「秋風掃落葉」出自《三國志‧魏志‧辛毗傳》。原文：「以明公之威，應困窮之敵，擊疲弊之寇，無異迅風之振秋葉矣?！埂盖镲L掃落葉」比喻勢力強大，掃除一切。

　　一、前言

　　9月之后就是國慶佳節(jié)，通信市場顯然進入了全年第二個銷售旺季，各個手機廠商在終端形象建設方面的競爭肯定也隨之進入白熱化，尖銳化?！爸\事在先，成事在人”。適值旺銷之前的9月份我們必須事先規(guī)劃好，在時間上領先于競爭對手整合終端資源，在現(xiàn)有終端建設基礎上，打造**手機超級大終端，先發(fā)制人，于終端逐鹿中脫穎而出。

　　大終端建設必須迅猛有力地搶占有效位置，集中優(yōu)勢兵力持續(xù)不斷地對競爭對手發(fā)動強大的攻勢，不給競爭對手緩氣的機會。我們不及時有效占領，我們的競爭對手就一定會迅速占領。我們的銷售就會遇到壓力，甚至阻力，這是成敗的關鍵問題。我們必須如同秋風掃落葉一般果斷掃除一切銷售障礙，營造強大的品牌銷售氛圍，促進旺季銷售的規(guī)模優(yōu)勢。

　　二、終端類別

　　1、 第一終端

　　第一終端一般指專業(yè)的展示、銷售場所，如大賣場、專賣店、形象店、專區(qū)等，這是我們的主戰(zhàn)場，也是兵家必爭之地?！?/p>

　　2、第二終端

　　第二終端一般指非專業(yè)銷售手機的工作、消費、生活、娛樂場所，如大型商超、星級酒店、酒吧、迪廳、KTV房、咖啡廳、茶社、高級餐廳、高級健身或運動場所等。

　　3、第三終端

　　第三終端一般指四類：大型戶外、車身廣告、路牌燈箱、墻體廣告等一些處于宣傳的核心區(qū)域、能夠對消費者的視覺產生強烈沖擊、投入相對較大、效果較為顯著的地面宣傳地點和形式。這四類廣告在不同的區(qū)域投入、適應性及效果可能不一樣，所以需要根據(jù)投入產出比等因素作出不同的取舍和組合。

　　三、第一終端工作總體規(guī)劃

　　1、行動總綱領

　　一“定位”：確定統(tǒng)一的終端形象標準，規(guī)范當前終端建設工作方向；

　　二“要地”：抓住“店面內、柜臺內”兩處集中區(qū)域建設；

　　三“第一”：手機第一鋪貨Ž機模第一陳列Ž終端第一銷售；

　　四“爭奪”：門頭爭奪、燈箱爭奪、柜臺爭奪、POP位置爭奪；

　　五“戰(zhàn)役”：海報戰(zhàn)、單張戰(zhàn)、條幅戰(zhàn)、易拉寶戰(zhàn)、吊旗/牌戰(zhàn)。

　　2、行動核心

　　在有限的費用、時間內，我們必須抓住工作的不同側重面，與時俱進根據(jù)實際情況有節(jié)奏地重點突出開展幾項工作，從而集中優(yōu)勢資源突破，集中精力把終端建設工作做好做精。我們分支機構必須加強饒勇善戰(zhàn)的執(zhí)行力，有步驟、有計劃圓滿完成各個階段性終端建設工作。

　　3、主體工作進度

　　·終端基礎性包裝

　　1)活動目的： 迅速加強和提升核心、有效售點的終端基礎性包裝工作

　　2)活動目標：80%以上核心售點、60%以上有效售點；

　　3)工作安排：

　　·主題性柜內布置

　　1)活動目的：強化終端形象，提升終端亮點，增強顧客柜前停留時間，加大購買的成交率。

　　2)活動目標：100%**手機專柜；60%以上核心售點、40%以上有效售點的　其他柜臺；　

　　3)工作安排：

　　·門頭、燈箱、背景墻建設

　　1)活動目的：在10.1黃金周之前迅速搶占優(yōu)勢終端資源或進行畫面的更新，進行強勢品牌銷售氛圍的打造。

　　2)活動目標：40%以上核心售點、20%以上有效售點的　

　　四、第二終端工作規(guī)劃

　　9、10、11月期間的10.1國慶節(jié)是國內第二大節(jié)日經濟。娛樂、休閑的生活占據(jù)眾多消費者相當一大部分時間，這正是我們從側面影響、攔截消費者的最佳時機。我們分支機構必須盡快在當?shù)刈詈脠鏊?，選擇有利時機，通過靈活的方式因地制宜地對潛在消費者進行“圍截”。

　　五、第三終端工作規(guī)劃

　　第三終端配置基本原則

　　（1）基本上每個省會城市都計劃分配1塊大型戶外廣告牌、10輛車身廣告等，諸如深圳、青島、大連、包頭等非省會大城市可按第二類城市考慮；

　?。?）廣告資源的分配首先考慮各區(qū)域業(yè)務量，其次考慮其增長潛力；

　　（3）重點市場保證優(yōu)先和重點投入；

　　（4）中等城市以上都可以考慮做一些戶外廣告和車身廣告；

　?。?）小城市，特別是縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以多考慮做一些墻體廣告。

　　第三終端一般由總部統(tǒng)一進行投入，記入分支機構考核費用，分支機構根據(jù)實際需要積極申請。

　　六、組織管理原則

　　1．全員參與，責任到人

　　包括分支機構負責人在內的各個層面全員參與。市場一線人員（包括辦事處主任、區(qū)域主管、督導等）對具體的終端建設負責，即每個市場人員都有責任點?？偛控撠煾櫋⒎蘸捅O(jiān)督。

　　2．動態(tài)管理

　　分支機構、辦事處對每一個目標終端建設進行動態(tài)把握，并及時通過《硬終端建設周報》與總部進行信息溝通和反饋。

　　3．指標考核　

　　分支機構要設立終端建設標準要求的多個指標，并對完成、維護、發(fā)展情況進行考核?！?/p>

　　4．獎罰并舉

　　分支機構根據(jù)設立的終端建設標準要求的多個指標，進行考核，并按照考評情況進行獎罰；總部將不定期進行突擊抽查，按抽查結果進行全國通報，并對分支機構相關責任人進行獎罰?！?/p>

　　七、費用來源

　　分公司日常推廣費用，其中的20%必須保證使用于終端建設上面，否則不予報銷，并且對分支機構的經理、財務經理、市場部經理進行通報批評等處罰。

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