礦難年年有，不止觀今朝。一次災(zāi)難，就是一個(gè)國(guó)家產(chǎn)業(yè)管理水平的大檢閱。它山之石可以攻玉，智利的圣何塞礦難大營(yíng)救，也有幾點(diǎn)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。世界制造中心是我們的產(chǎn)業(yè)定位，不能因?yàn)閴?mèng)想著中國(guó)創(chuàng)造，就丟掉了制造業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理?？此茻峄鸪斓募夹g(shù)改造、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，若沒(méi)有產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)提升和生產(chǎn)管理的日日改善，產(chǎn)品品質(zhì)始終就是中國(guó)制造的軟肋?！　?/p>

　　第一，生命重于山，人性尊嚴(yán)是國(guó)家形象的根基

　　據(jù)《新京報(bào)》報(bào)道，河南平禹瓦突出事故已經(jīng)導(dǎo)致37名礦工遇難，河南平禹四礦工作人員表示，在礦難發(fā)生前的22小時(shí)，就有跡象顯示該礦存在瓦斯?jié)舛冗^(guò)高。其中值班的瓦斯監(jiān)測(cè)員也曾向上匯報(bào)險(xiǎn)情，但礦方?jīng)]有采取緊急措施，至事故發(fā)生，瓦斯監(jiān)測(cè)員自己也在失蹤和死亡礦工之列。

　　明知山有虎，偏向虎山行。瓦斯監(jiān)測(cè)員本來(lái)是有權(quán)下達(dá)撤離令的，但這個(gè)僅存的一線決定權(quán)也在去年被收回了，連他自己也不得不下井，更何況不知情的礦工們。生命如此被漠視，難怪有礦領(lǐng)導(dǎo)必須輪流下井的規(guī)定呢，雖有陪死之嫌，但除此之外，的確是找不到喚醒他們尊重他人生命的任何招數(shù)了。最值得反思的還是這位瓦斯監(jiān)測(cè)員，既然勸不動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)停止下井作業(yè)，那自己為何不找個(gè)理由撤離呢？可能常在危險(xiǎn)邊緣行走，有點(diǎn)不當(dāng)回事了。然而，就是這個(gè)礦，在2年前已經(jīng)發(fā)生過(guò)一次死亡23人的大礦難?？磥?lái)，連災(zāi)難都喚不醒他們的防范意識(shí)了，悲劇再一次重蹈覆轍。

　　第二，中國(guó)礦難六大原因，根子在于粗放式生產(chǎn)管理

　　中國(guó)是礦難高發(fā)國(guó)，多的讓人難以記住。一次次風(fēng)急火燎的救援，一篇篇痛誅筆伐的報(bào)道，一個(gè)個(gè)被拉下馬來(lái)的礦井負(fù)責(zé)人，都沒(méi)能停止礦難飆升的步伐。輕賤礦工生命、遇難礦工賠償過(guò)低、礦難責(zé)任者處罰奇輕、礦工家屬情緒過(guò)于穩(wěn)定、媒體輿論監(jiān)督無(wú)力、社會(huì)公眾集體沉默，是國(guó)內(nèi)礦難頻發(fā)的六大人為因素，造成了中央領(lǐng)導(dǎo)三令五申、礦上領(lǐng)導(dǎo)三心二意、社會(huì)公眾三緘其口的中國(guó)礦難現(xiàn)象。

　　天災(zāi)不可避免的，但摻雜著過(guò)多人禍的礦難是不可饒恕的。痛定思痛，以礦井為代表的產(chǎn)業(yè)管理水平已經(jīng)到了危險(xiǎn)的關(guān)口。山西個(gè)體煤礦被一刀切地收歸地方國(guó)有企業(yè)，其理由就是個(gè)體煤老板對(duì)災(zāi)難的漠視。而現(xiàn)在接連發(fā)生的幾個(gè)大礦難，可都是出自國(guó)有企業(yè)，安全設(shè)施的投入又不是他們自己掏腰包，為何還是熟視無(wú)睹呢？產(chǎn)業(yè)管理從根子上爛掉了：規(guī)定滿天飛，沒(méi)人當(dāng)回事。事實(shí)說(shuō)明，國(guó)內(nèi)的礦業(yè)生產(chǎn)管理還處在相當(dāng)原始粗放階段，造成了內(nèi)部管理成本低、社會(huì)管理成本高的剪刀差現(xiàn)象。礦難，也可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)低水平生產(chǎn)管理的集體性災(zāi)難?！　?/p>

　　第三，工人大軍的素質(zhì)，決定了中國(guó)制造業(yè)未來(lái)

　　機(jī)器不能代替人，產(chǎn)業(yè)工人的素質(zhì)是根本。遠(yuǎn)大中央空調(diào)的技術(shù)創(chuàng)新水平和產(chǎn)品質(zhì)量，在業(yè)界是數(shù)一數(shù)二的，但他們的生產(chǎn)自動(dòng)化程度卻處在中游水平。張躍董事長(zhǎng)的觀點(diǎn)就很值得玩味，他認(rèn)為現(xiàn)代制造產(chǎn)業(yè)需要有自豪感的工人，過(guò)于自動(dòng)化的生產(chǎn)管理是會(huì)打擊人的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，一堆機(jī)器就是再先進(jìn)，也不可能帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的。

　　國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)大軍脫胎于農(nóng)民兄弟，訓(xùn)練有素的技工隊(duì)伍還很弱小，產(chǎn)業(yè)工人的整體素質(zhì)起步較低。企業(yè)也是拿來(lái)就用，沒(méi)有耐心去逐步培養(yǎng)工人，而工人自己也沒(méi)有多大興趣去鉆研技術(shù)，多干活、--多拿錢，每個(gè)人基本上都是做著簡(jiǎn)單重復(fù)性工作。個(gè)人沒(méi)有積累，團(tuán)隊(duì)缺少默契，這樣的產(chǎn)業(yè)大軍只能具有數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)，又怎么為不斷升級(jí)的中國(guó)高端制造業(yè)做出多少貢獻(xiàn)呢？

　　智利礦工成功升井，組織卓越的外部救援固不可缺，可我認(rèn)為，井下工人訓(xùn)練有素的自救能力卻是頭等因素。當(dāng)我們也有讓人如此自豪的產(chǎn)業(yè)工人，也有像智利礦業(yè)公司那樣具有卓越管理能力的企業(yè)群時(shí)，我相信，我們的制造業(yè)也將實(shí)現(xiàn)成功升井。

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