義上的信任。

　　舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，某公司供應(yīng)部經(jīng)理采購(gòu)幾百元的零配件也要親自過(guò)問(wèn)，以避免“出錯(cuò)”。然而，上級(jí)的“事必躬親”看似對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)質(zhì)上是對(duì)下屬不信任甚至是“嚴(yán)加提防”的結(jié)果。這樣持續(xù)下去，不僅下屬的能力得不到充分發(fā)揮和鍛煉，造成其精神不振，領(lǐng)導(dǎo)本人也會(huì)因“精力不支”，造成自己辦事經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)，甚至其身體也會(huì)一天天“垮下去”，從而進(jìn)一步制約公司的健康快速發(fā)展。

　　民企的發(fā)展實(shí)踐一次次證明，一旦出現(xiàn)上述現(xiàn)象，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率必然會(huì)每況愈下，而且企業(yè)自身的發(fā)展也會(huì)受到極其負(fù)面的影響。因此，要提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，民企決策者和管理者就必須從自身的思維局限著手，認(rèn)真分析自己企業(yè)的實(shí)際情況，以盡快突破前進(jìn)路上的“四大障礙”。

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