企業(yè)管理是一個系統(tǒng)也是一個過程，涉及到每個制度、每道環(huán)節(jié)、每道工序、每個表單，以及每個指令等，而每個制度、每道環(huán)節(jié)、每道工序、每個表單，以及每個指令等又都是由員工去實施或執(zhí)行的。企業(yè)管理系統(tǒng)或過程中的一個部位不到位，就會影響到企業(yè)整體的企業(yè)管理質(zhì)量與效果的高低。因此必須實施規(guī)范化的管理，在如何實施規(guī)范化管理了方面，筆者認為：巧借治理化工生產(chǎn)的“跑冒滴漏”的思想，來治理企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)管理中存在的“跑冒滴漏”等不規(guī)范的問題，是一種值得企業(yè)探討和實施的切實有效的辦法。

跑：化工原料、中間品或產(chǎn)成品等液體和氣體如果從應該在的容器或管道里意外流出來了，就是“跑”，其表現(xiàn)形式主要是：管道和容器破裂、進出口的開關(guān)失靈。在企業(yè)管理不到位的企業(yè)里，管理也是如此，比如：有人和有事情不受管理制度的約束或控制，相當于“跑”；人為破壞制度、不執(zhí)行制度也無人管的時候，不按管理制度的要求去辦，不按規(guī)范的操作程序執(zhí)行等事例或事件存在時，也相當于“跑”。

冒：主要是指容器里的液體冒出來了，一般的情形是容器的出口和進口的流量調(diào)節(jié)沒有控制好，盛裝液體時，該關(guān)的時候沒有關(guān)；該放的時候沒有放，液體就從容器中冒出來了。在企業(yè)管理里，是指管理制度的管理深度與程度是否適應企業(yè)的問題，企業(yè)管理制度有個隨企業(yè)發(fā)展和人員素質(zhì)變化而相應變化的問題，該調(diào)整時，沒調(diào)整，表現(xiàn)的形式就是：管理制度管過頭了，或者管得不夠了，欠缺了；該緊一緊的管理制度時沒緊，該寬松管理制度的實施程度時沒有松。

滴：在化工生產(chǎn)工藝過程中，管道與管道、管道與容器、管道與閥件等之間接口處，以及管道、容器、閥件等自身，如果密閉性不嚴密，就會出現(xiàn)“滴”的問題。企業(yè)管理也是如此，兩個以上的前后工作期間是按程序遞接的，遞接之間是有控制環(huán)節(jié)的，這里就有可能出現(xiàn)前后工序、工作銜接不好的問題；所以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制點就成為企業(yè)管理中的一個重要問題，抓好了責任到位和控制環(huán)節(jié)，就能避免和減少互相推諉、責任不清、獎罰不明等的不良現(xiàn)象。

漏：一般是指容器的密閉性不好，或者是開關(guān)處沒有關(guān)好，導致液體或氣體從縫隙或裂口處、傷痕處流出。相當于管理制度里，管理制度沒有健全，存在管理的盲點，有些事物沒人管，有些事情沒人發(fā)現(xiàn)或覺察，有些該有的工作內(nèi)容、程序、設(shè)施、事情沒有制定出來，有些制定、發(fā)布的工作制度、程序、標準、規(guī)范以及工作計劃沒人去實施，沒人去督導、檢查，沒有落實到位，沒有落實到人，這些都意味著“漏”。

可以預料：企業(yè)的各級領(lǐng)導如果都能把管理中存在的問題，用企業(yè)的員工容易理解或身邊看的見的“跑冒滴漏”現(xiàn)象來類比解釋，員工就很容易認識到化工生產(chǎn)與企業(yè)管理在“跑冒滴漏”方面的類通性、很容易理解企業(yè)管理“跑冒滴漏”現(xiàn)象的危害性，員工也就能較積極地實施和執(zhí)行各種與自己工作行為相關(guān)的企業(yè)管理制度，企業(yè)也就容易找到解決企業(yè)管理中的存在的各種不規(guī)范的問題的思路和辦法了，并能以最小的管理成本實施規(guī)范性的企業(yè)管理?；镜淖龇梢允牵阂詼p少和沒有企業(yè)管理制度中的“跑冒滴漏”的現(xiàn)象為目標，在企業(yè)管理制度的制定、發(fā)布、實施、檢評制度實施效果等過程中，實施規(guī)范性的管理；尤其是在規(guī)范性實施管理制度的過程中，可把重點放在制度的實施、檢查落實到位的方面，并將自檢和互檢相結(jié)合，把每個管理人員具有或承擔互檢工作的也作為其自檢的任務(wù)之一。這樣一來，人人都自覺自己所管管責任范圍和關(guān)聯(lián)部門、崗位是否有“企業(yè)管理的跑冒滴漏現(xiàn)象”，一旦發(fā)現(xiàn)，馬上解決或調(diào)整，減少和杜絕企業(yè)管理的跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，每個部位環(huán)節(jié)的都是在沒有增加管理成本情況下的規(guī)范性運轉(zhuǎn)，必然就能保證和促進規(guī)范性的企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮其必要和必備的作用。

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