系列專題：后奧運時代

奧運的大幕已經(jīng)落下，13億人的夢想終于劃上了個圓滿的句號，而中國經(jīng)濟也步入到“后奧運時代”。奧運后，中國的服裝行業(yè)是由于奧運而帶來快速發(fā)展，還是由于奧運結(jié)束而衰退，抑或走上原本的軌道？奧運后，我們的服裝企業(yè)可以做些什么才能不被轉(zhuǎn)型的大潮淘汰？經(jīng)濟專家、服裝營銷專家都道出了各自的看法，不謀而合，奧運后的經(jīng)濟將繼續(xù)保持穩(wěn)定，對于服裝行業(yè)帶來的影響不大。

王一鳴(國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟研究院副院長)

奧運會帶來的經(jīng)濟和投資增量在中國經(jīng)濟和投資總量中的比重很小,奧運不會成為中國經(jīng)濟發(fā)展的分水嶺。

過去7年推動中國經(jīng)濟持續(xù)較快發(fā)展的主要因素是:儲蓄率較高、城市化和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資規(guī)模巨大、居民消費結(jié)構(gòu)升級、市場潛力巨大、勞動生產(chǎn)率提高,以及積極主動地參與經(jīng)濟全球化。這些推動中國經(jīng)濟發(fā)展的基本動力不會因為奧運會結(jié)束而發(fā)生變化。

經(jīng)過改革開放30年的發(fā)展,中國已經(jīng)發(fā)展成為世界第四大經(jīng)濟體。雖然奧運經(jīng)濟對北京經(jīng)濟增長貢獻明顯,但北京市經(jīng)濟僅占全國經(jīng)濟總量的3.6%。北京的奧運會場館建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施投資約3000億元,按奧運投入期4年分攤,平均每年750億元,僅占中國過去4年當中全社會固定資產(chǎn)投資的0.55%-1.06%。因此“后奧運效應(yīng)”不會影響中國經(jīng)濟發(fā)展的基本面。

中國目前正在積極推進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級,加快發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè),提高交通網(wǎng)絡(luò)化水平,加大節(jié)能減排投入,奧運會結(jié)束不會影響到中國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施和城市建設(shè)的投資規(guī)模,不會出現(xiàn)“后奧運衰退”。

中國正在實施“十一五”發(fā)展規(guī)劃,明確把保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、控制物價過快上漲作為宏觀調(diào)控的首要任務(wù),采取措施努力擴大國內(nèi)需求,在優(yōu)化結(jié)構(gòu)的前提下保持合理的投資規(guī)模,增強消費對經(jīng)濟增長的拉動作用,促進各行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。這些措施將有效避免經(jīng)濟大起大落,促進中國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定較快發(fā)展。

譚安(中華全國工商聯(lián)紡織服裝商會副會長)

本屆奧運之所以成功主要是因為中國深厚的文化底蘊。國外有很多人并不了解中國,通過這次將中國更好地展示在世人面前。因此,我覺得中華民族自身的文化和力量在今后可以被中國的紡織服裝企業(yè)發(fā)揚。

此次奧運會的舉辦在全世界刮起中國風,這是值得中國企業(yè)驕傲的,也是中國企業(yè)可以發(fā)揚的。正如張藝謀、王潮歌、樊躍鐵三位導(dǎo)演的奧運會開幕式一般,將中國元素、文化發(fā)揮到極致,主要是由于張藝謀擁有中國文化的深厚功底,厚積薄發(fā)。再如,李寧在奧運期間所做的營銷,贊助中國跳水、體操等強隊,李寧點火等,都提升李寧在世界體育用品界地位,這不是偶然的,是由于李寧公司具有扎實的根基。因此,中國的服裝企業(yè)今后不是將中國元素浮于表面,只做噱頭,而應(yīng)該將此元素深入企業(yè),并且將基礎(chǔ)問題扎實到底,包括品質(zhì)、通路、管理等方面的提升。

劉先明(精細管理工程創(chuàng)始人、中國首位“簽約總經(jīng)理”)

我認為中國紡織服裝行業(yè)在今年上半年所遭遇的諸多壓力,與北京奧運會沒有直接聯(lián)系,間接聯(lián)系也非常少。因此，北京奧運會不是中國紡織服裝行業(yè)的分水嶺。換句話說,中國紡織服裝行業(yè)不會因為奧運會的召開而出現(xiàn)一些轉(zhuǎn)機。即使中國紡織服裝行業(yè)在北京奧運會結(jié)束以后出現(xiàn)轉(zhuǎn)機，也與北京奧運會沒有太多的直接聯(lián)系。我估計會有少數(shù)極具中國民族文化色彩的服裝產(chǎn)品因為北京奧運會而增加一定的銷量;但是,這種量的增加不會對中國紡織服裝行業(yè)帶來明顯的轉(zhuǎn)機。另外,我還有一種擔憂,中國紡織服裝行業(yè)在今年上半年所遭遇的成本增加的壓力,奧運會之后不僅不會出現(xiàn)好的轉(zhuǎn)機,很有可能還會因為原材料價格、能源價格、人力成本、運輸費用等成本的互動攀升,給轉(zhuǎn)機帶來更大難度。

中國紡織服裝行業(yè)上半年所遭遇的諸多壓力,仍然將持續(xù)一段時間；等一段時間市場調(diào)整后,一些不適應(yīng)的企業(yè)會退出市場或讓出部分市場份額,一些新的發(fā)展空間會給適應(yīng)的企業(yè)帶來機會,壓力在市場的調(diào)整中,得到逐步轉(zhuǎn)化、消化。這種轉(zhuǎn)化、消化,是會給中國紡織服裝行業(yè)帶來積極變化的,這種積極變化是會朝著有利于中國紡織服裝健康發(fā)展的方向去變化的。

奧運營銷可以看成企業(yè)整體營銷戰(zhàn)略中的一部分,或者說是企業(yè)整體營銷戰(zhàn)略中的一個階段性的營銷戰(zhàn)略;也就是說,企業(yè)在推行奧運營銷戰(zhàn)略時,就要考慮到奧運后的營銷。我認為企業(yè)在后奧運時代需要做的重點工作有3點:

1、總結(jié)和傳播奧運前、奧運中的奧運營銷成果;

2、以奧運前、奧運中的奧運營銷為基礎(chǔ)或脈絡(luò),延伸性地開展奧運后的營銷工作;

3、結(jié)合奧運后的特點,創(chuàng)新性地策劃和開展其它富有新意的營銷活動。不同的企業(yè),“后奧運時代的企業(yè)營銷”也應(yīng)該是不一樣的;謀求成功的企業(yè)也可能另辟蹊徑、創(chuàng)新策劃和開展一些富有新意的營銷活動。

楊大筠(美國UTA時尚管理集團大中國區(qū)總裁)

首先要肯定的是北京奧運對于中國經(jīng)濟、中國服裝業(yè)并沒有太大影響。有很多人把1964年的東京奧運會和1988年的漢城奧運會做比較,認為當初奧運為日本和韓國的經(jīng)濟騰飛起到了推動作用,對于中國是否也有如此功效?或者是否會出現(xiàn)“后奧運經(jīng)濟衰退”現(xiàn)象?我個人覺得兩者都不會,當初日本和韓國舉辦奧運會時已經(jīng)完成了粗放型經(jīng)濟增長方式向集約型經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變過程,因此,奧運能夠促進經(jīng)濟快速發(fā)展。但是中國目前的狀況不同,現(xiàn)在的中國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的時期,奧運不會改變中國經(jīng)濟的發(fā)展軌跡,只能是品牌一個階段的契機,但不是總體戰(zhàn)略的決定性因素。

其次,我們也不能否認奧運為中國服裝企業(yè)帶來了一些后效應(yīng),那就是將中國元素推向世界。這是中國品牌走出去的一個有利條件。

我認為在“后奧運時代”,中國紡織服裝企業(yè)將繼續(xù)面臨市場轉(zhuǎn)型帶來的“陣痛”,一些不符合新的市場要求的企業(yè)將退出市場,甚至是加速退出市場,而那些能夠跟上市場轉(zhuǎn)型步伐的將脫穎而出,成為新的行業(yè)領(lǐng)頭品牌。

因此,企業(yè)要做的是跟上轉(zhuǎn)型步伐,加大企業(yè)內(nèi)部管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。未來兩年,企業(yè)的擴張、經(jīng)營將更加理性和保守。

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