系列專題：企業(yè)文化建設

一、目的： 

　　 1、在中國石油集團公司“四統一”精神和遼河石油勘探局“遼河品牌文化”戰(zhàn)略部署的指導下，總結、挖掘紅村、總機械廠發(fā)展過程中的文化底蘊，延伸、梳理、系統整合、創(chuàng)新提煉具有紅村、總機械廠個性特征的企業(yè)文化理念系統，為彰顯、輻射、傳承具有品位的、先進的紅村文化打下框架和方向性基礎。 

　　 2、研究和確立總機械廠的愿景和追求以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略軌跡，確立核心競爭力，為可持續(xù)性發(fā)展提供文化依據。 

　　 3、結合紅村的特點，賦予礦區(qū)環(huán)境以紅村文化內涵。 

　　 4、通過實施文化營銷戰(zhàn)略，提升總機械廠的產品品牌效應和企業(yè)知名度。 

　　二、原則： 

　　 1、共性和個性相統一的原則。 

　　將貫徹集團公司“四統一”精神和“四創(chuàng)”的遼河精神與紅村區(qū)域、總機械廠發(fā)展歷史、鉆采設備、稠油鉆采產品制造基地（世界水平）等特點相統一。 

　　 2、繼承和創(chuàng)新相結合的原則。 

　　要在總結、發(fā)掘紅村文化底蘊的基礎上，堅持創(chuàng)新性與提升性相結合，再現紅村文化。 

　　 3、企業(yè)文化規(guī)劃與員工職業(yè)生涯規(guī)劃相結合的原則。 

　　將崗位技能、工作成果作為全體職工職業(yè)生涯規(guī)劃的主要因素進行規(guī)劃，為總廠的“明星”向“群星”、人才“高峰”向人才“高原”的和諧發(fā)展提供科學指導。 

　　 4、全面推進與典型引路相結合的原則 

　　在全面推進企業(yè)文化建設過程中，對工作扎實、成效顯著的經驗及時總結、交流、推廣。 

　　 5、專家咨詢與全員參與相結合的原則：在廠領導班子的重視和領導下，借助企業(yè)文化專家劉先明先生的駐廠咨詢、指導，激發(fā)全員積極性和創(chuàng)造性，讓一切能創(chuàng)造紅村文化財富的源泉在紅村奔涌、交匯。 

　　 6、融合與導向相結合的原則：與保持共產黨員先進性教育相結合；與企業(yè)經營、生產管理工作相結合，融合、導引經營生產管理活動，但力求做到不影響企業(yè)正常的經營生產管理活動。 

　　三、進度安排： 

　　１、召開總廠企業(yè)文化推進會。時間：2005年5月24日 

　?。?、在集團公司企業(yè)精神的指引下，挖掘、提煉總廠通用類文化理念和部門、基層單位個性類文化理念。 

　　時間：2005年5月20日——6月20日 

　?。场⒕幹萍t村人的行為規(guī)范： 

　　時間：2005年6月1日——6月20日 

　　主要內容有： 

　　 ⑴領導干部行為規(guī)范； 

　　 ⑵職工行為規(guī)范； 

　　 ⑶居民行為規(guī)范； 

　?。?、征集創(chuàng)作《紅村人之歌》 

　　時間：2005年5月20日——6月20日 

　?。怠⒕幹啤犊倷C械廠企業(yè)文化建設三年規(guī)劃》： 

　　時間：2005年6月20日——7月10日 

　?。丁⒁?guī)范使用集團公司統一的企業(yè)標識，塑造良好的外部形象： 

　　時間：2005年1月——6月30日 

　　按照服務生產經營活動、不影響生產活動、不影響礦區(qū)整體規(guī)劃的原則，在辦公樓、會議室、生產單位等場所懸掛、張?zhí)?、布置企業(yè)文化理念宣傳語。 

　　７、探討、設計新的產品商標： 

　　時間：2005年6月20——7月1日 

　　初步的想法是圍繞“鶴”字做文章，利用鶴的特點體現堅定的方向感、力量感、從容、優(yōu)雅、飛越障礙的飄逸、一往無前的果敢。 

　　廣告語：鶴立機群。 

　　８、編辦發(fā)行《紅村人》報： 

　　時間：2005年6月——12月 

　　組建通訊員隊伍，舉辦通訊員培訓班，制訂《總機械廠新聞宣傳管理辦法》，為創(chuàng)辦《紅村人》報（月報）奠定基礎，并在適當的時機，選擇合適的載體創(chuàng)刊并發(fā)行。 

　?。?、完善、公開供外部瀏覽的網站： 

　　時間：2005年6月——12月 

　　在網站內設置企業(yè)簡介、新聞動態(tài)、產品介紹、企業(yè)文化、《紅村人》報（電子版）、論壇（留言板）等欄目，及時維護與更新；網站要充分展現鉆采設備的優(yōu)質特征、為網絡營銷打下必備基礎，全面展示紅村文化的先進性與紅色特征，樹立企業(yè)良好形象、促進企業(yè)知名度和品牌效應的提升。 

　　 10、創(chuàng)新與豐富總廠的制度文化： 

　　在總廠文化理念指導下，完善總廠現行各項制度，并在條件允許的情況下，把總廠的一些傳統優(yōu)良做法上升為制度，如：紅白喜事的關懷制度；對先進人物給予紅色旅游獎勵的管理辦法；對宣傳總機械廠的報道文章給予獎勵的規(guī)定；對子弟考入大學給予獎勵的管理辦法，等等。 

　　 11、舉辦首屆紅村人文化藝術節(jié)： 

　　 2005年7月1日——9月30日 

　　首屆紅村人文化藝術節(jié)的內容或項目： 

　　 ⑴總機械廠文化藝術節(jié)開幕式。 

　　 ⑵發(fā)布《總機械廠企業(yè)文化建設三年規(guī)劃》。 

　　 ⑶紅村人攝影、繪畫、書法、漫畫的比賽，展現紅村人熱愛生活的風采。 

　　 ⑷各類文藝、體育活動。 

　　 ⑸實施理念故事化，開展身邊故事大賽。 

　　 ⑹以企業(yè)文化為主題的板報、宣傳欄比賽。 

　　 ⑺結合紅村的部隊、學校情節(jié)，策劃和組織慶?！鞍艘弧苯ㄜ姽?jié)的活動和教師節(jié)的活動（如：“我的紅村老師”演講）。 

　　 ⑻紅村其他基礎好的形式。 

　　 ⑼總機械廠文化藝術節(jié)閉幕式 

　　各項賽事的頒獎。 

　　 12、企業(yè)文化建設總結及表彰會： 

　　 ⑴匯編、發(fā)布《企業(yè)文化手冊》：《企業(yè)文化手冊》的內容主要包括企業(yè)發(fā)展史、文化理念、行為規(guī)范、企業(yè)之歌、主要榮譽及大事記等。 

　　 ⑵編印、發(fā)送2006年掛歷：展現紅色情結、體現紅村人懷念偉人的情感，同時充分展現紅村人的文化、優(yōu)質產品、良好形象等。 

　　 ⑶在總廠的文化理念、紅村環(huán)境等有了煥然一新的改觀后，再編輯、制作一集新的宣傳片。 

　　 ⑷表彰企業(yè)文化建設先進單位和個人。在總廠的各類先進的表彰中，盡可能設計能體現紅色情結的榮譽稱號：如：紅旗樓、紅旗樓道、紅旗車間、紅旗班組、紅旗手、紅旗設備，等等。 

　　 ⑸建設《紅星榜》：在《紅星榜》上銘刻為紅村人爭光添彩的先進人物的姓名。 

　　 13、以企業(yè)文化建設為主線或為載體，開展具有品牌推廣效果的宣傳工作。如，利用文化營銷的主要手段—撰寫能夠宣貫、傳播紅村文化理念和提升總廠知名度的文章，并發(fā)表于與總廠發(fā)展和產品使用范圍相關的媒體，如《中國石油報》、《中國質量報》等。 

　　四、幾點說明： 

　?、濉l(fā)掘、保護、弘揚優(yōu)秀的紅村文化是每一位紅村人的責任和義務，推進企業(yè)文化建設是總廠迎接遼河油田新春天、適應振興東北老工業(yè)基地、加速企業(yè)發(fā)展并走向世界的一項重要舉措?？倧S把2005年確定為企業(yè)文化建設年，充分表明總廠黨政領導對建設企業(yè)文化的信心、使命感與重視程度?，F在，方向與方案已明確，接下來的就是需要高效執(zhí)行了，各部門、基層單位的負責人在企業(yè)文化建設中，是否能起到承上啟下的關鍵作用和中堅力量，是否能夠身先士卒、模范帶頭，是衡量和體現其是否合格、是否稱職的重要標準。 

　?、?、我廠建廠近40年，具有豐富、優(yōu)良的文化底蘊，把文化精髓挖掘和提煉出來、推進企業(yè)文化建設，必須依靠全體紅村人和充分發(fā)動群眾的積極性和創(chuàng)造性。只有紅村人的全面參與，集思廣益，才有可能準確地提煉出具有紅村特色的企業(yè)文化，并在先進、優(yōu)秀的文化理念指導下，有效推進企業(yè)文化建設。 

　?、?、推進企業(yè)文化建設是一項長期工程，也是一項需要長效進行的工作，今年是我們建設企業(yè)文化年，今年的企業(yè)文化建設成效不僅影響今年我廠是否能和諧的發(fā)展，還將影響到我廠未來的發(fā)展和企業(yè)文化建設，也就是說，我廠今年的企業(yè)文化建設，只能成功，不能失敗或失效。 

　　㈣、2005年的企業(yè)文化建設方案雖已明確，但在具體實施過程中，很有可能還會產生一些新的思路來豐富本方案，也不排除會因為外部環(huán)境、經營生產活動等因素的變化而適應性地調整本方案，因此，隨時歡迎全體紅村人在本方案實施的過程中，提出好的補充建議和意見，同時，也希望全體紅村人發(fā)揚主人翁精神，以“紅村文化要靠紅村人來創(chuàng)紅”的積極心態(tài)，積極配合、主動參與。

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