國美收購的消息對(duì)新高路華本來是最后一劑救命靈藥，現(xiàn)在卻被證實(shí)這只是一個(gè)謠言。 

　　10月13日，國美電器向本報(bào)否定了收購新高路華的說法?！皣朗召徯赂呗啡A？這是沒有的事，我們一直沒有收購過新高路華，也沒有和他們談過，更沒有簽約?！眹离娖鞑射N中心副總經(jīng)理何陽青說。 

　　10月12日，新高路華董事長及代總裁夏澤民參加了深圳國際高新技術(shù)成果交易會(huì)。不過，此時(shí)他并沒代表新高路華，而是在其清華大學(xué)時(shí)的老師、現(xiàn)陜西四維高科濾材股份有限公司副董事長李炳南的邀請(qǐng)下，暫負(fù)責(zé)操盤該公司的銷售體系。 

　　前面陸強(qiáng)華，后面夏澤民，兩任總裁離開，國美電器態(tài)度轉(zhuǎn)為曖味，新高路華生死未卜。 

　　短暫的起伏 

　　新高路華是針對(duì)原江門高路華集團(tuán)而言的，2000年11月，江門高路華集團(tuán)大股東黃仕靈為從創(chuàng)維請(qǐng)來其中國區(qū)營銷統(tǒng)帥陸強(qiáng)華，給其承諾之一，就是注冊(cè)一家新的公司交給陸管理，這家公司名為江門市東菱電器有限公司。為什么成立一家新的公司？“原高路華集團(tuán)負(fù)債已數(shù)不勝數(shù)，積重難返，債權(quán)關(guān)系也非常復(fù)雜，誰來都無力回天?！毕臐擅裾f，新公司沒負(fù)債，但可以支配原高路華的所有資源，包括高路華各大產(chǎn)業(yè)公司下的所有資金、庫存、網(wǎng)絡(luò)、品牌，使陸強(qiáng)華得以輕裝上陣。 

　　在廢墟上建立起來的新高路華，在陸強(qiáng)華的帶領(lǐng)下，很快就翻身。陸到任的第二年，高路華的彩電銷量從30萬臺(tái)猛增到180萬臺(tái)，躋身中國彩電市場(chǎng)前五名，銷售額超過18億元人民幣。但好景不長，2002年，陸強(qiáng)華因與黃仕靈產(chǎn)生矛盾出走，新高路華彩電銷量急劇下滑，跌至40萬臺(tái)，2003年由于資不抵債被迫停產(chǎn)。 

　　接替陸強(qiáng)華掌舵的夏澤民從2002年4月起至今，其所做的事情除了重組別無其他，“當(dāng)時(shí)新高路華的資金鏈已經(jīng)斷了，我的目標(biāo)就是盡快恢復(fù)生產(chǎn)，保證正常經(jīng)營，使公司能翻身。”夏澤民說。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，夏澤民使出渾身解數(shù)，其中重點(diǎn)在于零資本運(yùn)作及尋找買家，零資本運(yùn)作就是“整合公司包括2000畝土地在內(nèi)將近2個(gè)億的現(xiàn)有資源，拿出具體、有說服力的贏利模式，緩解債權(quán)人的催債壓力，使資金流重新運(yùn)轉(zhuǎn)起來”。但要說服眾多的債權(quán)人并不是一件容易的事情，特別是當(dāng)這種方法被此前的陸強(qiáng)華用過之后?！?000年底陸強(qiáng)華也是用這種零資本運(yùn)作的方式，以債權(quán)股、期權(quán)股等手段從供應(yīng)商處賒到原料、從經(jīng)銷商處得到預(yù)付款、從銀行方面得到貸款，而陸強(qiáng)華之后再使出這招誰還敢相信？” 

　　在尋找買家方面，從2002年底新高路華就開始與國美電器接觸。夏澤民認(rèn)為，和老高路華相比，新高路華的負(fù)債還算比較輕的，“前期外界傳聞新高路華負(fù)債有6.4億元，而實(shí)際上的負(fù)債只有3個(gè)多億元，新高路華現(xiàn)有的各項(xiàng)資產(chǎn)有2個(gè)多億元。”盡管資不抵債，但是算上生產(chǎn)線、渠道和品牌這些資產(chǎn)，一旦新高路華能夠重新運(yùn)轉(zhuǎn)，盤活后的市場(chǎng)能量將大大超過2億元。 

　　新高路華一高層透露，國美電器當(dāng)初與新高路華接觸時(shí)，明確表達(dá)過要從流通領(lǐng)域向制造領(lǐng)域擴(kuò)張的意愿，夏澤民也主張與國美電器“聯(lián)姻”，后來差點(diǎn)就達(dá)成協(xié)議，而且夏澤民也已赴國美電器上班，但最終由于債權(quán)人與國美電器的談判沒有達(dá)成一致，這樁收購不了了之，“原來夏澤民是想把新高路華打包賣給國美電器，但是新高路華對(duì)有形資產(chǎn)已經(jīng)沒有處置權(quán)，國美電器得不到想要的，而合作的告吹也間接導(dǎo)致夏澤民的離開。” 

　　內(nèi)耗毀了高路華 

　　探尋新高路華的沉浮根源，黃仕靈與陸強(qiáng)華的矛盾只是表象，而作為經(jīng)營者的職業(yè)經(jīng)理人與代表所有者的投資者之間的利益博弈才是根本原因。 

　　2000年陸強(qiáng)華離開創(chuàng)維后，處于負(fù)債漩渦中的黃仕靈三顧茅廬請(qǐng)陸強(qiáng)華輔助，承諾成立新的平臺(tái)，經(jīng)營權(quán)都交給陸強(qiáng)華，但沒有給予陸強(qiáng)華在公司中任何股份。 

　　陸強(qiáng)華主政后，憑借其在家電領(lǐng)域多年積累的人脈關(guān)系和信用實(shí)行零資本運(yùn)作，通過上下游之間資金周轉(zhuǎn)的時(shí)間差，以及債轉(zhuǎn)股、期權(quán)股承諾，為新高路華募集到超過1個(gè)億的運(yùn)作資金，當(dāng)年就使新高路華起死回生。在這場(chǎng)驚心動(dòng)魄的賭局獲勝之后，關(guān)于陸強(qiáng)華及其從創(chuàng)維帶過來的團(tuán)隊(duì)的流言就開始在公司內(nèi)散播開來。 

　　上述原新高路華高層人士表示，當(dāng)時(shí)公司內(nèi)部傳聞最多的是說，陸強(qiáng)華是一位會(huì)計(jì)出身的管理者，很會(huì)玩弄報(bào)表游戲，在公司財(cái)務(wù)上編織了一個(gè)由親信構(gòu)成的“關(guān)系網(wǎng)”?！?/p>

　　一直在幕后操縱的董事長黃仕靈也承認(rèn)這個(gè)關(guān)系網(wǎng)的存在，并被其稱為“針插不入，水潑不進(jìn)”的“獨(dú)立王國”。夏澤民說，新高路華走出低谷，但是作為管理者的陸強(qiáng)華把持人事權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)，這犯了民營企業(yè)的大忌，盡管當(dāng)初黃仕靈承諾把經(jīng)營權(quán)徹底交給陸強(qiáng)華，但黃仕靈從幕后出來收權(quán)還是遲早的事情。 

　　另一個(gè)現(xiàn)象也迫使黃仕靈感到恐慌，陸強(qiáng)華雖然通過債轉(zhuǎn)股、期權(quán)股為高路華募集到了資金，但同時(shí)也使得黃仕靈在公司的股權(quán)進(jìn)一步遭到“蠶食”，而眾多供應(yīng)商和經(jīng)銷商構(gòu)成的股東，絕大多數(shù)是由陸強(qiáng)華控制，黃仕靈不得不采取行動(dòng)。 

　　2001年底，黃仕靈開始介入對(duì)陸強(qiáng)華的財(cái)務(wù)監(jiān)管，此舉遭到陸強(qiáng)華的強(qiáng)烈抵觸。這種抵觸與矛盾從不提供審計(jì)協(xié)助最后演變到暴力沖突，“2002年初，公司幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)來幾輛卡車，想把公司的財(cái)務(wù)資料偷運(yùn)出廠，與事先得到消息并阻止出廠的保安發(fā)生肢體沖突，最后在當(dāng)?shù)毓踩藛T的干預(yù)下事件才得以平息?！毙赂呗啡A一員工說?！?/p>

　　矛盾沖突持續(xù)到2002年4月底，以陸強(qiáng)華的不辭而別告終。但接手的夏澤民對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)后發(fā)現(xiàn)，在陸強(qiáng)華任總裁的16個(gè)月里，有3個(gè)多億的資金去向不明，這些資金都是以廣告投放、采購原材料等方式支付出去，但陸強(qiáng)華對(duì)此則表示否認(rèn)（見本報(bào)2002年8月26日?qǐng)?bào)道）。“跟陸強(qiáng)華來高路華的150多人團(tuán)隊(duì)大多通過這種方法發(fā)財(cái)了，而跟著陸強(qiáng)華的供應(yīng)商也通過高于市場(chǎng)價(jià)格出貨價(jià)從新高路華得到了暴利?！毕臐擅裾f，但是陸強(qiáng)華的這種做法也似乎出于無奈，“投資者沒有給予經(jīng)營者合理的報(bào)酬結(jié)構(gòu)，何況陸強(qiáng)華完全是憑借個(gè)人的信用使得新高路華起死回生？” 

　　陸強(qiáng)華走后，其帶來的原創(chuàng)維團(tuán)隊(duì)也陸續(xù)離去，新高路華的整個(gè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)分崩離析，來自供應(yīng)商和經(jīng)銷商的催款也隨之而來，還未跨進(jìn)2003年的門檻，新高路華的生產(chǎn)線就戛然而止?！靶赂呗啡A不能說成也陸強(qiáng)華，敗也陸強(qiáng)華，但經(jīng)營者與投資者的利益博弈是導(dǎo)致新高路華迅速衰敗的主因。新高路華總裁的帽子將永遠(yuǎn)掛在陸強(qiáng)華頭上，直到他與新高路華的恩怨徹底結(jié)清。”夏澤民說。

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