如何理解企業(yè)愿景和企業(yè)使命
作者:劉先明 114
目前,越來越多的企業(yè)都意識到和重視文化理念在企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)中不可缺少的導(dǎo)向、激勵等積極作用,企業(yè)文化理念里最高層次的文化理念主要是企業(yè)愿景(或企業(yè)宗旨)和企業(yè)使命,但是,筆者在為一些企業(yè)提供企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn),目前普遍存在著企業(yè)愿景和企業(yè)使命等文化理念因為企業(yè)愿景和企業(yè)使命的概念模糊,而存在矛盾、通用、混用等現(xiàn)象:
一、有很多企業(yè)在設(shè)計和展示本企業(yè)的企業(yè)愿景(或企業(yè)宗旨)和企業(yè)使命的時候,經(jīng)常因為對概念的理解和定義、認同不一致,而出現(xiàn)在甲企業(yè)里的企業(yè)使命,在乙企業(yè)里是類似為企業(yè)愿景或企業(yè)宗旨;在運用企業(yè)愿景和企業(yè)宗旨方面,有的用企業(yè)愿景,有的用企業(yè)宗旨,其實,這兩詞的內(nèi)涵和外延都是一致的,只是“宗旨”一詞是我們習(xí)慣、用了很多年的常用詞或舊詞,“愿景”只是最近幾年時興的“新”詞。
二、在某一個企業(yè)里,企業(yè)使命和企業(yè)愿景(或企業(yè)宗旨)都有表述,但是因為設(shè)計企業(yè)愿景(或企業(yè)宗旨)和企業(yè)使命的設(shè)計人員或企業(yè)員工對企業(yè)愿景(或企業(yè)宗旨)和企業(yè)使命的理解不清晰,尤其是對企業(yè)愿景(或企業(yè)宗旨)和企業(yè)使命各自定義范圍或要回答的問題所存在的差異不能清晰地理解,有很多的企業(yè)在企業(yè)愿景和企業(yè)使命等方面有較多重合,員工本來可以簡單、具體地理解和記憶的企業(yè)愿景或企業(yè)使命,變得有些模糊,導(dǎo)致員工對企業(yè)的文化理念產(chǎn)生厭煩、抵觸情緒。
因此,為了真正挖掘、提煉、運用、發(fā)揮好企業(yè)愿景和企業(yè)使命的文化理念作用,有必要具體分析、理解企業(yè)愿景和企業(yè)使命的異同點及其之間的關(guān)系。
三、企業(yè)愿景(宗旨)和企業(yè)使命都是對一個企業(yè)未來的發(fā)展方向和目標的構(gòu)想和設(shè)想,都是對未來的展望、憧憬,也正是因為兩者都是對未來展望的共同點,人們很容易理解為一個意思或一個概念,因此在很多不同的企業(yè)之間或在一個企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)愿景和企業(yè)使命等互相通用或混用的現(xiàn)象。筆者認為:當(dāng)企業(yè)在設(shè)計和展示企業(yè)文化理念時,如果一個企業(yè)的員工大多數(shù)都不能較準確地、清晰地理解兩者的概念和內(nèi)涵的區(qū)別,最好是選用一個有關(guān)企業(yè)未來發(fā)展情形的文化理念,或者企業(yè)使命,或者企業(yè)愿景(企業(yè)宗旨)。如:本人在為安徽和威集團設(shè)計企業(yè)文化理念時,為了避免和威集團的員工在企業(yè)愿景(或企業(yè)宗旨)和企業(yè)使命的理解上會出現(xiàn)矛盾或記憶難度的現(xiàn)象,我們采取的方法是:只用企業(yè)使命一個概念來設(shè)計或說明和威集團未來的發(fā)展方向、目標、目的、使命,在企業(yè)使命里面在具體再分解到“社會使命”、“產(chǎn)品使命”、“經(jīng)濟使命”等三個方面,這樣一來,員工理解有關(guān)企業(yè)未來的文化理念就很清晰了。
和威集團企業(yè)使命
(1)社會使命:
帶動產(chǎn)業(yè),致富一方;推進行業(yè),貢獻社會。
(2)產(chǎn)品使命:
協(xié)助客戶形成并保持競爭優(yōu)勢,促進人們改善生活質(zhì)量。
(3)經(jīng)濟使命:
保持贏利能力增長,實現(xiàn)企業(yè)上市并使股票增值,讓每個員工都實現(xiàn)成功、致富并享受快樂。
四、如果一個企業(yè)必須要分開表述企業(yè)愿景(或企業(yè)宗旨)和企業(yè)使命才能足以清楚地說明、設(shè)計企業(yè)未來的發(fā)展方向和目標、并對員工產(chǎn)生激勵、導(dǎo)向作用,那就首先要在企業(yè)愿景(企業(yè)宗旨)和企業(yè)使命的概念及其區(qū)別上達成統(tǒng)一的理解和認同,尤其是要統(tǒng)一認清企業(yè)愿景(企業(yè)宗旨)和企業(yè)使命的差別在哪里。
(1)企業(yè)愿景(或企業(yè)宗旨)是指企業(yè)長期的發(fā)展方向、目標、目的、自我設(shè)定的社會責(zé)任和義務(wù),明確界定公司的在未來社會范圍里是什么樣子,其“樣子”的描述主要是從企業(yè)對社會(也包括具體的經(jīng)濟領(lǐng)域)的影響力、貢獻力、在市場或行業(yè)中的排位(如世界500強)、與企業(yè)關(guān)聯(lián)群體(客戶、股東、員工、環(huán)境)之間的經(jīng)濟關(guān)系來表述。企業(yè)愿景主要考慮的是對企業(yè)有投入和產(chǎn)出等經(jīng)濟利益關(guān)系的群體產(chǎn)生激勵、導(dǎo)向、投入作用,讓直接對企業(yè)有資金投資的群體(股東)、有員工智慧和生命投入的群體、有環(huán)境資源投入的機構(gòu)等產(chǎn)生長期的期望和現(xiàn)實的行動,讓這些群體、主體通過企業(yè)使命的履行和實現(xiàn)感受到實現(xiàn)社會價值的同時,自己的利益的發(fā)展得到保證和實現(xiàn)。
(2)企業(yè)使命是在界定了企業(yè)愿景概念的基礎(chǔ)上,這時就要把企業(yè)使命具體地定義到回答企業(yè)在全社會里經(jīng)濟領(lǐng)域經(jīng)營活動的這個范圍或?qū)哟?,也就是說,企業(yè)使命只具體表述企業(yè)在社會中的經(jīng)濟身份或角色,在社會領(lǐng)域里,該企業(yè)是分工做什么的,在哪些經(jīng)濟領(lǐng)域里為社會做貢獻。企業(yè)使命主要考慮的是對目標領(lǐng)域、特定客戶或社會人在某確定方面的供需關(guān)系的經(jīng)濟行為及行為效果。
(3)從企業(yè)愿景(或企業(yè)宗旨)和企業(yè)使命等理論概念的關(guān)系來講,企業(yè)使命是企業(yè)愿景的一個方面,換句話說企業(yè)愿景(或企業(yè)宗旨)包括企業(yè)使命,企業(yè)使命是企業(yè)愿景中具體說明企業(yè)經(jīng)濟活動和行為的理念,如果要分開來表述企業(yè)愿景和企業(yè)使命,企業(yè)愿景里就應(yīng)不再表達企業(yè)經(jīng)濟行為的領(lǐng)域和目標,以免重復(fù)或矛盾。
五、案例:
(一)企業(yè)愿景和企業(yè)使命互通的:
1、麥當(dāng)勞的愿景:控制全球食品服務(wù)業(yè)
2、柯達的愿景:只要是圖片都是我們的業(yè)務(wù)
3、索尼公司的愿景(使命):為包括我們的股東、顧客、員工,乃至商業(yè)伙伴在內(nèi)的所有人提供創(chuàng)造和實現(xiàn)他們美好夢想的機會Dream In Sony
4、通用電器使命:
•以科技及創(chuàng)新改善生活品質(zhì)
•在對顧客、員工、社會與股東的責(zé)任之間求取互相依賴的平衡;
5、微軟公司愿景(使命):計算機進入家庭,放在每一張桌子上,使用微軟的軟件;
6、福特公司愿景(使命):汽車要進入家庭;
7、中國移動通信:
企業(yè)使命:創(chuàng)無限通信世界,做信息社會棟梁,
企業(yè)經(jīng)營宗旨:追求客戶滿意服務(wù)
8、上海家化公司:奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,幫助人們實現(xiàn)清潔,美麗,優(yōu)雅的生活。
9、波士頓咨詢公司的企業(yè)使命:協(xié)助客戶創(chuàng)造并保持競爭優(yōu)勢,以提高客戶的業(yè)績
(二)、混用、重合的案例:
1、TCL的企業(yè)目標:創(chuàng)全球名牌、建國際企業(yè);企業(yè)使命:創(chuàng)新科技、共享生活;企業(yè)宗旨:為顧客創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機會、為社會創(chuàng)造效益;
2、華僑城集團
* 企業(yè)愿景:華僑城集團是企業(yè)家創(chuàng)新的舞臺,是明星企業(yè)的孵化器,是創(chuàng)業(yè)者夢想成真的家園,是具有高成長性和鮮明文化個性的國際化企業(yè)。
* 企業(yè)使命:華僑城集團致力于人們生活質(zhì)量的改善、提升和創(chuàng)新,以及高品位生活氛圍的營造,致力于將自身的發(fā)展融入中國現(xiàn)代化事業(yè)推進的歷史過程中。
* 企業(yè)宗旨:
•致力于顧客利益的最大化;
•致力于所有者權(quán)益的充分實現(xiàn);
•致力于與員工共同成長;
•致力于為社會作出貢獻。
3、金地
* 企業(yè)愿景:以品質(zhì)提升價值,做中國最受信賴的地產(chǎn)企業(yè)
以卓越的品質(zhì)提升產(chǎn)品價值、員工價值和企業(yè)價值,從而贏得社會的信賴,既是我們堅守的信條,也是我們事業(yè)的目標。卓越的品質(zhì),不僅僅是地產(chǎn)作品的優(yōu)異質(zhì)量,還包括到位的服務(wù)、高尚的生活品位。
我們?yōu)閱T工提供實現(xiàn)自我價值的舞臺,對客戶信守承諾,為股東提供穩(wěn)定持續(xù)的投資回報,對社會盡職盡責(zé)。
* 企業(yè)使命:創(chuàng)造生活新空間
我們通過提供高品質(zhì)、高附加值的地產(chǎn)作品、高質(zhì)量的服務(wù),為顧客創(chuàng)造新的生活空間;我們通過與員工的共同發(fā)展,為員工創(chuàng)造新的成長空間;我們通過理性的經(jīng)營、持續(xù)的增長,為股東創(chuàng)造新的贏利空間;我們通過貢獻物質(zhì)財富和精神財富,為社會創(chuàng)造新的城市空間。
(三)個性化的文化理念:
海爾的核心價值觀:創(chuàng)新;
海爾精神:敬業(yè)報國、追求卓越;
海爾作風(fēng):迅速反應(yīng)、馬上行動;
海爾生存理念:永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、永遠如履薄冰;
海爾用人理念:人人是人才、賽馬不相馬;
海爾質(zhì)量理念:優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的;
海爾的營銷理念:先賣信譽、后賣產(chǎn)品;
海爾的競爭理念:浮船法:只要比競爭對手高半籌;
市場理念:只有淡季思想、沒有淡季市場,只有疲軟的思想、沒有疲軟的市場;
海爾售后服務(wù)理念:用戶永遠是對的;
海爾出口理念:先難后易;
海爾資本運營理念:東方亮了再亮西方;
海爾技改理念:先有市場、再建工廠;
海爾技術(shù)創(chuàng)新理念:創(chuàng)造新市場、創(chuàng)造新生活;
海爾職能工作服務(wù)理念:您的滿意就是我們的工作標準;
海爾的資源理念:不在于擁有多少資源,而在于利用多少資源;
擴展閱讀
如何不做好基本工作也能獲得成功 2024.01.04
勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,
作者:潘文富詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):廈門市降本增效系統(tǒng) 2023.11.06
2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增
作者:姜上泉詳情
京剛「說」未來:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型受哪些 2023.11.01
中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍
作者:王京剛詳情
京剛「說」未來:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:再認 2023.11.01
近年來,隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術(shù)不斷進步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字
作者:王京剛詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè) 2023.09.08
2023年9月1日—9月2日,來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團隊共計90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國百強縣第三位,生產(chǎn)總值3
作者:姜上泉詳情
如何快速滅掉新員工的工作熱情 2023.08.21
員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個是會不會干的技術(shù)問題,一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理
作者:潘文富詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準備工作之溝 6
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進來的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1527
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 44
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38