企業(yè)的發(fā)展是一刻也離不開企業(yè)管理制度的建設，有什么樣的企業(yè)管理制度、有什么樣的企業(yè)管理制度的實施效果就有什么樣的企業(yè)發(fā)展成效，企業(yè)管理制度建設的工作日益成為企業(yè)發(fā)展中的根本性問題，其中企業(yè)管理制度本身的規(guī)范化、有效性則屬于根本的根本。在企業(yè)管理制度規(guī)范化的建設工作中，管理制度類文件稱謂的規(guī)范化也已成為許多企業(yè)管理者關注的問題。現(xiàn)在在管理制度類文件的稱謂上，普遍存在的問題是：不同的企業(yè)對某一個特定企業(yè)管理制度類文件的稱謂是可能不同的，即使同一個企業(yè)也對企業(yè)管理制度類文件的稱謂也是不同的；分析其中的原因：主要是因為對于企業(yè)管理制度類文件的稱謂目前還沒有一個清晰的認識與區(qū)別。筆者結合多年企業(yè)管理與企業(yè)管理咨詢的實踐試對這一問題談點自己的認識，以期拋磚引玉，引起大家的重視，共同把這一企業(yè)關心而又沒有比較準確的答案的問題早日解決好。

 現(xiàn)在在企業(yè)里，被大家習慣成為規(guī)章制度類或企業(yè)管理制度類的文件主要有“××管理制度、××管理規(guī)定、××管理辦法、××實施細則、××工作條例”等五種，如何界定它們的區(qū)別呢？筆者是這樣理解的：“××管理制度、××管理規(guī)定、××管理辦法、××實施細則、××工作條例”等都是企業(yè)管理制度類文件，但這五種企業(yè)管理制度類文件又是分別因為各自的功能作用、影響范圍、制定實施的程序等而有不同含義的；具體地講是：

一、 管理制度：是企業(yè)管理系統(tǒng)的基本框架，是企業(yè)為了保證企業(yè)正常生產經營管理秩序的根本性（不可缺少的、影響全局的）的管理制度，對企業(yè)全體成員皆須遵循的和企業(yè)的專業(yè)性職能管理系統(tǒng)工作的職能、管理原則、工作流程、方法等所做出的原則性的要求；是企業(yè)與國家、行業(yè)性法規(guī)相結合的、企業(yè)內部可以自成一體的（如檔案、保密、防火）專業(yè)性管理制度，是企業(yè)管理系統(tǒng)的必備組成部分。管理制度由構成企業(yè)管理系統(tǒng)的職能部門經理制訂，總經理審核，董事會批準、實施。

二、 管理規(guī)定：對某一個專項的涉及到全公司人員的事情（不是企業(yè)管理系統(tǒng)的必備組成要素）或某一個專業(yè)系統(tǒng)內的職能性工作所作出的具體要求，或職能部門對其所管轄的、企業(yè)全體人員皆會涉及到的環(huán)境、資產、工作等所作出的具體要求；如嚴禁吸煙的規(guī)定。管理規(guī)定由部門經理制訂，總經理審定、批準實施。

三、 管理辦法：對于一項非企業(yè)全體人員皆會介入的、具體工作的控制環(huán)節(jié)、操作步驟或對于企業(yè)一個具體的項目、事物的管理所作出的要求。管理辦法可以是管理制度、規(guī)定中的一個組成部分，也可以從管理制度、規(guī)定中分離、延伸出來的獨成一項規(guī)范性文件，如對于一個具體事物的管理要求，“宿舍管理規(guī)定”中可有的“鑰匙管理辦法”。 管理辦法由部門經理制訂，總經理審定、批準實施。

四、 實施細則：對于企業(yè)管理系統(tǒng)內某一個管理制度的具體實施步驟所作出的具體規(guī)定。實施細則由相應的管理制度制訂部門經理組織人員制定。

五、 工作條例：對于企業(yè)內部局部性的、或階段性的、不屬于一個系統(tǒng)的相關方面的工作所作出的系列化規(guī)定。條例一般由總經理安排或指定相關部門經理、人員參與、聯(lián)合制定，總經理批準實施。

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