面對稀缺和關鍵人才的招聘，人力資源部門必須站得高，看得遠。出現(xiàn)缺口再來應急，是一種低層次的人才運作。重視人才的企業(yè)除了從內部選拔、培養(yǎng)人才外，還高度重視從外部提前引進戰(zhàn)略性人才、管理型人才，建立企業(yè)需要的人才庫，為日后發(fā)展做準備。

　　如今又是年底，公司員工開始大量的流動。作為人力資源部首當其沖的就是在茫求職者尋找適合公司發(fā)展的人才。如今求職的很多但是適合自己的要求的人有太少。那么，招聘的渠道有那些呢？怎樣才能從茫茫人海中挑選出優(yōu)秀人才呢？筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗指出招聘方式可以可以從以下幾點出發(fā);

　　1、內部推薦。這是企業(yè)常用的方法之一，但是要注意你的內部推薦計劃能否有效地激勵員工的的參與。

　　2、加入專業(yè)協(xié)會。這些組織可以幫助你接觸到業(yè)內的頂尖人才。

　　3、把你碰到的每個專業(yè)人士都當作潛在招聘對象，你也許會在他們當中發(fā)現(xiàn)可以為你公司所用的人才。

　　4、在地域特點或氣候特點與你公司所在地相似的地方展開招聘工作。有些候選人愿意遷徙到與他當前所處的生活環(huán)境相差不大的地方。

　　5、向大公司“下手”。如果當?shù)赜写蠊緞傔M行過戰(zhàn)略裁員，這些被裁的人當中可能會有你用得上的人。

　　6、聽聽供應商的意見。作為服務于你公司所在行業(yè)的供應商，他們手中的人脈資源也是你不可忽視的。

　　7、制定實習項目。實習生有可能成為你公司的明星員工。

　　8、給以前拒絕過你的候選人打電話。也許他現(xiàn)在能被你說動呢？

　　9、大范圍撒網(wǎng)。利用一切工具，包括在線招聘網(wǎng)站、所有社交網(wǎng)絡、當?shù)孛襟w等，尋找最佳候選人。

　　現(xiàn)如今有很多獵頭公司，為企業(yè)客戶提供人才。其中獵頭與傳統(tǒng)的中介公司、招聘網(wǎng)站有著很大的不同，主要表現(xiàn)在下述幾個方面：

　　獵頭公司和普通招聘中介公司有很大不同，獵頭公司不對個人進行收費，中介公司誰需要對誰收費，服務對象比較低，獵頭公司是向企業(yè)免費，假如向個人收費的話，這確定不是獵頭，而是中介。

　　獵頭公司需要人才評價、調查、輔佐溝通的顧問咨詢服務，中介公司只是簡略的拆散；獵頭支費很下，而中介服務支費去去對比矮；獵頭重要是自動尋覓人才，中介更多的是在隱有資流中拆散。另外，中介公司更多的為覓農作的人服務，獵頭公司更多的是為才能弱、職業(yè)講怨佳的人才服務。

　　第三，獵頭公司和普通的招聘網(wǎng)站也有很大的不同。雖然做的都是關于招聘的事情，但各自所的著重不一樣，招聘網(wǎng)坐通過樹立網(wǎng)絡仄臺，呼繳招聘雙位的職位需求，同時有償提供應客戶，招聘者可以通過收費注冊會員的方式以謀求職位。雇傭單方均可以在網(wǎng)坐上完成單背挑選。獵頭公司在業(yè)務展開方面則有所不同，他們更注沉量質，也就是說，他們會做一些后期的調查取剖析，側重對要害職位，癥結人才進行歸檔存案，由于買賣的對象露金質較高，天然所提供的服務量葷也隨之晉升，報酬取成原天然也會更高。獵頭公司所做的事情，是絕對來說更主動一些，他們不會等候一個職位的空白然先才來聯(lián)系，相正，他們會非常自動天在出有軟需求的時候挑選出打。他們兩者在服務的對象、面向市場、服務方式和通道的挑選上都會有所不同，因為市場訂位的不一樣，決議了他們二者之間沒有具有過多的堆疊或者沖突。

　　找到合適的員工，培養(yǎng)他們，為他們安排合適的崗位，這些都是需要花費時間的。而且,其成效不可能在一周之內就得以顯現(xiàn)。但是，如果你可以持之以恒，你的公司或者部門就能夠取得意想不到的成果。歸結為一句話就是：積跬步以至千里，積小流以成江海。

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