2004年鄭州的瓶裝純凈水市場，可謂是狼煙四起，群雄逐鹿。作為在地方有一定知名度的“A”牌純凈水，憑借著天時、地利、人和，深入挖掘市場,通路與渠道精耕，積極探索，硬把小蛋糕做成了大市場，取得了不菲的業(yè)績?！?/p>

　　“A”牌瓶裝水的市場調(diào)研策略

　　“A”牌瓶裝水的生產(chǎn)廠家原是灌裝“中國十大名牌飲品”的食品企業(yè)，在鄭州市區(qū)有一定的市場基礎，但早在2004年以前，由于定位不準，渠道不暢，“A”牌瓶裝純凈水市場一直反應平平，2004年元月，為一改過去的銷售狀況，公司決定根據(jù)市場拓展需要，完善相應的組織機構，首先組建企劃部，大力調(diào)研市場，為公司運做鄭州市場正確決策提供依據(jù)，操作目的就是搶占制高點，建立自己的根據(jù)地，一舉占領鄭州市場，為輻射周邊，操作全國市場，埋下伏筆。 經(jīng)過企劃部詳細周密的市場調(diào)研，公司發(fā)現(xiàn)鄭州純凈水市場潛力巨大。首先作為品牌力較強的第一梯隊娃哈哈、樂百氏、農(nóng)夫山泉等大型企業(yè)，由于近年瓶裝純凈水利潤下滑，熱情度降低，重點傾向于新產(chǎn)品的開發(fā)，尤其是功能性飲品的推廣，水產(chǎn)品則無暇顧及，給市場的操作留下空擋。其次，第二梯隊的九頭崖、潤田、沃力等瓶裝水產(chǎn)品，由于“水土不服”、價格高等諸多原因，在市場上也沒有較好的表現(xiàn)。而地方瓶裝水廠家則由于缺乏策劃及執(zhí)行力，質(zhì)量低劣等原因，在市場上份額較小。市場調(diào)研后，企劃部根據(jù)公司整體規(guī)劃及市場實際情況，制定了《“A”牌瓶裝水鄭州推廣策劃案》，全力操作鄭州市場。　

　　“ A”牌瓶裝水的產(chǎn)品策略

　　產(chǎn)品差異化策略是“A”牌瓶裝水上市成功的前提。上市之初，公司高層領導多次研究商討，最后確定：一、突顯產(chǎn)品個性。1、外包裝，采用強度較高的塑膜，一改競品箱裝形式，擺放出來，給人較強的視覺沖擊力。2、內(nèi)包裝，瓶型采用較為流行的PET立式強度高瓶，標簽用亮度較好的鍍膜標。3、標上突出產(chǎn)品特點嵩岳400米以下山泉，口感甘甜清冽。4、把“中國食品科技學會推薦產(chǎn)品”、“全國食品工業(yè)優(yōu)秀龍頭企業(yè)”等企業(yè)榮譽醒目標注，以博取消費者的信任。二、產(chǎn)品定位。鄭州為全國交通樞紐，流動人口多，但屬中西部地區(qū)，消費水平不高，針對這一點，公司把“A”牌瓶裝水定位為中低價位產(chǎn)品，大眾消費，目標消費群為所有人群，競品標桿為第二梯隊的潤田、九頭崖、沃力、天與地等品牌。三、產(chǎn)品規(guī)格。定為容量不多也不少的550ML*12瓶，此規(guī)格市場空檔?！?/p>

　　“A”牌瓶裝水的價格策略

　　2004年，鄭州的瓶裝水價格混亂，大品牌價位較高，終端零售價大都在1.5元/瓶，由于消費水平限制，銷量不大，況且分銷商利潤很薄，經(jīng)銷商的推銷熱情普遍不高，小的廠家由于產(chǎn)品質(zhì)量、推廣力度、售后服務等原因，價格雖然適中，但由于回頭率低，很難形成氣候。鑒于此，公司將產(chǎn)品價格定為6.0元/件*12，單瓶出廠價格0.5元，指導零售價為1.0元/瓶。由于賣“A”牌瓶裝水能賺0.5元，而名牌水僅賺0.1—0.2元，因此，經(jīng)銷商推銷“A”牌瓶裝水的熱情極為高漲，“A”牌水一上市即受到了各級分銷商的熱烈追捧?！?/p>

　　“A”牌瓶裝水的通路策略

　　“A”牌廠家的系列產(chǎn)品曾經(jīng)在鄭州的大賣場、商超、批市銷售，但因為品牌力不強，渠道疏于管理等原因，銷路一直不暢。為快速推廣“A”牌瓶裝水，公司采用精細化及渠道精耕的“短平快”銷售模式，避開流通環(huán)節(jié)，直接鋪貨終端，為此，公司把鄭州劃分為八大區(qū)域，設立了八個終端配送站，這八個配送站，深入鄭州的各個方位，為產(chǎn)品的方便、快捷流入終端奠定了基礎。在產(chǎn)品及渠道宣傳上，除了常規(guī)的POP、促銷廣告?zhèn)?、大的遮陽傘外，公司還統(tǒng)一了幾十部鋪貨車的車體廣告，由于廣告內(nèi)容白底紅字，非常醒目，再加上營銷人員統(tǒng)一的工作服及胸牌，他們在市區(qū)來回穿梭，形成了一道亮麗的風景線。　

　　“A”牌瓶裝水的團隊管理策略

　　為全力開拓鄭州市場，公司完善了組織機構，市區(qū)設經(jīng)理一人，受公司銷售總監(jiān)直轄，企劃部則直接指導鄭州市區(qū)瓶裝純凈水的全盤運做，圍繞鄭州的行政區(qū)域規(guī)劃及銷售網(wǎng)點分布，建立八個配送站，每站設站長一人，內(nèi)勤一人 ，營銷員八人。經(jīng)理、配送站站長全部通過競聘上崗。為增強市內(nèi)營銷人員的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，形成能打硬仗、苦仗的營銷團隊，公司還采取了以下措施：1、加大獎懲力度。每月評比優(yōu)秀配送站，對優(yōu)秀團隊及個人頒發(fā)流動紅旗、榮譽證書及獎金。其次，公司還實行末位淘汰制，凡銷售達成率排在后五名，一律予以辭退。2、每兩個月舉行一次配送站長競聘會，能者上，庸者讓，形成人人趕超先進的氣氛和熱潮。3、制定“升華—2004”雄鷹培訓計劃，并把它作為營銷部2004年戰(zhàn)略規(guī)劃來實施。通過外聘專家及公司的互動培訓等多種形式，激發(fā)員工潛能，提升業(yè)務素質(zhì)，為銷量的全面增長鋪路架橋。

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