創(chuàng)業(yè)公司為什么難融資
作者:倪正東 224
倪正東
客觀原因:
1. 大環(huán)境的影響。 互聯(lián)網經濟泡沫的破滅,投資人對新經濟發(fā)展信心不足。這一段時間很多風險投資公司自身遇到了很多的問題,沒有心情和經歷顧及新的投資項目。
2. 國內風險投資運行機制不健全,投資之后暢通的沒有變現(xiàn)途徑,錢“生”不了錢,后續(xù)資金缺乏。
3. 國內風險資金的總量較少和資金的附加值太少??赏度胭Y金和自己需求相差懸殊。國內風險投資(包括在中國進行投資的公司)大約100家,真正的有投資能力和決策能力的只有15家左右。而國內上市公司進行的風險投資卻是一種策略型的投資,有的只是一種投機,沒有真正把企業(yè)做大的決心。
4. 國內缺少天使投資人,創(chuàng)業(yè)投資少了一個環(huán)節(jié)。國內很多了解新經濟的人不富裕,想投資沒錢投資;有些人有錢但不了解新經濟,想投資但不敢投資。
5. 本土風險投資的信用還沒有很好建立,創(chuàng)業(yè)者和投資人之間相互缺乏信任。
6. 國內創(chuàng)新機制還不完善。
主觀原因:
1. 缺乏融資談判準備和經驗。沒有準備規(guī)范的中英文商業(yè)計劃,沒有準備進行融資談判的演示文檔。在談判時,不會把握投資人的心里。投資人關心的是讓他們將來獲得回報。創(chuàng)業(yè)者必須在短的時間里,讓他投資人了解 “你在做什么?怎么做?為什么你能做別人不能做?現(xiàn)在做得怎樣?贏利前景怎樣?”。
2. 沒有仔細審慎自身的商業(yè)模式。有的商業(yè)模式超前,有的商業(yè)模式嚴重滯后,有的商業(yè)模式(收入模式)過分單一。
3. 沒有可預見且有根據的收入。投資人擔心投資周期過長。
4. 公司股份結構和法律結構復雜。比如,創(chuàng)業(yè)團隊占的股份太少,原有投資人控股;公司的注冊地點對后入投資人有進入和退出風險等。必須建立創(chuàng)業(yè)團隊和投資人共同利益股權結構和法律結構,才能達成雙贏,否則遲早會出現(xiàn)問題。
5. 公司創(chuàng)業(yè)團隊背景不強,投資人缺乏信任和信心。有些創(chuàng)業(yè)者缺乏實際操作能力。有些創(chuàng)業(yè)者投機心里太強,不會踏踏實實做事。
6. 公司估值太高。有些創(chuàng)業(yè)團隊在公司估值的時候總喜歡抬高自身的估值,其實公司估值并不是侃價。必須要有一個計算方式,比如凈現(xiàn)值和價值收入比法等。公司在融資的時候一定要有回旋余地。在保證基本估值的基礎上,速度和投資人帶來的附加值是最為重要的。
7. 在融資談判之后,應該及時解決投資人提出的要求,爭取下次談判時將所有問題解決;否則投資人會失去信心。
8. 舍不得花精力和資金在公司包裝和融資談判上,錯失良機。
擴展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓:中航工業(yè) 2024.12.16
2024年12月6日–7日,姜上泉導師在北京中國航空工業(yè)集團H公司訓練輔導降本增效系統(tǒng)。H公司董事長、黨委書記及50多位經管及技術人員參加了第250期降本增效方案訓戰(zhàn)營。2天1夜降本增效訓戰(zhàn)輔導,姜上
作者:姜上泉詳情
中國郵政重慶公司降本增效訓戰(zhàn)輔導 2024.09.12
2024年9月9日–10日,姜上泉導師在中國郵政集團重慶公司訓練輔導降本增效系統(tǒng)。重慶郵政90多位財經人員參加了訓戰(zhàn)輔導。2天降本增效訓戰(zhàn)輔導,針對郵政速運的經營特點,姜上泉導師重點分享了降本增效五階
作者:姜上泉詳情
什么是備案制教師?備案制教師和事業(yè)編 2024.06.04
西安編制備案制教師和普通事業(yè)編教師有什么區(qū)別? 西安備案制教師靠譜嗎? 事業(yè)編制人員和編制備案制人員都是事業(yè)單位的正式工作人員,都通過“事業(yè)單位公開招聘考試”進行選拔,都簽訂“事業(yè)單位聘用合同
作者:王曉楠詳情
什么是高端就業(yè)?高端就業(yè)安置是怎么操 2024.05.17
什么是高端就業(yè)? 高端就業(yè)是指相對于普通就業(yè)而言,具有更高社會知名度、認可度、競爭力及發(fā)展前景的就業(yè)崗位。這些崗位通常包括在各機關單位、國有企業(yè)、事業(yè)單位等的工作,例如國家電網、國家煙草、銀行高
作者:王曉楠詳情
什么是有償就業(yè)安置?有償就業(yè)安置靠譜 2024.05.17
有償安置工作靠譜嗎?有償安置工作是指機構或個人為了緩解求職者就業(yè)壓力、提高人力資源利用效率,通過人力資源市場引導,向用人單位推薦符合工作要求的員工,通過向求職者收取一定服務費來幫助求職者實現(xiàn)高端就
作者:王曉楠詳情
什么是小型門店的底層結構 2024.03.27
小店,小生意,老板一個人全部搞定,這生意結構理應是簡單的。但是,生意就是生意,尤其是當前這個市場環(huán)境下,簡單操作就能賺錢,重復就能持續(xù)的生意已經越來越少了,要生存,要增長,要發(fā)展,就得要認真對待,要理
作者:潘文富詳情
版權聲明:
本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1經銷商終端建設的基本 54
- 2姜上泉老師人效提升咨 66
- 3姜上泉老師降本增效咨 54
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內 27389
- 5姜上泉老師:泉州市精 187
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18587
- 8中國郵政重慶公司降本 261
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 268