民營企業(yè)沒有原罪,為何被戴庶子的帽子?

 作者:葉敦明    30

這就矛盾了,一方面民企為社會創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會,而另一方面很多中年人卻對這份工作感到擔憂、沒保障。民企創(chuàng)造的就業(yè)機會,卻給不少人造成了心理的壓力,因為再也不能像國企職工和公務員那樣平平安安地混到退休了事。在他們眼中,民企的形象,就很有點像當代的黃世仁。

富裕了的民企,也開始向上發(fā)展了,給自己撈個政治名譽,來個名利雙收。但除了極少數(shù)人熱衷此事外,大多數(shù)只是想給自己找到一個組織的依靠,不再受小鬼們的任意宰割,要挨宰也得是大鬼們。沒有做起來前,民企如草芥,想找這些大小鬼都難以見面,而富裕起來的民企,就會天天被召見、被參觀、被關心,被當成一塊肥肉了。

沒有組織力量的民企,做的再好也只是一個商人,再強大的商人面對銅墻鐵壁的威權組織時,也不得不避讓三分,自己的命運始終在別人手中。各種協(xié)會和商人組織,也最多是在會員遭受明顯不公正待遇時,替他們說幾句公道話,疏通一下更上層的關系出面干擾,始終不能進入到威權的體系中。而商人呢,在這些威權者眼里,用得著的時候就是香餑餑,用不著了就棄之如敝履。民企,就老老實實地做個好納稅人吧,納完稅就給我閉嘴。

多年前,一個央級研究部門出臺了中國九等人的劃分方式,組織、財富和名聲等三大資源板塊共30多項因素,決定了一個人的社會地位,而其中,組織資源是最為重要的。民企呢,大部分只能跟財富沾邊,組織資源和社會名聲也只能是極優(yōu)秀的民企才能享受。為組織打工,被組織利用,卻享受不到組織給予的平等待遇。商人的身份,始終是民企的硬傷,他們做的再好,也不過是圖財牟利的商人,不配享受高高在上的組織資源,否則這幫精明的商人還不得寸進尺、更難管制了?

4、民企的概念,但愿不再是庶子的代名詞!

民企中的一個民,就注定他們的草根身份,不等大雅之堂是宿命。而今民企長大了,比國企大樹還要高、還要粗壯,但還只能戴著“草”帽。當前盛行的做法,就是把經(jīng)濟貢獻和所謂的社會貢獻分開,再優(yōu)秀的民企也很難兩全兼顧。當一個民企的經(jīng)營業(yè)績異常出色的時候,一頂只顧自己賺錢、不顧社會利益的大帽子,就會抹殺他的所有貢獻。而當他狠狠心掏出大把的血汗銀子贊助公益時,被搶了風頭的國企們又罵他是作秀。

難,真難。會哭的孩子有奶吃,國企們也太會哭了,守著最有利的廉價資源和天然機會,整體表現(xiàn)卻輸給民企很多。我很想問一下曾先生:為什么不批國企批民企呢?吃柿子撿軟的捏,這沒錯,但也不要如此“拷問”吧。何況,把民企說的一錢不值,也不符合現(xiàn)實的數(shù)據(jù)鐵證,更不符合未來的發(fā)展趨勢。竊以為,之所以敢肆意拷問,就是因為民企整體龐大,但個體無依無靠,是個沒有組織的野孩子,只要手里有點威權的部門或人士,就可以隨意拿民企說事,反正說錯了也沒人敢出來較真。

國企和民企只因出身門第懸殊,嫡子和庶子的身份就注定了他們的政治待遇,一個是官家子弟,而另一個則是平頭老百姓的能干兒子。什么時候,我們不再搞這種大規(guī)模的政治和經(jīng)濟歧視呢?不分出身,只論貢獻,孝順的兒子最得父母疼愛呢?快了,畢竟我們的民族是最務實的,要想在國際化競爭中挺起我們民族高傲的頭顱,不能靠好吃懶做的嫡子了,而是敢于打拼、善于謀劃的庶子們。所以,我樂觀地認為,庶子的摘帽儀式不遠了,那時,我們何不一起額手相慶呢!

葉敦明
 民營企業(yè),沒有,原罪,為何,庶子

擴展閱讀

作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷售人員的工作行為,提升效率,助力銷售,會編制一套營銷規(guī)范管理制度出來,內(nèi)容厚達上百頁,所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關法規(guī),廠家文化,品牌故事,產(chǎn)

  作者:潘文富詳情


民營醫(yī)院在中國的發(fā)展不到10年時間,但通過長期對民營醫(yī)院的觀察與研究,中國民營醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心發(fā)現(xiàn):當前中國民營醫(yī)院的成長總是面臨各種尷尬和痛苦,在老百姓眼里,民營醫(yī)院似乎總是一個怪胎——電視與報

  作者:李名梁詳情


腦白金是什么東西?地球人都知道——用來送禮的?! 】梢钥隙ǎ灰谥袊钸^一段時間并看過電視的人都知道腦白金。在人們的意識中,腦白金就是用來送禮的保健品,除了送禮,可能真正買給自己父母享用的人寥寥無

  作者:李名梁詳情


“提高醫(yī)療水平,造福千萬家庭”——當我讀到原九屆全國人大常委會副委員長吳階平院士對北京新興醫(yī)院的題詞時,我驚訝不已。因為我想,吳老這樣做可能會帶來一個什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭議很大。但我又想,吳老

  作者:李名梁詳情


  一位正在籌備創(chuàng)業(yè)的朋友向我提出了一個問題,企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源配備多是朋友+親戚。首選因素是信得過,能力居次。但是隨著企業(yè)正常運轉起來,需要科學規(guī)范的管理時,創(chuàng)業(yè)初期的伙伴已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要

  作者:姜燕芬詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有