中科健MBO“功略”:國退民進謀動上下游融合

 作者:熊川    382

事實上,不管對中科健內部員工,還是此前有強烈MBO愿望的管理層而言,是否MBO已經不那么重要
  “這次轉讓意味著國有股完全退出科健集團,科健集團旗下的公司不再與中科院等有任何關系。”2月中旬,科健集團董事長侯自強向記者表示。沒有了國有股問題,未來的中科健是否MBO,只是再正常不過的商業(yè)事件。
  MBO跨過國有股問題
  此前,中科健發(fā)布公告,國資委批復同意:中國科學院國有資產經營有限責任公司、中科實業(yè)集團(控股)公司、東方科學儀器進出口集團有限公司,分別將所持深圳科健集團有限公司的94.34%股權、2.83%股權、2.83%股權,轉讓給南京合縱投資有限公司和成都久盛科技發(fā)展有限公司。其中,南京合縱投資有限公司受讓深圳科健集團有限公司99%股權,成都久盛科技發(fā)展有限公司受讓深圳科健集團有限公司1%股權。
  這一轉讓對科健集團經營方面的影響并不大,正如科健集團董事長侯自強所言,以前是為國家管理資產,現在則是為新的投資方打工而已。
  “我們完全是被動的。”侯自強表示,轉讓完全是中科院方面(國科控股)與南京合縱談的。
  對于未來科健集團何去何從,侯自強表示,現在很多具體細節(jié)還在商談中,但他對外界認為去年科健為了擺脫國有股實現MBO而故意“裝病”一事十分不滿。他表示,目前外界對科健的許多看法是沒有根據的。
  比如,去年科健利潤迅速下降,主要是產品選擇問題,科健的產品主要是利用三星的技術,雖然產品積壓并不大,但由于機型本身的問題,利潤因此受到較大影響。但從去年下半年開始,科健在產品選擇方面已進行了很大調整。
  此外,外界常常拿科健的毛利率與波導、夏新等比較,侯自強表示感到不解,因為事實上,在國內幾十家生產手機的企業(yè)中,利潤比科健低的還有很多。
  對于廣受詬病的擔保問題,侯自強表示,科健也是不得已而為之,科健沒有什么別的產業(yè)可以提供資金流,而手機產業(yè)資金需要較大,科健資金一直相當緊張,能擔保借到錢是好事,但后來科健擔保的個別企業(yè)(康達爾)出現問題,這是完全正常的商業(yè)現象。
  就目前的狀況,侯自強認為,一切管理經營都維持原狀,科健集團旗下主要公司是中科健,其他幾家公司狀況并不好,科健集團雖然占有中科健30%的股權,但中科健是否進行MBO,將完全是今后按商業(yè)規(guī)律辦事的問題。
  上下游資本融合
  事實上,不管對中科健內部員工,還是此前有強烈MBO愿望的管理層而言,是否MBO已經不那么重要。
  “股權轉讓方面的事,內部感覺沒有什么影響,MBO與否對一般員工而言并不太重要,惟一擔心的,可能是人事方面馬上會有一些變化。”科健總部一位李姓員工說。
  對中科健高層領導來說,在國有股退出后,MBO與否,何時MBO,已不再是一個敏感問題,它主要取決于商業(yè)利益的驅動。
  北大縱橫管理顧問公司的MBO專家涂方根在接受采訪時表示,MBO最主要的難題是收購資金從何而來。
  在管理層成立一家或幾家公司去收購和持有原公司股份的過程中,資金可能來自個人或非正規(guī)渠道,如私募基金或地下錢莊,或是用公司去抵押貸款進行收購,而在戰(zhàn)略投資方的幫助下完成收購也將越來越多。
  戰(zhàn)略投資方往往會出于上下游產業(yè)整合的目的而支持管理層收購。
  在中科健此次股權轉讓中,股權受讓方南京合縱很可能就是這樣的戰(zhàn)略投資者?,F任南京合縱董事長李德明曾任中科健銷售公司總經理、市場總監(jiān)等職,而南京合縱的核心人物馬志平,現任熊貓移 動通信設備有限公司總裁,同時也是江蘇省最大的手機經銷商江蘇天創(chuàng)通訊實業(yè)有限公司當家人,據傳江蘇天創(chuàng)正是通過銷售科健手機起家的。
  南京合縱這樣的戰(zhàn)略投資者對中科健整合上下游是十分有利的,一直嚴重影響科健發(fā)展的渠道問題將得以解決。
  彌補短板
  從去年10月的銷售旺季已反映出科健集團總裁郝建學等人對渠道的焦慮。
  郝建學在內刊上強烈要求各分公司明確完成銷售任務:“一直以來,我給‘武器’、給資源、給政策、一再調整,可是銷售不增反降,你們捫心自問,有沒有盡全力,有沒有負起應負的責任?這是科健給各位的最后一次機會,希望各位能贏得這場戰(zhàn)役,也贏得科健的尊重!”
  中科健市場部的一位員工則告訴記者,科健本來就有自己的銷售公司,但在去年強大的市場壓力之下,郝建學又要求建立一個零售管理中心,銷售公司負責渠道,零售管理中心負責在終端進行推廣。
  中科健與南京合縱的聯姻將大大強化其渠道能力,同時對中科健緊張的現金流也有所裨益。
  中科健等眾多國產手機廠商,其銷售策略往往過分強調“鋪貨”,這十分容易導致現金不足。
  中科健的應對之策是采取銀行抵押貸款,或相互擔保貸款,來暫時彌補現金不足。
  渠道商的利潤雖然近年有所下滑,但現金流則相當大,如果與中科健這樣的生產商在資金上互助,對兩者都十分有利。
  “我們這個桶最短的木板是技術和渠道,目前郝總已經到韓國與三星公司商談進一步技術合作的事,今年科健在渠道方面也會有較大進展。”中科健一位員工透露今年的任務將非常重。
 功略 科健 中科 民進 下游 融合 上下

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