日前，東方高圣投資顧問公司首席執(zhí)行官陳明鍵向記者透露了一份重組德隆的內(nèi)部方案。在這份名為“雷霆行動(dòng)”的計(jì)劃中，東方高圣提出了一個(gè)由“德隆、大型國企、境外戰(zhàn)略投資者及銀行”共同參與的股權(quán)重組方案，將德隆改造成一個(gè)“混合經(jīng)濟(jì)形態(tài)的現(xiàn)代企業(yè)”。與此同時(shí)，德隆開始了以出售子公司資產(chǎn)為主的“自救”行動(dòng)。

高圣把脈德隆

　 在這份重組德隆處方中，東方高圣提出一個(gè)頗為符合時(shí)代改革潮流的手術(shù)方案。陳明鍵具體闡述道，首先，唐氏家族自己要進(jìn)行心態(tài)調(diào)整，別再把德隆看成自家產(chǎn)業(yè)，而應(yīng)以社會(huì)化心態(tài)，把自己看作是德隆看門人。第二步，進(jìn)行4：4：2結(jié)構(gòu)的股權(quán)重組，德隆拿出100億元優(yōu)質(zhì)金融產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)＋100億元大型國企注資(含期權(quán)類股權(quán)、現(xiàn)金)＋2億美元境外戰(zhàn)略投資＋100億封閉銀團(tuán)重組貸款。方案的最終結(jié)果是，將德隆改造成為混合經(jīng)濟(jì)形態(tài)的現(xiàn)代金融、工業(yè)、財(cái)團(tuán)。

　 這份重組處方還認(rèn)為，手術(shù)后的新德隆尚需進(jìn)行調(diào)理：形成新德隆股權(quán)結(jié)構(gòu)，建立透明化治理結(jié)構(gòu)，走現(xiàn)代管理型大公司之路；讓集中、低息銀團(tuán)貸款替換分散、高息私募基金；全面展開公關(guān)活動(dòng)，恢復(fù)股東、債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、地方政府的信心，將東西方之間國際產(chǎn)業(yè)整合進(jìn)行到底。

　　陳明鍵稱，這一手術(shù)的可能療效是德隆化危機(jī)為鳳凰涅?，從而造就一個(gè)投資主體多元化的標(biāo)志性現(xiàn)代企業(yè)。

外界霧里看花

“拯救德??？德隆現(xiàn)在自我感覺好著呢?！闭f這話的也是一知名顧問公司人士，他與德隆高層走得很近。

　　該人士并不諱言，目前許多國際著名投資銀行以及中國本土咨詢顧問公司，都希望參與對(duì)德隆的拯救行動(dòng)。

　　據(jù)悉，摩根斯坦利設(shè)計(jì)了一套大手筆的實(shí)盤接盤方案。而一國內(nèi)著名商學(xué)院教授對(duì)拯救德隆同樣頗為感興趣，提出了高達(dá)100億元的吸引國際融資計(jì)劃。

　　這些處方以及方案看起來很美，做起來卻很難，大多被直接否定?！暗侣〉氖抡l也甭想?yún)⑴c，即使參與，頂多是‘有限’參與”。這位人士說，因?yàn)榈侣∮刑嗟拿孛埽枚嗝孛苣壳叭匀粺o法讓人知曉。其大多還是霧里看花，獲得的信息量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此難以拿出一套真正有的放矢的拯救方案。另外，德隆這些年一直高扛著產(chǎn)業(yè)整合的大旗，所標(biāo)榜的產(chǎn)業(yè)整合理念是德隆駕馭三架馬車橫掃資本市場的資本。擁有這些能力的德隆，很難瞧得上外人設(shè)計(jì)的海市蜃樓。

　　自己拯救自己

　　在德隆內(nèi)部，無論是對(duì)外極為低調(diào)卻是德隆系靈魂人物的德隆國際總裁唐萬新，還是對(duì)外頻頻亮相的全國工商聯(lián)副主席、德隆國際董事局主席唐萬里，幾乎所有高層已形成共識(shí)，自己救自己。一位前不久與唐氏兄弟剛剛見過面的資本市場人士向記者透露了這個(gè)信息。

　　這位人士不愿意透露更多德隆內(nèi)部重組的具體細(xì)節(jié)，只是說德隆自己操刀重組的核心落在子公司與債務(wù)人的重組層面上。德隆目前頻繁出售資產(chǎn)、拆分子公司，就是為了收縮戰(zhàn)線，將非主要資產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)剝離，最終保留以三大上市公司為核心的三大產(chǎn)業(yè)。

　　更為重要的一條信息是，有著極強(qiáng)影響力的德隆，積極爭取各級(jí)有關(guān)部門及銀行支持的努力從來沒有放棄，并且有了一定的突破。正是有了這一基礎(chǔ)，德隆目前運(yùn)作的“壯士斷腕”的調(diào)整看起來還比較順暢。

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