服務(wù)業(yè)的目的是滿足顧客的需要
服務(wù)業(yè)的目的是滿足社會的需要，滿足顧客的需要，并以此獲得自身的發(fā)展和應(yīng)有的效益。滿足顧客需要是服務(wù)業(yè)目的的核心，沒有顧客的需要就沒有社會的需要，滿足不了顧客的需要，也就不能滿足社會的需要，不能滿足顧客的需要，服務(wù)組織將無法生存和發(fā)展。顧客的需要是策劃服務(wù)內(nèi)容的輸入，準(zhǔn)確地把握顧客的需要才能策劃出顧客歡迎的服務(wù)。所以，不斷了解顧客的需要，用于改進(jìn)服務(wù)，才能使服務(wù)組織具有生命力。
●服務(wù)質(zhì)量就是滿足顧客需求，并且一次將事情做對
有關(guān)服務(wù)的國際標(biāo)準(zhǔn)中有一個三角四圓圖，位于三角上的三個圓分別是“管理者職責(zé)”、“質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)”和“人員及物資資源”，而中心的一個圓是“與顧客的接觸面”。在構(gòu)成的類似三角形關(guān)系中，顧客是中心，國際上稱為“服務(wù)金三角”，這是服務(wù)質(zhì)量管理中的基本構(gòu)架，三者之間是以顧客為中心的互動關(guān)系。
顧客需求是服務(wù)工作者首先要確立的方向和目標(biāo)，也是企業(yè)經(jīng)營成功的根本保證。而管理者職責(zé)包括經(jīng)營戰(zhàn)略，它來源于對顧客的充分了解，以及了解所確立的市場面、服務(wù)的對象、服務(wù)的層次、服務(wù)的內(nèi)容、服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)等。在確定和評價市場及顧客需求的基礎(chǔ)上，確立本企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)，再把經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)貫徹到企業(yè)的質(zhì)量管理體系中去細(xì)化和分解，成為經(jīng)營策略的手段和方法。同時要把質(zhì)量管理體系的要求落實(shí)到每個人員，通過教育和培訓(xùn)、內(nèi)部溝通和激勵，使人員素質(zhì)不斷提高，全方位地為顧客服務(wù)，讓顧客滿意。因此，開展服務(wù)活動，首先要確定服務(wù)對象（顧客），明確顧客的需求，再把服務(wù)的需求轉(zhuǎn)變成與此相應(yīng)的服務(wù)屬性，這些屬性可稱做“質(zhì)量特性”。



文 件 名 服務(wù)質(zhì)量及其內(nèi)涵
電子文件編碼 FWZL002 頁 碼 3-2

●服務(wù)工作中顧客的需求質(zhì)量
(1)功能性：指服務(wù)發(fā)揮作用和效能、滿足顧客需要的程度。
(2)經(jīng)濟(jì)性：指顧客得到不同的服務(wù)所需要的費(fèi)用是否合算。
(3)安全性：指服務(wù)過程對顧客健康、精神、生命及貨物和財產(chǎn)安全的保障程度。
(4)時間性：指服務(wù)在時間上滿足顧客要求的程度，包括及時、省時和準(zhǔn)時三方面。
(5)舒適性：指服務(wù)過程的舒適程度，包括設(shè)施的適用、舒服、方便與環(huán)境的整潔、美觀和有秩序等方面。
(6)文明性：指服務(wù)過程的文明程度，包括親切友好的氣氛、和諧的人際關(guān)系等方面。上述這6方面的質(zhì)量特性是通過人或物對顧客在物質(zhì)和精神上所滿足的程度而表現(xiàn)出來的。
●服務(wù)質(zhì)量管理的重要性
在服務(wù)業(yè)，顧客的滿意具有決定性的作用，對服務(wù)質(zhì)量的評價往往含有顧客憑主觀感受的成分。顧客一旦感受不好，將會自動放棄對該服務(wù)的采購，而且會高效傳播，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣，也將直接影響服務(wù)組織的業(yè)績。所以，必須通過質(zhì)量管理來保證服務(wù)質(zhì)量。
●服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)涵
(1)服務(wù)質(zhì)量的評判具有很強(qiáng)的主觀性
在一定的環(huán)境和道德前提下，消費(fèi)者根據(jù)自身的需要或期望，說服務(wù)質(zhì)量是“什么”，就是“什么”。
(2)服務(wù)質(zhì)量具有絕對性
無論是制造生產(chǎn)哪種類型的產(chǎn)品（硬件/軟件/流程性材料/服務(wù)），都需要服務(wù)。



文 件 名 服務(wù)質(zhì)量及其內(nèi)涵
電子文件編碼 FWZL002 頁 碼 3-3

(3)服務(wù)質(zhì)量具有變動性
當(dāng)顧客的口味改變或提高以后，自身的服務(wù)質(zhì)量應(yīng)隨之而改變或提高。
(4)企業(yè)必須提供高質(zhì)量的服務(wù)，通過采用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟呗院椭贫?，加?qiáng)人員管理，來滿足或超常滿足現(xiàn)有的及潛在的、內(nèi)部和外部顧客的要求和愿望。
(5)服務(wù)質(zhì)量的提高，可以提供比競爭者更多的價值，獲得更多的市場份額，并可為每個員工提供良好的發(fā)展和工作環(huán)境。

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