民營醫(yī)院系列觀察(二):簡(jiǎn)論中國民營   2023.04.12

簡(jiǎn)論中國民營醫(yī)院營銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善，現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒：中國衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。

  作者：李名梁詳情

戴維?希金教授講房地產(chǎn)周期   2023.03.08

過幾天我的老同學(xué)和老朋友，戴維amp;dot;希金（David Higgins）教授在繁忙的工作中,安排幾天時(shí)間來上海著名大學(xué)授課和上海歐美同學(xué)會(huì)做講座。有朋自遠(yuǎn)方來不亦樂乎！戴維amp;dot;希金

  作者：張健詳情

終端管理中的三大問題   2023.02.03

　　前兩天浙江傳化公司的一位讀者發(fā)郵件給我，他提出了終端管理中的3個(gè)問題，我覺得都很具有代表性，很多公司在銷售方面都會(huì)遇到這些問題，同時(shí)也提出我的看法?！　　栴}一：終端應(yīng)該誰去開發(fā)和維護(hù)，是廠家自己

  作者：李臨春詳情

順馳模式的三大內(nèi)在邏輯缺陷   2022.12.26

　　　　2006年9月5日，順馳中國與來自香港的路勁基建正式簽署協(xié)議，路勁基建以12.8億元注資獲得順馳中國55的股權(quán)，資金鏈緊張的順馳將控股權(quán)“被迫賤賣”。　　順馳是中國房地產(chǎn)界乃至中國企業(yè)界近年崛

  作者：郭劍詳情

斑蝶的故事與邁克爾波特教授的戰(zhàn)略配襯   2022.12.12

了解了企業(yè)能力構(gòu)成后，還要知道能力不等同于優(yōu)勢(shì)。只有在特定的條件下，為完成特定的任務(wù)，和特定對(duì)手比較，能力才可能轉(zhuǎn)變成所謂的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)。正像古人所說：“駿馬能歷險(xiǎn)，耕田不如牛；堅(jiān)車能載重，渡河不如舟；

  作者：吳振海詳情

我們?cè)撊绾握J(rèn)識(shí)戰(zhàn)略 詳解戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)的三   2022.12.09

關(guān)于戰(zhàn)略的定義有很多個(gè)，各自描述的角度略有不同，當(dāng)我們?cè)谒伎迹旱降讘?zhàn)略是什么的時(shí)候，不妨反過來想一想，我們?cè)撊绾握J(rèn)識(shí)戰(zhàn)略？有三個(gè)關(guān)于戰(zhàn)略的誤區(qū)可以分析一下：　　誤區(qū)一、戰(zhàn)略可以消除企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)　　答案是否

  作者：王穎詳情

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。