有關(guān)神父的人力管理話題
286
神父認(rèn)真分析了自己的人脈,覺得自己只能完成300本的銷售量,于是他決定找?guī)讉€(gè)能干的小男孩賣掉剩下700本《圣經(jīng)》。神父對(duì)于“能干”是這樣理解的:口齒伶俐,小男孩必須言辭美妙,讓人們欣喜地做出購(gòu)買《圣經(jīng)》的決定。于是按照這樣的標(biāo)準(zhǔn),神父找到了兩個(gè)小男孩,這兩個(gè)男孩都認(rèn)為自己可以輕松賣掉300本《圣經(jīng)》??杉词惯@樣還有100本沒有著落,為了完成主教分配的任務(wù),神父降低了標(biāo)準(zhǔn),于是第三個(gè)小男孩找到了,給他的任務(wù)是盡量賣掉100本《圣經(jīng)》,因?yàn)榈谌齻€(gè)男孩口吃很厲害。
在神父看來,不出兩天那兩個(gè)善于言辭的小男孩就會(huì)賣光《圣經(jīng)》,那時(shí)也許他們還可以幫口吃的男孩賣完他的100本《圣經(jīng)》。
5天過去了,那兩個(gè)小男孩回來了,并且告訴神父情況很糟糕,他們總共只賣了200本。神父覺得不可思議,為什么兩個(gè)人只賣掉了200本《圣經(jīng)》呢?正在發(fā)愁的時(shí)候那個(gè)口吃的小男孩也回來了,他沒有剩下一本《圣經(jīng)》,而且?guī)砹艘粋€(gè)令神父激動(dòng)不已的消息,他的一個(gè)顧客愿意買他剩下的所有《圣經(jīng)》。這意味著神父將賣掉超過1000《圣經(jīng)》,神父將更受主教青睞。
神父徹底迷惑了。被自己看好的兩個(gè)小男孩讓自己失望,而當(dāng)初根本不當(dāng)回事的小結(jié)巴卻成了自己的福星,神父決定問問他。
神父問小男孩,你講話都結(jié)結(jié)巴巴的,怎么會(huì)這么順利就賣掉我所有的《圣經(jīng)》呢?小男孩答道:我…,我…,跟…見到的…所有…人…說,如…果不…買,…我就…念《圣經(jīng)》給他們…聽。
神父決定來年仍然請(qǐng)小結(jié)巴幫助自己完成主教分配的《圣經(jīng)》任務(wù)。
幫助這個(gè)小男孩順利賣完所有“剩經(jīng)”的最有利的條件是什么?正是因?yàn)樗目诔?。小男孩知道自己的劣?shì)就是口吃厲害,所以他順勢(shì)將自己的劣勢(shì)轉(zhuǎn)化成了“優(yōu)勢(shì)”,顧客們都很害怕聽見一個(gè)口吃厲害的人讀上一段《圣經(jīng)》,于是他的《圣經(jīng)》賣得精光。而且在賣《圣經(jīng)》的過程中,有位顧客為小結(jié)巴的精神打動(dòng),所以打算幫助他買下所有剩下的《圣經(jīng)》。
這個(gè)故事的寓意就是,有的時(shí)候劣勢(shì)不一定致命,如果引導(dǎo)的好也許就是優(yōu)勢(shì)。
而這個(gè)故事對(duì)于人力資源管理課題來講也頗有寓意,即人力資源的某些優(yōu)點(diǎn)有時(shí)存在著假象,而劣勢(shì)只要引導(dǎo)得當(dāng)完全有變成優(yōu)勢(shì)的可能。
我們的人力資源主管總是期望銷售人員能夠滔滔不絕,好似《鹿鼎記》中的韋小寶,能把蘑菇涮成靈芝,那嫻熟的指鹿為馬功夫正是他們眼中的銷售利器。于是種種假象出現(xiàn)了,一些口若懸河的銷售人員在通過甄別關(guān)后并沒有使企業(yè)的銷售最大化,一些天衣無縫的計(jì)劃也沒有使公司完成既定目標(biāo),策劃力沒有執(zhí)行力支持最終還是難如愿。
甄別人力資源的價(jià)值最大化時(shí),客觀評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)就是最終的結(jié)果,正如上面故事里的那兩個(gè)口齒伶俐的小男孩,對(duì)于賣《圣經(jīng)》而言他并不是個(gè)合格的銷售人員,他們的伶牙俐齒最終沒有完成他們的老板神父所規(guī)定的銷售任務(wù)——300本《圣經(jīng)》。當(dāng)然這里并非鼓勵(lì)大家多找些有溝通障礙的銷售人員,去把他們的劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì),只是給人力資源主管一個(gè)提醒,公司需要的是能夠賣光“剩經(jīng)”的銷售人員,口吃與否就顯得不是那么重要了。如果是大飯店需要門童,顯然還是那兩個(gè)總共只賣了200本的男孩合適,他們可以流利的說出先生/小姐你好。
對(duì)于任何一個(gè)職位而言,都是不需要花瓶的,就像故事中的神父并不需要口若懸河,而賣不完《圣經(jīng)》的小男孩一樣。
擴(kuò)展閱讀
浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng) 2024.03.11
2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目
作者:姜上泉詳情
浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目 2024.01.26
2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20
作者:姜上泉詳情
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司
作者:曹揚(yáng)詳情
開家煙酒店,作為公司的客情管理中心 2023.11.24
直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來運(yùn)營(yíng)。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開個(gè)煙酒店呢?換個(gè)角度來看,并不是指望這
作者:潘文富詳情
老師精益管理咨詢培訓(xùn):泉州市精益管理 2023.10.10
2023年10月7月—8日,由泉州市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績(jī)突破—精益六最系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)在泉州市舉行,來自閩南地區(qū)90多家企業(yè)的200多位經(jīng)管人員參加了研習(xí)。訓(xùn)戰(zhàn)開始,姜上泉導(dǎo)師首先分享了精益管理之科學(xué)
作者:姜上泉詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè) 2023.09.08
2023年9月1日—9月2日,來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 6
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1501
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38