企業(yè)管理規(guī)范化的四個(gè)特征

 作者：舒化魯    113

企業(yè)管理規(guī)范化，遠(yuǎn)不同于企業(yè)管理制度化或標(biāo)準(zhǔn)化，這是作者在他的《擁抱輝煌的六根魔杖——企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)施方案》和《企業(yè)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)體系》兩書中，以及他的課程包——《企業(yè)如何做強(qiáng)？》中已反反復(fù)復(fù)地作過(guò)說(shuō)明的。

企業(yè)管理規(guī)范化，必須具有四個(gè)方面的特征：

（1）系統(tǒng)思考充分。

這也就是把企業(yè)組織當(dāng)作一個(gè)完整的有機(jī)整體，并在企業(yè)管理的實(shí)施過(guò)程中，全面貫徹體現(xiàn)整體統(tǒng)一觀念、普遍聯(lián)系觀念、發(fā)展變化觀念、相互制衡觀念、和諧有序觀念、中正有矩觀念六大規(guī)定性。

（2）理論體系完整。

即有一套完整的思想理論，對(duì)企業(yè)管理的方法和技術(shù)進(jìn)行整合和協(xié)調(diào)，使企業(yè)管理的方法和技術(shù)，能作為一個(gè)完整的體系發(fā)揮作用，并貫徹到企業(yè)組織運(yùn)行的全過(guò)程之中，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）員工參與廣泛。

這就是全面認(rèn)同企業(yè)員工的主體地位，讓每一個(gè)員工都參與到企業(yè)組織運(yùn)行游戲規(guī)則的制定過(guò)程中來(lái)，使這套游戲規(guī)則在員工廣泛參與的基礎(chǔ)上形成、完善、健全，在保證全面得到員工的理解、認(rèn)同和支持的基礎(chǔ)上，保證完整地貫徹落實(shí)。

（4）游戲規(guī)則健全。

這就是要求形成一套系統(tǒng)而完整的規(guī)章制度，以穩(wěn)定和發(fā)展、完善作為企業(yè)組織運(yùn)行統(tǒng)一要求的游戲規(guī)則。企業(yè)管理規(guī)范化也就是要制定出這樣一套完整而有效的游戲規(guī)則。

舒化魯
舒化魯 舒化魯，管理資源網(wǎng)專欄人物，舒化魯，著名管理學(xué)家，企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家。 1956年生于屈原故里，中南財(cái)經(jīng)大學(xué)管理專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)公務(wù)員、廠長(zhǎng)經(jīng)理、大學(xué)教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年，先后到10多個(gè)國(guó)家對(duì)發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、考察，其中包括二十多個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國(guó)傳統(tǒng)文化精粹相結(jié)合，創(chuàng)建了他獨(dú)樹一幟的企業(yè)管理理論體系和系統(tǒng)的技術(shù)工具和方法。并在企業(yè)管理咨詢實(shí)踐過(guò)程中研究企業(yè)管理理論，在企業(yè)管理理論研究過(guò)程中發(fā)展完善企業(yè)管理咨詢方法。目前，舒化魯教授對(duì)規(guī)范化管理的研究，已經(jīng)形成獨(dú)立、完整的理論體系和成套系統(tǒng)技術(shù)方法。
 企業(yè)管理,規(guī)范化,四個(gè),特征,style

擴(kuò)展閱讀

關(guān)于經(jīng)銷商的選品問(wèn)題，先說(shuō)兩點(diǎn)：1.選品時(shí)不要當(dāng)戀愛腦，老板自己主觀上喜歡，覺(jué)得一定好賣的，就認(rèn)為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、終端、消費(fèi)者都能接受。2.不要抱著養(yǎng)兒防老的思路，認(rèn)為兒子越多，自己的晚年越有保障，孩子沒(méi)有

  作者：潘文富詳情

2023年9月1日—9月2日，來(lái)自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第三位，生產(chǎn)總值3

  作者：姜上泉詳情

　前段時(shí)間，和一位朋友赴開封去看望他在河南大學(xué)讀研究生的女兒，中間去游覽久負(fù)勝名的大相國(guó)寺和包公府，忽然聯(lián)想到企業(yè)管理，感受頗深?！　°昃┳鳛樗纬墓哦迹瑲v史悠久。從包公府的故事、大相國(guó)寺旺盛的香火和

  作者：董栗序詳情

2月22日，2023（第一屆）中國(guó)化妝品科學(xué)家大會(huì)、2023CiE美妝創(chuàng)新展在杭州國(guó)際博覽中心舉行，掀起了中國(guó)化妝品產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的高潮。 11位科學(xué)家、產(chǎn)研界資深人士，圍繞各自擅長(zhǎng)的研究領(lǐng)域，進(jìn)

  作者：mys5518詳情

人事檔案作為組織人才信息的重要載體，它不僅僅只是記載一個(gè)人的成長(zhǎng)和工作經(jīng)歷的準(zhǔn)確和完整的信息，同時(shí)也是組織部門對(duì)一個(gè)人進(jìn)行全面了解和考察的重要參考依據(jù)。隨著時(shí)代的發(fā)展和現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，人事

  作者：王山詳情

企業(yè)管理一般可分為三個(gè)層次：高層管理——實(shí)施戰(zhàn)略管理，即對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)和資源在整體上的一種把握和控制。中層管理——實(shí)施業(yè)務(wù)管理中的具體設(shè)計(jì)、組織和協(xié)調(diào)，決定了企業(yè)各種業(yè)務(wù)是否能有效地開展。基層管理——實(shí)施

  作者：劉暉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有