追溯策劃的淵源，呂布韋、諸葛亮、毛澤東實為“策劃”之先，他們的軍事謀略令人拍案叫絕。

　　“策劃”以行業(yè)形式出現(xiàn)應為近代，發(fā)展至今，已廣為人們所重視，熟知卻談不上，但有一點是可以肯定的：策劃業(yè)正朝著專業(yè)化的方向邁進。有位策劃人說過，“策劃是馬拉松，不是百米沖刺，中國策劃業(yè)在經(jīng)歷了‘春秋戰(zhàn)國’之后，最終會走上專業(yè)化、規(guī)劃化和品牌化的道路”，這句話很有道理。

　　新的世紀是策劃業(yè)大發(fā)展的世紀，策劃界在這個新的機遇面前會有一次質的飛躍，公關策劃作為策劃的一種，也會在這場充滿硝煙的“戰(zhàn)爭”中大試身手，顯露鱗角，接受“戰(zhàn)爭”的考驗和洗禮。　　

　　專業(yè)性、權威性是做好策劃的基礎

　　不具備專業(yè)素質的策劃人何談得上是一個真正的策劃人？如果一個策劃人缺乏專業(yè)，這就表明他對策劃知識的認識僅在表面，不能算是一個真正的策劃人。策劃是富有專業(yè)知識的，只有具備較好的專業(yè)知識，才能建立起權威，才能更好地為企業(yè)、為客戶做出能經(jīng)得起市場實踐考驗的策劃。

　　策劃是智慧與專業(yè)結合的產(chǎn)物，中國策劃業(yè)由于起點低、起步晚，還不規(guī)范，管理也不完善，秩序比較紊亂。一些“聰明”的策劃人就鉆這個空子，搖身一變成為企業(yè)的外力，這樣的策劃人是不可能會有大的作為的。如今，在我國的公關策劃界存在一個不容忽視的問題，那就是缺乏專業(yè)權威。這個問題可以集中為一個字，那就是“道”。道者，道路也；道者，道德也；道者，法則也；道者，萬物之規(guī)律也。

　　1、策劃隊伍，魚龍混雜

　　中國策劃界存在的實際情況是：到處都在講策劃，遍地都是策劃人。好象人人都可以策劃，人人都是策劃家。不論是下海經(jīng)商的、從事新聞工作的，還是教師、學者……都可以掛上“策劃”的招牌，堂而皇之地為企業(yè)進行診斷、策劃，收取一定數(shù)額的策劃費。其中，濫竽充數(shù)者也大有人在。

　　2、書本理論，生搬硬套

　　有許多擁有“較多”知識的策劃人都認為策劃要的只是文化知識，所以在策劃實踐中，他們不顧企業(yè)及產(chǎn)品的實際情況，生搬硬套書本理論及概念，將策劃搞成了“理論壁壘”，使策劃的科學之名大受損害。

　　3、有求必應，無所不能

　　策劃隊伍中有一類人，他們是典型的“萬事通”，聲稱無所不能，無所不會，只要你需要策劃，只要你招呼一聲，無論什么行業(yè)，不管什么問題，他們都可以為你策劃，幫你解決。

　　4、追名逐利，一味炒作

　　一些策劃人為了追名逐利，可謂是竭盡全力。他們大肆地進行自我推銷，通過媒體不斷地渲染炒作自己。“名”出來了，卻是徒有其名、虛有其表，一遇到實際性的問題，比如有企業(yè)問及“是否有成功案例”時，就會嘎然而止，說不出個所以然，逐漸成為人們茶余飯后的談資笑料；抑或是某些策劃人為圖一時之快，一味地制造轟動效應，而不講長遠效益，往往轟動一時，過后就一片冷清，極不利于自身及被策劃的企業(yè)的長期發(fā)展。用不太恰當?shù)脑捳f，這種建立在炒作基礎上的知名度是泡沫，一觸即破。

　　5、一個點子，包打天下

　　所謂“點子”，就是創(chuàng)意?！耙粋€點子，包打天下”，主要是一些“點子”大師的意識，他們總認為一個好的創(chuàng)意就可以打下整個江山。不單單是策劃人，某些企業(yè)也總認為只要他們有一個好點子，有一個好廣告，就可以立足市場，打遍天下。企業(yè)的這種認識往往會在無形中影響策劃人的策劃行為，麻痹他們的策劃意識。

　　6、長篇大論，紙上談兵

　　策劃的核心在于方案的可行性和實施的效果，沒有可行性的方案，既使是再漂亮的創(chuàng)意和文字，也不會有絲毫的意義，“老鼠和貓”的故事可以給這類策劃人以很好的啟示。傳說有一群老鼠，他們?yōu)榱私档捅回埐稓⒌臋C會，開了一個家族會議，會上，一個“聰明”的幼鼠提議在貓的脖子上掛一個鈴鐺，這樣的話，一旦貓有動靜，他們就會聽到鈴鐺的響聲，大家就可以“聞鈴而逃”，不少老鼠對此建議表示贊同，認為這是一個在好不過的辦法。但是，一只年長的老鼠的聲音打斷了他們歡呼，“這個辦法很好，但是由誰去掛這個鈴鐺呢？”眾鼠啞然。是呀，誰去掛呢？

　　7、感覺策劃，經(jīng)驗策劃

　　大多策劃人的診斷、策劃靠的都是感覺和經(jīng)驗，隨意性較強，不加工提煉和創(chuàng)新，常常進行一些欺騙性、損害性、無效益的策劃，這種感覺策劃、經(jīng)驗策劃破壞了策劃的目的，實貶了策劃的素質。即使在某個地方比較成功，那也是靠靈感，“瞎貓碰著死老鼠”。

　　我一次到某市講學，專來聽講座的某企業(yè)領導讓我看了一個如今在中國策劃界所謂的比較有名氣、資深的策劃人為他們企業(yè)做的策劃案，這個策劃人做的策劃案就很不切合實際，這個生產(chǎn)日常用品的企業(yè)，固定資產(chǎn)只有800萬，而他向企業(yè)要的策劃費竟達100萬。其做的策劃案不看不知道，一看嚇一跳，為企業(yè)產(chǎn)品找的出路是：在央視黃金時間投入3000萬廣告費。最終企業(yè)老板沒有采納他的方案，他也未得到一分錢的策劃費。問題出在哪里？問題就出在他根本就不是創(chuàng)意，就不是策劃，任何一個稍有經(jīng)濟意識、消費意識、市場意識的人都知道，央視廣告是宣傳產(chǎn)品的好方法，更何況是黃金時間？　

　　8、單打獨斗，各自為戰(zhàn)

　　某些策劃人能力較強，于是就認為自己已經(jīng)掌握了全部的市場真理，“天下任我行”，單打獨斗，分派、分部而立，不和同行交流合作。這種個人英雄主義危害極大，不但不利于策劃人自身的發(fā)展，不利于企業(yè)的發(fā)展，還會影響策劃的聲譽和權威，阻礙策劃行業(yè)的發(fā)展。

　　9、挑肥揀瘦，嘩眾取寵

　　只要涉足策劃這一行業(yè)，就須有策劃人的素質，不取“大”舍“小”，不挑“肥”揀“瘦”，不嘩眾取寵。

　　不論是大企業(yè)還是小企業(yè)，找你做策劃那是尊重你，你作為被企業(yè)選中的策劃人，應有起碼的道德素質和行業(yè)水準，切不可認為小企業(yè)“小”，給你的策劃費少，就對小企業(yè)另眼相看，不是做出的策劃“中看不中用”（比如策劃方案超越小企業(yè)承受的范圍），就是根本不給小企業(yè)做策劃。

　　嘩眾取寵主要指策劃本身，行為人是策劃者。某些策劃人為追求轟動效應，嘩眾取寵，做一些不切合實際的策劃，比如策劃夸大。96年可口可樂中國公司為打開中國市場，面向全國征集能人宣傳可口可樂公司和雪碧拍攝和策劃的招貼畫，一下子許多高手都把目光從四面八方聚集在了可口可樂公司，他們費盡心機，用電腦平面設計效果，為其制作樣稿，他們認為先進的、現(xiàn)代的設計，可口可樂中國公司的老板們一定會欣然采納，然而他們想錯了，興沖沖寄樣稿、滿懷期待等好消息、翹首以盼換回的結果卻凄慘慘——全斃。

　　10、有才無德，恃才放曠

　　做人要先立品，品當如其人。一個權威的策劃人，既要有才，也要有德，德才兼?zhèn)?，缺一不可。如今中國的策劃界有才者不少，德才兼?zhèn)湔邊s不多，如胸襟不寬廣，責任心不強，做表面文章等。我有一句格言：“以佛治心，以道治身，以儒治業(yè)”。鬧得沸沸揚揚的“何陽事件”，就給中國的策劃界一個不小的警示：德者，才之帥也。無德之人，不可能成大器，無德的策劃家也不可能會成為大策劃家?！?/p>

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