500億企業(yè)建滔集團降本增效系統(tǒng)訓練：2019年集團總經理集訓營首場訓練

 作者：姜上泉    154

2019年10月12－13日，中國降本增效咨詢領導者姜上泉導師蒞臨建滔集團主講《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》；建滔集團各分子公司總經理（化工、覆銅板、線路板、房地產、酒店、地暖、磁電、集團總部）近50人參加了集中訓練。


建滔集團是全球最大覆銅面板生產商，中國最大印刷線路板制造商，中國化工產品龍頭供貨商之一；于1993年在香港交易所上市，1999年成功分拆其子公司建滔銅箔集團有限公司在新加坡證券交易所上市。目前，集團擁有4家主板上市公司，員工超過5萬人，2018年營業(yè)收入459.94億港元，凈利潤70.7億港元。


本次建滔集團《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》總經理集訓，重點剖析企業(yè)全價值鏈的增效與降本，從企業(yè)全價值鏈之“產、供、銷、人、發(fā)、財”各個環(huán)節(jié)做好開源節(jié)流，增收節(jié)支。


外部業(yè)務突破增效，內部運營減耗降本。姜上泉導師在訓練一開始就強調，企業(yè)經營的核心追求有兩個成功，一個是市場成功，實現(xiàn)增量增效；一個是財務成功，實現(xiàn)降本降費。企業(yè)經營的最好成功是股東回報率提升；通過改善企業(yè)凈利潤率、資產周轉率、資金杠桿率確保股東價值提升。


財務會計正向降本，管理會計反向降本。通過業(yè)務部門?立并運行“材料成本項目組、人工成本項目組、費用管控項目組”；財務部門建立并運行“經營分析項目組、經營月報項目組”；通過業(yè)務部門與財務部門的無縫對接，充分實現(xiàn)業(yè)財融合，管理會計與財務會計協(xié)同。


訓練中，姜上泉導師重點剖析了“降本增效總體規(guī)劃、降本增效目標管控”，并就“研發(fā)降本增效、采購降本增效、生產降本增效、質量降本增效、人資降本增效、財務降本增效、營銷創(chuàng)收增效”常見的問題做了著重闡釋。


訓練中，姜上泉導師與建滔集團各分子公司總經理做了充分溝通、交流，并就大家關心的問題現(xiàn)場做了答疑解惑。

姜上泉
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