職業(yè)管理咨詢師如何從細節(jié)入手指導(dǎo)企業(yè)有效建設(shè)企業(yè)文化

 作者:劉先明    109


最近,本人作為東莞市天盛特種紙制品有限公司的簽約總經(jīng)理,為東莞市天盛特種紙制品有限公司進行咨詢。本人研發(fā)和總結(jié)了“企業(yè)文化建設(shè)正步走論”,其中提倡在企業(yè)文化建設(shè)中要注重和借助企業(yè)的細節(jié)、載體來創(chuàng)新建設(shè),因此在為東莞市天盛特種紙制品有限公司提供企業(yè)文化建設(shè)的咨詢服務(wù)方面,本人除了從該公司的文化理念、制度文化、環(huán)境文化、形象塑造、品牌推廣等方面系統(tǒng)開展咨詢外,本人還有機結(jié)合天盛公司的特點從以下方面進行細節(jié)性的創(chuàng)造性咨詢服務(wù)工作。

一、有效編創(chuàng)“天盛之歌”:

首先是在全公司范圍內(nèi)征集歌詞,然后對征集上來的歌詞進行審評,經(jīng)過評審發(fā)現(xiàn)員工寫的歌詞皆沒有達到理想的境界,于是本人再重新主筆創(chuàng)作歌詞,在歌詞創(chuàng)作時,本人將天盛的攪拌機、涂布機、分條機、裁剪機等主要生產(chǎn)裝置和天盛倡導(dǎo)的“天盛的利益高于我的一切”、“誠信、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越”等理念充分地融入在一體,如“攪拌機調(diào)和出我們豐富的人生,涂布機留下了我們成就的足跡,分條機分不開我們對天盛的奉獻,裁剪機裁不斷我們對天盛的依戀”,從而將歌詞融入員工的崗位,使歌詞貼近公司的經(jīng)營生產(chǎn)活動,貼近崗位上的員工。在譜曲方面,我們請公司內(nèi)部對音樂有一定造詣的員工自行譜曲,因此“天盛之歌”完全是企業(yè)自行創(chuàng)作的,比較全面地體現(xiàn)了天盛的特點,同時也是一次能讓員工親身感受“創(chuàng)新”的實踐。

二、有效地在廠慶活動方面進行細節(jié)的創(chuàng)新:

9月26日是天盛公司成立九周年的日子,公司在每年的9月26日都要舉辦廠慶活動。為了搞好今年的廠慶活動,本人策劃組織今年的廠慶活動主要是全體員工白天游覽廣州“新八景”,晚上舉辦集“文化論壇、技能比賽、頒獎、頒證”為一體的綜合晚會。

早晨,在由公司前往廣州第一個景點的途中,我們分別在三輛大型旅游車里舉辦小型活動,一小時途中的活動主要包括齊唱“天盛之歌”、知識競答、謎語竟猜等活動,知識競答題目涵蓋公司企業(yè)文化、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品等知識;為體現(xiàn)九周年的廠慶,以九位員工的姓名作為謎語,而且在謎語設(shè)計中注重將謎語設(shè)計成能體現(xiàn)企業(yè)紙業(yè)特點的謎語,如:白紙(梅建文)、九年的手絹(陳娟)等。

在旅游景點,我們舉著自己設(shè)計的、上面書寫“天盛公司九周年廠慶旅游團”的黃色旅游導(dǎo)游旗,這個醒目的旗幟飄到哪里,隊伍就走到哪里,而且在主要景點進行合影。正好那天在廣州市召開的全國稅務(wù)系統(tǒng)的會議代表也組織游覽白云山,我們在白云山上相逢,我們在白云山上的集體表現(xiàn),很好地樹立了良好的企業(yè)形象。因為這些會議代表都可能是天盛公司潛在的間接、終端客戶,在此之前,我們就將《廣州日報》2002年9月20日刊登的對本人和天盛公司老板的采訪報道文章——“首位簽約總經(jīng)理進民企”復(fù)印、發(fā)送給會議代表,對此次會議表示祝賀,同時表達參觀天盛公司的邀請意向,9月28日便有部分會議代表到天盛公司實地考察、參觀。

晚上,晚會的項目主要由三部分組成:

1、技能比賽:技能比賽項目全部是與公司生產(chǎn)過程相關(guān)的項目,請四個班組組隊參賽,如:蒙眼手感摸紙、猜型號(紙的上、中、下種類)、卷筒紙包裝比賽、手感稱廢紙重量等,將娛樂、崗位技能提升較好地結(jié)合在一起。

2、文化論壇:配合廠慶,提前舉辦了“我心目中的天盛”的征文活動,從征文中選取有代表性的文章作者登臺演講,較好地促進了員工在綜合文化素質(zhì)方面的鍛煉和提高。

3、給中秋節(jié)晚會的優(yōu)秀節(jié)目表演者頒發(fā)一、二等獎:在9月21日中秋節(jié)當(dāng)天舉辦晚會,由員工自編自演節(jié)目,對于員工自行編創(chuàng)的節(jié)目皆評為一等獎,以體現(xiàn)公司倡導(dǎo)創(chuàng)新的理念。

4、向“溫馨驛站”的首任站長頒發(fā)證書:由于天盛的員工多來源于外地,員工在工作和生活中可能會經(jīng)常遇到各種各樣的心理障礙問題,為此特地成立一個“溫馨驛站”,以便員工有個地方和渠道釋放心中的思想障礙問題。

5、頒獎:用381、241、190等規(guī)格的卷筒紙作為獲勝者的領(lǐng)獎臺,象征著站在過去的成績基礎(chǔ)上再創(chuàng)高峰。同時,用自己的產(chǎn)品作為領(lǐng)獎臺,體現(xiàn)了創(chuàng)新、超越的企業(yè)精神。

三、創(chuàng)新組織人才招聘工作:

9月底,我?guī)ьI(lǐng)天盛行政人事部、營銷中心等關(guān)聯(lián)人員在廣州購書中心參加廣州秋季人才招聘會,根據(jù)天盛的名字和家喻戶曉的“天生我才必有用”,我設(shè)計了廣告語——“天盛我才必有用”,當(dāng)時因為招聘場地狹窄,我們便將標有企業(yè)名稱的牌子調(diào)整、懸掛到展位上方的吊頂上,一方面將展位的眉檐騰出、張貼“天盛我才必有用”,另一方面將公司名稱牌子高懸,有利于應(yīng)聘者從遠處就能方便地看到天盛公司的展位,讓應(yīng)聘者有種“制高點”的意識。此次展位的新穎設(shè)計和有效調(diào)整,使得招聘展位也成為了展現(xiàn)天盛公司良好形象的陣地,吸引了眾多應(yīng)聘人員的目光,招聘會上報名者絡(luò)繹不絕,從中我們優(yōu)選了一部分企業(yè)發(fā)展所需要的人才。

在短短45天的時間里,通過以上幾個方面的策劃和組織工作,給天盛公司帶來了勃勃生機,激發(fā)了員工的熱情,展現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)貌,同時也展現(xiàn)了部分優(yōu)秀員工的潛質(zhì),有效地促進了公司培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才,取得了令企業(yè)老板和員工皆較為滿意的企業(yè)文化建設(shè)階段性成效;另外,也增進了本人與員工地交流和溝通、展現(xiàn)了本人“實戰(zhàn)+實效”的咨詢特點和實力,讓大部分員工感受到天盛公司借助咨詢“外力”的作用和必要性,為后續(xù)的管理咨詢工作打下了很好的基礎(chǔ)。

劉先明
 職業(yè),管理,咨詢師,如何,細節(jié)

擴展閱讀

2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項目啟動,杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目

  作者:姜上泉詳情


前言  不久前,廣東某咨詢顧問公司針對職業(yè)經(jīng)理人進行了一項市場調(diào)查,其中有這樣一個題目:在目前的商品經(jīng)濟社會中,富人、小資和窮人的認識標準是什么?一石激起千層浪,但其中的一個具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

  作者:馮建軍詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目啟動,立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。立久佳運動器材20

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚詳情


勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來運營。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點零敲散打的零售生意。為啥要開個煙酒店呢?換個角度來看,并不是指望這

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有