醫(yī)藥保健品的終端反攔截策略
作者:李從選 234
終端攔截作為一個投入少,又能快速啟動市場的方法,被許多醫(yī)藥保健品營銷人門運(yùn)用得淋漓盡致。終端攔截會使很多產(chǎn)品銷售快速上量,終端攔截也是很多人迅速完成原始積累,因此也被廣泛一些公司、個代(個體代理商)、終端連鎖藥店廣泛應(yīng)用,造成很多廠家對終端攔截既恨又怕,業(yè)務(wù)員也把終端競爭者終端攔截當(dāng)成完不成任務(wù)的最佳借口,這樣就使得被攔截的企業(yè)和產(chǎn)品營銷者,不得不把反終端攔截放到議事日程上來。本文著重分析終端攔截形象的發(fā)展趨勢,以及作為生產(chǎn)商或者品牌供應(yīng)商應(yīng)該如何應(yīng)對一些競爭者的終端攔截,也就是終端反攔截的營銷對策。
一、終端攔截形象現(xiàn)狀
1、什么樣的產(chǎn)品常被攔截
一般來說,以下產(chǎn)品常被攔截:
·知名品牌產(chǎn)品:名牌產(chǎn)品由于知名度高,公眾關(guān)注度高,銷量大,因此易于被競爭者作為攔截的對象。這是目前終端攔截的主流,也是令品牌藥企的營銷決策者無法睡得著覺的地方。
·知名企業(yè)產(chǎn)品、無名廠家一直暢銷的普藥品種:由于產(chǎn)品是大眾化日常暢銷的產(chǎn)品,也有一定穩(wěn)定的銷量。攔截營銷的效果也會不錯。因此也常被攔截。
·廣告產(chǎn)品:廣告產(chǎn)品由于廣告量大,產(chǎn)品鋪貨廣,知名度提升快,消費(fèi)者認(rèn)知并逐步認(rèn)可,因此易于被競爭者盯上,遭到攔截。
·市場上新出現(xiàn)的價格較高的炒作型產(chǎn)品:這類產(chǎn)品由于操作空間大,短期內(nèi)會實現(xiàn)較好的銷售,因此也被一些競爭者攔截。
2、誰在對你的產(chǎn)品進(jìn)行終端攔截
·競爭廠家攔截
一些具有相同批文的同質(zhì)化產(chǎn)品或者功效類似名稱不同的產(chǎn)品生產(chǎn)廠家,沒有能力進(jìn)行品牌傳播和消費(fèi)者溝通教育,就采取搭順車的策略,攔截一些品牌產(chǎn)品或者是同類產(chǎn)品中市場營銷做的比較好的產(chǎn)品!
這往往是最聰明的做法,因為教育消費(fèi)者的工作或者說消費(fèi)者、消費(fèi)習(xí)慣培養(yǎng)、消費(fèi)者對某一品類的認(rèn)知,不是一般中小企業(yè)能夠完成的,他們一般是不會做這樣的先驅(qū)的,于是跟隨就成為這些企業(yè)的必然的策略了。
·個體代理商:
中國醫(yī)藥保健品個體代理商是個很大且非常活躍的群體,有人估計有十萬之眾,每年各種藥交會上,他們是最活躍的人群。今年8月份南京的藥交會上,來尋找品種的也多是個代。尤其是處方藥個代在一定程度上還是處方藥銷售的主流力量,這幾年很多廠商自建醫(yī)藥代表隊伍并不成功,但是企業(yè)招商找個代來做卻能在一定程度上成功。個代往往會采取全國總代理的方式,把一個產(chǎn)品的某個規(guī)格包斷銷售,由廠家為其OEM。然后自己運(yùn)作終端攔截。
·個代型公司:
有些個代完成了原始積累或者有了些錢之后,就成立或者掛靠一些醫(yī)藥公司、或者成立醫(yī)藥公司、營銷公司,開始整體運(yùn)作一些終端攔截的產(chǎn)品,把終端攔截作為一個營銷模式來發(fā)揚(yáng)光大。
·專業(yè)攔截型醫(yī)藥公司:
比如廣東珠江三角洲地區(qū)有些醫(yī)藥公司,當(dāng)?shù)亟兴麄償r截公司或者促銷公司,就是專門做終端攔截的。他們做產(chǎn)品銷售并不大面積鋪貨,而是按照2:8原理,在一些A類終端產(chǎn)品上柜,然后以帶金或者住店促銷的方式進(jìn)行終端攔截銷售,銷售也能上一定的量。武漢還有專門攔截普藥的公司,這是避開競爭的最佳策略。
·零售終端連鎖藥店的攔截:
連鎖藥店和平價藥品超市都在價格競爭的壓力下,對供應(yīng)商的產(chǎn)品動起了黑手,進(jìn)行各式各樣的攔截,尤其是對暢銷產(chǎn)品進(jìn)行最為致命的終端攔截。連鎖藥店經(jīng)營者們最清楚那個品種賣得好,怎樣進(jìn)行攔截更有效!而且他們是光明正大的攔截你的產(chǎn)品顧客群,截殺你的銷售額?! ?/p>
擴(kuò)展閱讀
經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)邏輯 2024.12.25
對于經(jīng)銷商來說,基于產(chǎn)品經(jīng)銷來賺差價,目前還是主要的盈利模式。這賣產(chǎn)品是通過終端售點(diǎn)來實現(xiàn)的,終端數(shù)量決定了經(jīng)銷商的銷售業(yè)績,而終端質(zhì)量則是決定了經(jīng)銷商的利潤??偠灾K端售點(diǎn),就是經(jīng)銷商吃飯的本錢
作者:潘文富詳情
借助“微信”擴(kuò)大電視媒體在移動終端影 2024.05.24
當(dāng)前,電視媒體走向媒介融合的腳步越來越快,而2013年的主題詞將是“電視媒體的移動化融合”。微博已經(jīng)公認(rèn)為電視媒體打造全媒體陣營的重要陣地,而僅上線兩年微信,卻成為全球使用人數(shù)最多的移動通訊應(yīng)用,將
作者:李丹詳情
要不要給終端店員價格浮動權(quán)? 2024.05.24
連鎖型零售門店,剛開始都是固定價格機(jī)制,明碼標(biāo)價。不過,店員很快就會有反饋上來,說這消費(fèi)者非得要還價,有的還得也不多,或是抹個零頭而已,若是堅持一分錢都不讓的話,往往導(dǎo)致生意做不成了,所以,店員希望公
作者:潘文富詳情
終端客戶就是業(yè)務(wù)員的兵權(quán) 2024.02.22
打江山的時候,皇上需要將軍們帶領(lǐng)大軍掃平敵寇,屢創(chuàng)奇功。待無戰(zhàn)事,將軍們手上的兵權(quán),則又是讓皇上頭疼的事,眼瞅著士兵們只聽將軍的,皇上還得出錢財糧草供著,想搞個調(diào)動也很難,動不動人家就來一句:“將在外
作者:潘文富詳情
有多少廠家打算直控終端 2023.07.18
廠家的渠道建設(shè),就是產(chǎn)品從廠家到消費(fèi)者之間的通達(dá)路線。渠道的三類組成模塊:一是廠家業(yè)務(wù)人員,二是經(jīng)銷商,三是零售終端。最終的動銷,還得是體現(xiàn)在零售終端上。常規(guī)的搞法,是廠家通過業(yè)務(wù)人員抓經(jīng)銷商,經(jīng)銷商
作者:潘文富詳情
民營醫(yī)院觀察系列(三):北京新興醫(yī)院 2023.04.12
北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營與管理將逐步走向市場化,市場競爭的日益激烈也將進(jìn)一步催化醫(yī)院品牌
作者:李名梁詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。
- 1不講道理才是硬道理 165
- 2HP大中華區(qū)總裁孫振 234
- 3經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 90
- 4姜上泉老師人效提升咨 101
- 5姜上泉老師降本增效咨 99
- 6中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27421
- 7姜上泉老師:泉州市精 226
- 8姜上泉老師降本增效咨 14751
- 9倒逼成本管理—降本增 18615