企業(yè)文化建設成效調(diào)查的主要內(nèi)容
作者:劉先明 118
系列專題:企業(yè)文化建設
一、組織問題
1、是否成立了企業(yè)文化建設指導委員會?
2、企業(yè)的企業(yè)文化建設工作是哪位領導分工負責抓?總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理?
3、是否成立了企業(yè)文化具體職能機構或指定專人負責企業(yè)文化建設工作?
4、具體從事企業(yè)文化建設工作的工作人員原來是從事什么工作的?
5、有否派出企業(yè)人員外出接受企業(yè)文化培訓?那些人員接受過企業(yè)文化培訓?
6、有否請老師來企業(yè)進行企業(yè)文化內(nèi)訓?
7、有否聘請企業(yè)文化專家做企業(yè)顧問?
二、觀念問題
1、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展到一定階段后才有的?企業(yè)文化是企業(yè)建立開始時就有的?
2、企業(yè)文化是老板的文化?
3、企業(yè)理念是老板的理念?
4、企業(yè)理念是怎么提煉出來的?你認為你單位的文化理念與其他企業(yè)雷同嗎?
5、企業(yè)文化與營銷活動有關聯(lián)嗎?有那些關聯(lián)作用或影響?
6、企業(yè)文化與管理制度有關聯(lián)嗎?管理制度與企業(yè)文化協(xié)調(diào)嗎?
7、是否有或想到請企業(yè)文化專家做企業(yè)文化建設顧問?
8、你單位的大部分員工參與企業(yè)文化建設的熱情和創(chuàng)造性如何?
9、企業(yè)文化建設與經(jīng)營和管理是否有脫節(jié)的現(xiàn)象和問題?
10、企業(yè)編制了企業(yè)文化建設規(guī)劃有嗎?規(guī)劃是幾年的?
11、實施了員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃嗎?
12、你單位的客戶理解你單位的文化理念嗎?
13、企業(yè)的社會公眾的知名度和企業(yè)形象高嗎?
14、聽說到員工對企業(yè)文化的議論了嗎?
三、方法問題:
1、你單位的VI是廣告公司設計的嗎?VI設計公司還與你單位有交流和聯(lián)系嗎?
2、你單位的MI、BI、VI的設計、應用程序是如何的?
3、你單位的企業(yè)文化建設的載體主要有那些方面?展覽活動、廠慶、旅游、文化論壇、傳統(tǒng)文體活動等;
4、你單位的公益活動與企業(yè)文化建設有關嗎?
5、你單位的有自己的網(wǎng)站嗎?具有文化特性和作用嗎?
6、你單位的環(huán)境體現(xiàn)了文化內(nèi)涵嗎?
7、有自己的企業(yè)之歌嗎?企業(yè)之歌的歌詞是自己員工創(chuàng)作的嗎?反映了企業(yè)的個性了嗎?
8、有企業(yè)自辦的企業(yè)報刊嗎?
9、企業(yè)經(jīng)濟指標在本行業(yè)、本區(qū)域的地位如何?企業(yè)文化建設的成效在本行業(yè)、本區(qū)域的排位如何?
擴展閱讀
降本增效咨詢培訓:廈門市降本增效系統(tǒng) 2023.11.06
2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領其高管團隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習營。研習中,姜上泉導師重點分享了降本增
作者:姜上泉詳情
京剛「說」未來:企業(yè)數(shù)字化轉型受哪些 2023.11.01
中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉型仍
作者:王京剛詳情
京剛「說」未來:企業(yè)數(shù)字化轉型:再認 2023.11.01
近年來,隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術不斷進步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉型逐步成為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點分析當下阻礙企業(yè)數(shù)字
作者:王京剛詳情
降本增效咨詢培訓:晉江市轉型賦能企業(yè) 2023.09.08
2023年9月1日—9月2日,來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領其高管團隊共計90多人參加晉江市轉型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國百強縣第三位,生產(chǎn)總值3
作者:姜上泉詳情
從朱新禮的困惑談民營企業(yè)的人才轉型之 2023.04.06
一位正在籌備創(chuàng)業(yè)的朋友向我提出了一個問題,企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源配備多是朋友+親戚。首選因素是信得過,能力居次。但是隨著企業(yè)正常運轉起來,需要科學規(guī)范的管理時,創(chuàng)業(yè)初期的伙伴已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要
作者:姜燕芬詳情
關于企業(yè)利潤分享計劃設計思路的探討 2023.04.06
所謂利潤分享計劃,顧名思義,就是一項所有員工參與利潤分享的計劃。在設計企業(yè)利潤分享計劃的過程中,需要關注不同層面的人員,根據(jù)其在價值創(chuàng)造的過程中擔當?shù)穆氊熂鞍l(fā)揮的作用來合理地分享其勞動所得。本文將重
作者:姜燕芬詳情
版權聲明:
本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3一定要脫離產(chǎn)品談招商 19
- 4員工不是被招聘進來的 28
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1415
- 7輔警或迎來轉正新契機 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38