?。保痹拢保等针娭?jīng)濟(jì)學(xué)家、中國(guó)改革基金會(huì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)樊綱日前在接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者采訪(fǎng)時(shí)認(rèn)為，中國(guó)要想成為全世界制造業(yè)的中心就必須解決七大問(wèn)題。

　　一、既要造飛機(jī)也要造皮鞋

　　他認(rèn)為，對(duì)于一個(gè)企業(yè)，一個(gè)城市或一個(gè)地區(qū)來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)提升，但對(duì)于中國(guó)這樣一個(gè)國(guó)家而言，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不是簡(jiǎn)單地說(shuō)提升，而是要擴(kuò)充產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。原來(lái)的勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不但不能丟，而且要繼續(xù)使之增長(zhǎng)。今后幾十年這些傳統(tǒng)的制造業(yè)，仍然是中國(guó)就業(yè)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)，是中國(guó)發(fā)展的基礎(chǔ)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)。

　　他認(rèn)為，中國(guó)最理想的狀態(tài)，從一個(gè)國(guó)家來(lái)思考，是產(chǎn)業(yè)不斷在擴(kuò)充，有一個(gè)非常寬的產(chǎn)業(yè)譜，能把全世界的制造業(yè)都接到中國(guó)來(lái)做，既造飛機(jī)、大炮，又造皮鞋、襪子。而造皮鞋、襪子這些機(jī)會(huì)千萬(wàn)不能丟掉，得保持幾十年，一個(gè)企業(yè)可以不造成皮鞋、襪子，但其他企業(yè)可以接過(guò)來(lái)繼續(xù)做。大量的農(nóng)民進(jìn)城要就業(yè)。這個(gè)問(wèn)題，中央政府要考慮，地方政府也要考慮。絕大多數(shù)地區(qū)傳統(tǒng)制造業(yè)仍然是該地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要組成部分，因此，地方政府不能只考慮發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)，而應(yīng)該長(zhǎng)期堅(jiān)持發(fā)展傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。

　　二、傳統(tǒng)制造業(yè)是我們的看家本領(lǐng)

　　樊綱說(shuō)，擴(kuò)充產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論是從中國(guó)發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有利于提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行論述的。從擴(kuò)大內(nèi)需來(lái)說(shuō)，中國(guó)的制造業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)也是中國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)大的主要部分。目前，我國(guó)的人均ＧＤＰ才１０００美元，日本在１９６６年，韓國(guó)在１９７８年就已經(jīng)達(dá)到這個(gè)數(shù)字。中國(guó)人的購(gòu)買(mǎi)力在今后幾十年會(huì)有很大的增長(zhǎng)，如果達(dá)到現(xiàn)在美國(guó)的水平，即人均３３０００美元，人們用３０００美元購(gòu)買(mǎi)高新科技產(chǎn)品，還有３００００美元是購(gòu)買(mǎi)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品，可見(jiàn)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，包括大量勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品以后仍然是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的主體部分。

　　他認(rèn)為，二十一世紀(jì)能夠取得長(zhǎng)期高增長(zhǎng)的國(guó)家，一定是內(nèi)需能夠不斷增長(zhǎng)的國(guó)家。現(xiàn)在僅僅靠出口帶動(dòng)的增長(zhǎng)已經(jīng)越來(lái)越困難。只有國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同時(shí)開(kāi)發(fā)，才能取得中國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)。全世界都對(duì)中國(guó)的廣大市場(chǎng)垂涎欲滴，就是因?yàn)橹袊?guó)今后幾十年的市場(chǎng)需求是全方位的，而傳統(tǒng)制造業(yè)在其中占有最重要的部分?？傊?，不要小看傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不能輕易提發(fā)展高科技而忽視傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展。制造業(yè)現(xiàn)在是我們的看家本領(lǐng)，在今后幾十年仍然是我國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力的主要基礎(chǔ)，市場(chǎng)擴(kuò)展的主要源泉。

　　三、傳統(tǒng)制造業(yè)后發(fā)制人

　　過(guò)去很多人認(rèn)為，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展不久，我國(guó)可以追上，而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在國(guó)外已發(fā)展了幾百年，無(wú)法趕上。

　　對(duì)此，樊綱認(rèn)為，實(shí)際上，高新技術(shù)沒(méi)有趕上去，相反，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在我國(guó)發(fā)展十來(lái)年，市場(chǎng)份額已經(jīng)占到百分之幾十，很多企業(yè)排上了世界之首的位置?？梢?jiàn)，傳統(tǒng)制造業(yè)才是中國(guó)人利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)的捷徑。在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)方面，我國(guó)雖然和發(fā)達(dá)國(guó)家時(shí)間相當(dāng)，但高新技術(shù)日新月異，如同一個(gè)飛速移動(dòng)的靶子，是很難打著的。相反，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定，很多技術(shù)已經(jīng)不再是專(zhuān)利，如汽車(chē)、家用電器等它們基本的技術(shù)都已經(jīng)定型了，在這方面追趕就如同我們追一個(gè)固定的靶子打，對(duì)我們而言難度低，對(duì)這方面的技術(shù)、市場(chǎng)等的了解我們也更清楚，這就是這些年我國(guó)許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能夠躋身世界前列的主要原因所在。

　　就風(fēng)險(xiǎn)與成本而言，新技術(shù)創(chuàng)造新市場(chǎng)，但同時(shí)新技術(shù)的市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)模式等都是有待開(kāi)發(fā)和研究的問(wèn)題，新技術(shù)領(lǐng)域都是風(fēng)險(xiǎn)極大的行業(yè)，如網(wǎng)絡(luò)，好像與國(guó)外比較接近，但網(wǎng)絡(luò)作為新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式還不知道，如何賺錢(qián)都還是個(gè)未知數(shù)。然而，探索商業(yè)模式的風(fēng)險(xiǎn)和成本相當(dāng)大，這注定是個(gè)燒錢(qián)的階段。發(fā)達(dá)國(guó)家資本雄厚，能夠承受得了，中國(guó)企業(yè)就可能難以經(jīng)受考驗(yàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰。所有新技術(shù)的出現(xiàn)都有一個(gè)市場(chǎng)高漲的時(shí)期，聚集了大量人才、資本，然而絕大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)都要被淘汰。優(yōu)勝劣汰的過(guò)程就是探索商業(yè)模式的過(guò)程，而這個(gè)過(guò)程成本極高，風(fēng)險(xiǎn)極大。相反，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)由于別人已經(jīng)歷過(guò)探索商業(yè)模式的過(guò)程，在市場(chǎng)、營(yíng)利規(guī)模、收費(fèi)方式、進(jìn)入門(mén)檻等方面都已經(jīng)很清楚，這對(duì)落后國(guó)家來(lái)說(shuō)是最容易趕上去的產(chǎn)業(yè)，所以，發(fā)展傳統(tǒng)制造業(yè)是我國(guó)降低成本減少風(fēng)險(xiǎn)，迅速縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家差距的首要領(lǐng)域。這個(gè)在西方被稱(chēng)為夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)，對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，是我國(guó)最有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)，是我國(guó)市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)張最快的產(chǎn)業(yè)。

　　四、眼睛要向內(nèi)看

　　中國(guó)在一定意義應(yīng)該走出去，如到國(guó)外開(kāi)發(fā)資源，向國(guó)外輸出勞動(dòng)力等，某些制造業(yè)可以到諸如越南、印度、非洲等成本比國(guó)內(nèi)還低的國(guó)家生產(chǎn)，實(shí)行某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)走出去，最重要的是產(chǎn)品要走出去到國(guó)外開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。但是，有些行業(yè)不能走出去，應(yīng)該更多地強(qiáng)調(diào)國(guó)內(nèi)的因素，絕大多數(shù)的制造業(yè)不能走出去。首先，現(xiàn)在全世界跨國(guó)公司都到中國(guó)來(lái)生產(chǎn)，說(shuō)明中國(guó)勞動(dòng)成本比較低，到國(guó)外尤其到發(fā)達(dá)國(guó)家辦廠沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，而在國(guó)內(nèi)投資環(huán)境熟悉，語(yǔ)言交流方便。

　　其次，加入ＷＴＯ后要進(jìn)一步使產(chǎn)品賣(mài)出去，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，但中國(guó)的市場(chǎng)是全世界潛力最大的市場(chǎng)，世界各國(guó)對(duì)此垂涎欲滴，千方百計(jì)要把商品賣(mài)到中國(guó)來(lái)，如果僅僅去外國(guó)市場(chǎng)，卻忽視國(guó)內(nèi)市場(chǎng)這個(gè)業(yè)已成為國(guó)際市場(chǎng)的市場(chǎng)，是舍近求遠(yuǎn)，會(huì)增加開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的成本。

　　五、欲大必先小

　　中國(guó)已經(jīng)形成一個(gè)“世界工廠”的前景，外國(guó)公司到中國(guó)紛紛來(lái)設(shè)廠，在很多領(lǐng)域里，中國(guó)做整機(jī)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，但也許某個(gè)部件具有某種競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)某種專(zhuān)業(yè)化的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)獲得某種比較優(yōu)勢(shì)，所以，在相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)階段，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，制造業(yè)的重要增長(zhǎng)一個(gè)重要形式是——先給大的跨國(guó)公司做配套，成為全世界生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)組成部分，這是今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期，中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體和許多企業(yè)所要采取的發(fā)展策略?？紤]如何利用現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力，如何整合產(chǎn)業(yè)，在全球化過(guò)程中能夠加入在全球形成的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)非常重要的策略，要在國(guó)際分工中尋找自己的競(jìng)爭(zhēng)力和科學(xué)而又實(shí)事求是的定位。

　　六、給人做嫁衣未償不好

　　有人說(shuō)，做品牌才能賺錢(qián)，給人加工做品牌掙不到什么錢(qián)。如何看待做貼牌，樊綱說(shuō)，前不久，國(guó)內(nèi)請(qǐng)了一位國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)大師來(lái)中國(guó)講學(xué)。給人印象深刻的是他講的關(guān)于耐克鞋各個(gè)環(huán)節(jié)獲利的情況，說(shuō)一雙賣(mài)１００多美元的耐克鞋，它的生產(chǎn)環(huán)節(jié)只拿到１７％，其中凈利潤(rùn)只是２美元，而中間設(shè)計(jì)、創(chuàng)品牌這個(gè)環(huán)節(jié)能拿到５０％以上，最后的零售環(huán)節(jié)能拿到３０％以上。后來(lái)幾個(gè)中國(guó)做得比較好的企業(yè)家，在一次研討會(huì)上談起此例時(shí)表示了不同看法，認(rèn)為中間環(huán)節(jié)也沒(méi)得到５０幾美元，因?yàn)橐獎(jiǎng)?chuàng)造和維持這個(gè)品牌，廣告費(fèi)就要花不知多少。最后零售也沒(méi)有得到３０幾美元，因?yàn)樵诩~約租個(gè)店鋪就要花不少錢(qián)。也許生產(chǎn)環(huán)節(jié)賺了２美元，中間環(huán)節(jié)也就不過(guò)賺到２美元，最后零售也就賺到２美元。在現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，很大一部分成本構(gòu)成在流通環(huán)節(jié)上。反過(guò)來(lái)，只做加工的企業(yè)，不做自己的品牌，沒(méi)有賺品牌的錢(qián)，但也沒(méi)有花錢(qián)作廣告，沒(méi)有品牌成本。有的做品牌的企業(yè)利潤(rùn)很低，做貼牌的可能比做品牌的賺錢(qián)還多。由此可見(jiàn)，企業(yè)要考慮自己發(fā)展的階段，看是否走到做品牌的程度，也許不打廣告只做生產(chǎn)，比做品牌賺錢(qián)多，這時(shí)可以積累和學(xué)習(xí)。一個(gè)好的品牌往往是幾百年積累的結(jié)果。等到了一定的程度，已經(jīng)成熟到可以做品牌時(shí)再做也不晚。

　　七、再不能聽(tīng)信多元化神話(huà)

　　樊綱說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律是專(zhuān)業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)，越是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，越是全球化、專(zhuān)業(yè)化越重要。進(jìn)入世界幾百?gòu)?qiáng)的企業(yè)，絕大多數(shù)是專(zhuān)業(yè)化企業(yè)，都是幾十年、幾百年兢兢業(yè)業(yè)、目不斜視地做一種產(chǎn)品或一類(lèi)產(chǎn)品的結(jié)果，有些企業(yè)有過(guò)多元化的插曲，但是最終都回到專(zhuān)業(yè)化的道路，中國(guó)的企業(yè)，過(guò)去形成了一些多元化集團(tuán)公司，有其歷史背景，當(dāng)時(shí)中國(guó)市場(chǎng)一個(gè)一個(gè)地開(kāi)放，賺錢(qián)容易，導(dǎo)致一些企業(yè)投資到處開(kāi)花，而現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，因此，越來(lái)越要求企業(yè)走專(zhuān)業(yè)化道路，要求企業(yè)形成特殊的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在中國(guó)企業(yè)面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)的局面，到了突出主業(yè)，清理行業(yè)，認(rèn)真專(zhuān)業(yè)化，再也不能被多元化所害的階段，再也不能聽(tīng)信多元化神話(huà)的階段。只有長(zhǎng)期在一個(gè)領(lǐng)域?qū)I(yè)化發(fā)展，最終才能形成一種特殊的東西，創(chuàng)造一些新的技術(shù)，掌握其中的奧妙，這里包括市場(chǎng)。中國(guó)過(guò)去有一些企業(yè)走多元化之路，包括網(wǎng)絡(luò)、金融毀了一批企業(yè)。中小企業(yè)要趁早走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路，集中力量攻某一個(gè)項(xiàng)目，這是國(guó)際大趨勢(shì)，眼下國(guó)際許多大企業(yè)都在清理項(xiàng)目向?qū)I(yè)化發(fā)展。

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