100億級上市公司富煌集團降本增效系統(tǒng)訓(xùn)練
作者:姜上泉 96
2021年2月20—22日,100億級上市公司富煌集團中高層管理人員(集團董事長、總裁、副總裁;各分公司總經(jīng)理、總監(jiān)、部長)100多人參與《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》研習(xí)訓(xùn)練,本次研修為期3天2夜,為富煌集團2021年利潤提升進(jìn)行團隊賦能。
富煌集團經(jīng)過30多年的快速發(fā)展,成為一家在電力科技、金融投資、建筑設(shè)計、地產(chǎn)開發(fā)、生態(tài)旅游等領(lǐng)域跨行業(yè)協(xié)同發(fā)展的大型民營企業(yè)集團,下轄分子公司十多家;富煌集團旗下現(xiàn)擁有一家A股上市公司(安徽富煌鋼構(gòu)股份有限公司,股票代碼:002743)、一家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)(安徽富煌三珍食品集團有限公司)、一個國家級企業(yè)技術(shù)中心(安徽富煌鋼構(gòu)股份有限公司技術(shù)中心)。
訓(xùn)練開始,集團總裁做了開訓(xùn)致辭,要求參訓(xùn)學(xué)員必須用以致學(xué),學(xué)以致用;訓(xùn)練結(jié)束,集團董事長做了結(jié)訓(xùn)總結(jié),要求所有參訓(xùn)學(xué)員轉(zhuǎn)變思維,應(yīng)對市場變化與挑戰(zhàn)。
3天2夜研習(xí)訓(xùn)練,姜上泉導(dǎo)師主要分享“目標(biāo)盈利系統(tǒng)、降本增效規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、戰(zhàn)略降本增效、采購降本增效、生產(chǎn)降本增效、質(zhì)量降本增效、財務(wù)降本增效”等8大模塊。
姜上泉導(dǎo)師在研習(xí)訓(xùn)練一開始就強調(diào),如何增量增效、如何降本降費、如何技術(shù)創(chuàng)值是降本增效系統(tǒng)要研究和解決的三大課題。
研銷協(xié)同增量增效,業(yè)財融合降本降費。通過完善企業(yè)經(jīng)營管理委員會(或稱降本增效委員會)的功能與職責(zé),正向建立財務(wù)主導(dǎo)的預(yù)算與標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng),反向建立業(yè)務(wù)主導(dǎo)的失敗成本改善系統(tǒng)。
降本增效系統(tǒng)如何才能高效落地?我們要『道、法、術(shù)、器』多管齊下;“道”即戰(zhàn)略,有目標(biāo)系統(tǒng),有思想共識;“法”即策略,有價值分解圖,有成本結(jié)構(gòu)圖;“術(shù)”即流程,有實施藍(lán)本,有機制激勵;“器”即工具,有數(shù)據(jù)報表,有日清月盤。
在實操演練環(huán)節(jié),通過剖析3張財務(wù)報表與3張運營報表,透過數(shù)據(jù)看本質(zhì),透過本質(zhì)做降本;姜上泉導(dǎo)師帶領(lǐng)參訓(xùn)學(xué)員們通過分析財務(wù)數(shù)據(jù)與運營數(shù)據(jù)擬定降本增效目標(biāo)、分解降本增效目標(biāo)、制定目標(biāo)達(dá)成藍(lán)本方案。
3天2夜研習(xí)訓(xùn)練,不少學(xué)員為了完成降本增效藍(lán)本方案,連續(xù)2個晚上奮戰(zhàn)到凌晨12點后;訓(xùn)練的第3天下午,部分團隊上臺發(fā)表了降本增效藍(lán)本方案。
研習(xí)訓(xùn)練中,姜上泉導(dǎo)師回答了多位高管提出的專業(yè)問題,并和大家做了深度溝通;研習(xí)訓(xùn)練過程中,大家積極參與,氛圍熱烈。
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